不仅有《小时代》，也有张艺谋
一开始就把自己定位在专注做发行的乐视影业，张昭在公司有句“名言”：“导演、艺人都是长腿的。”
2013年6月，乐视影业完成了和张艺谋的牵手。这让乐视的员工都大吃一惊。“我和张艺谋的合作，从各自否定各自的过去开始，再一起合作又要相互支持。”张昭给了张艺谋更大的发挥空间，让他从越来越大的商业压力中解脱出来，终于回归自己喜欢的人文电影;但他也要求对方接受一些互联网的做法，比如允许公布拍摄日志到网上。
2014年乐视的计划16部电影中，比2013年更多类型，除了张艺谋的《归来》，王宝强、甄子丹的《冰封侠》，与好莱坞合作的《敢死队3》，还有郭敬明的《小时代3》。乐视逐步从专注“发行”转向“发行”“制作”两条腿走路。
张昭愿意用“围海养鱼”来比喻自己在电影产业中的探索。“我把渔场的环境建设好，形成健康的生态，很多鱼自然就会游过来。”他说，这比拿着鱼饵和鱼钩跳下水去抓鱼，或者带着网兜去网鱼都要健康得多。
2013年，相比华谊兄弟的26亿和光线的20.7亿票房，排名第三的乐视还是追赶者的角色，但最快的蹿升速度和结合互联网的营销思路，已让人看到中国电影新商业模式变革的到来。
“商业模式”是张昭提的最多的一个词，中国电影的问题重重，大家动辄提没有好演员、没有好剧本、内容影响电影走向世界的时候，张昭把电影当产品的做法很容易招来一部分主流人群的反感。
但张昭不这么看，他认为现在中国电影产业远没到内容挣钱的时候。“大家对内容的渴望已经到了失去理智的程度，电影出现问题就是长期以来被定位为‘内容产业’”。
“钱砸向导演、剧本，才华好一点、天赋好一点，就会有好产品出来。但整个市场的无序会使大部分好的片子埋没其中无人问津。”因此，张昭认为，内容虽然重要，但营销对产业影响更大。这也在一定程度上回答了冯小刚“好片不卖钱”的困惑。
“有人说《小时代》就是MV、PPT，可是有女中学生喜欢，就有它的市场。”张昭说，《小时代》对于中国电影市场的功劳，一是第一次做到了分众化营销可以成功;第二是告诉很多人“虽然不是我的菜，但不代表它不能跨时代”。在倡导多元、宽松的价值体系的时候，电影更需要更多价值表达空间。
张昭认为，中国电影未来有三大突破空间，而首当其冲仍是营销：第一，解决电影院的空置率太高;第二，电影公司间的跨品牌整合合作;第三，中国电影产业走向全球市场。至于对当下争议颇大的“发行公司无序排片乱象”，张昭不认为那是要害问题，“排片不是主要的，解决上座率更重要”。
现在影院建设速度加快，银幕数量增加，电影总票房在增加，但从2013年票房就可看出，增长的主要贡献来自二三线城市，而这个背后，是更大涨幅的电影院数及空置率。
张昭告诉《中国新闻周刊》，乐视影业计划用5至10 年的时间，将电影做成B2C 的模式，使得电影产业的每个环节都能通过网络平台，直接跟消费者实现互动。这将是互联网对电影业的最大改变。他不担心更多效仿者出现，反而希望像乐视这样的互联网电影公司应该是越多越好。“未来5到10年要出一大批我们这种公司，内容才会更好看”。
对于自己的定位，张昭希望成为一个产业变革的推动者。“人们可以说我是张艺谋的制作人、资本市场的CEO……但最终我还愿意是一个产业升级的实践者、推进者。”
