方法上，从灌输型向互动型转变
灌输方法是党的思想政治工作的重要方法，曾经在计划经济时期发挥过巨大作用。但当今时代，随着人们的主体意识、民主意识逐渐增强，灌输传统受到了严重挑战，亟待进行理性认识和正确处理。国有企业思想政治工作要积极吸纳西方人本管理的思想，“在决策上注重民意、在用人上尊重民心、在管理上吸纳民智、在生产上依靠民力、在监督上发扬民主”⑤，改进自身工作方法。
企业职工由于年龄层次、文化程度、技能状况、个人修养以及思维方式等方面的差别，他们的思想认识水平和觉悟程度不尽相同，因此在做具体的思想政治工作时要特别注重加强相互之间的交流，可采用民主对话、交往互动和情感体验等方法。一方面，要通过各种宣传渠道让职工了解企业的发展历程，认识到企业目前面临的困难和机遇，通过职工代表大会等形式鼓励职工对企业发展提出建议，及时了解职工的思想水平、心理特点、道德状况和发展需求。对于无法达成一致意见的问题，既不能简单批评了事，也不能一味迁就，而是有针对性地把政策讲明，把道理讲透，尽量避免工作中的“假”、“大”、“空”现象。另一方面，通过平等和深入的沟通，对于工作和生活中存在困难的职工群众，除了及时地对其思想进行引导之外，更要注意把解决思想问题与解决实际问题相结合，积极维护广大职工的根本利益，从而提高人们对党建思想政治工作的认同度。在岗位聘任、基本生活保障等关系企业和职工切身利益的重大事件中，要敢于反映职工的意见、呼声和愿望，监督企业进一步理顺劳动关系，依法进行管理，平等协商，严格执行劳动合同，切实维护他们的经济利益，保障他们的民主权利。比如常州的宏运集团，设立了金点子流动箱以便了解职工的意见和建议，并想办法满足职工的要求，从而更好地发挥了思想政治工作的效力。
体制上，从单一型向综合型转变
企业发展面临着新的形势和任务，这迫切要求企业党建思想政治工作要加强横向交流，进一步提高整合程度，建立由党委统一领导、党政双方共同负责、党政工团齐抓共管和职能部门分工协作的党建思想政治工作领导机制，发挥整体合力。
建立领导交叉任职制度。把生产经营与党建思想政治工作结合起来是实现企业党建思想政治工作由单一型向综合型转变的基础。现在常州市党建思想政治工作做得比较好的国有企业基本都采取了领导交叉任职体制，如常柴股份有限公司党委部门设置、人员配置齐全，在日常活动组织过程中，通过领导干部交叉任职、一岗双责制度有效地将企业党建思想政治工作与日常业务工作结合在一起，取得了许多成绩，从1985年至今一直都是全国思想政治工作先进企业。常州电力公司也是党政部门和行政部门的领导相互交叉任职，总经理兼党委副书记，党委书记兼副总经理。在党组织活动推进方面，行政部门作为党政部门的支部，从物质和经费方面为党建思想政治工作提供了巨大支持。常州电信公司在健全公司机构的同时把原来国有企业的三会即思想政治工作研究会、企业文化建设研究会和精神文明建设指导委员会变成三位一体进行研究，进行布置，更便于协调工作，从组织上确保了国有企业党建思想政治工作的顺利开展。
建设“大政工”工作格局。企业政工干部是思想政治工作的领导者和骨干力量，对于增强企业党建思想政治工作的生命力关系重大。因此，要努力培养一支既精通思想政治工作业务，又熟悉企业生产经营、能适应国有企业改革发展需要的专职工作队伍。同时，还要动员和集中包括非政工部门和非政工人员在内的所有积极因素和力量，将思想政治工作融入、渗透到生产经营过程中，覆盖到市场营销的每一个环节；不仅要关注工作时间内职工的思想实际和生活实际，还要关注到职工业余时间的社区活动和家庭生活；不仅要关注在职职工，更要关注下岗职工和离退休人员，在整个企业形成一个“事事有人抓，处处有政工”的“大政工”格局，实现思想政治工作的全员化，扩大企业党建思想政治工作的覆盖面。
（作者单位：南京晓庄学院；本文系江苏省教育厅哲社基金项目“中华和合文化的德育资源及其现代转化研究”成果，项目编号：2013SJD710024）
【注释】
①黄柏忠：“浅论新形势下国有企业党建工作面临的问题和对策”，《中国外资》，2012年第7期，第189页。
②浙江省政研会：“改制企业党建思想政治工作存在的问题及分析”，《思想政治工作研究》，2003年第1期，第41页。
③许庆瑞：《管理学》，北京：高等教育出版社，2000年，第134页。
④刘书明：“中国政府与企业关系及其变革”，《社科纵横》，2009年第11期。
⑤许丽平：“国有企业实行人本管理的若干理论思考”，《福建论坛》（人文社会科学版），2005年第11期。
责编/张志强
