2013年，相比华谊兄弟和光线，排名第三的乐视还是追赶者的角色，但最快的蹿升速度和结合互联网的发展思路，已让人看到中国电影新商业模式变革的到来。
2013年还没有结束时，中国电影票房已确认突破200亿元。相比去年的170亿元，增幅逼近20%。乐视影业总裁张昭却感到心情沉重。
在业界浸淫二十多年的他看来，票房增长背后，是中国电影市场的混乱和不可控。中国电影仍没有形成有序的制作-营销-放映一体的产业链。“电影产业链条好比一个人的身体，现在他头和脚特别大，中间腰却过于细，支撑不起他的脑袋”。张昭将人的头、腰和脚分别形容产业链上制、销、映三个环节。
“现在我要做的，就是把腰加粗，腰有劲了头才抬得起来”，张昭认为，每部电影，不是好坏与否，而是“找不到”观众，影院等着电影做好内容、做好宣传躺着挣钱，制片方投钱希望排片好迅速看到票房，但没有人研究如何为特定人群定制产品，跟目标观众沟通，对他们进行期待值管理。“2013年底贺岁档的激烈厮杀就能看到，整个市场生存和发展压力很大，大家都在寻求突破，2014年，将是中国电影商业模式升级换代的一年”，张昭说，他要做的就是找出这些观众，并且通过有效的渠道把适合的电影介绍给他们。
他希望乐视影业增长的速度能再快一些，由此让更多同行随行，加入到新的电影“渠道革命”中来。这么说的底气，来自乐视影业这两年中的成绩。以发行起家的乐视影业在2011年成立，第二年就跻身华语电影公司票房四强，2013年再以9部电影发行达10亿票房跻身第三名。仅次于华谊、光线。已把传统的强势企业保利博纳、星美甩在身后面。
