建立起合理淘汰机制。反向激励也是激励体系的重要组成部分，在很多时候对职工的行为指引作用甚至会超过正向激励的效果，尤其在企业的转轨期，很多机制都还不成熟，给了一些人投机取巧的机会，反向激励的警示作用就显得更为重要了。因此，国有企业在进行薪酬体系改革时，要有意识的引入优胜劣汰的机制，在严格绩效考查的基础上，建立内部的竞争上岗制度，逐步形成岗位能上下、人员能进出的格局，确保担任重要岗位的干部职工均为骨干精英，保证整个企业没有一名滥竽充数的员工。
目前，很多国有企业都存在一个问题，就是员工聘用过程中进行严格审查，一旦录用，就放松了对职工能力和绩效的监督，勤奋工作者和偷懒的人薪资差距很小，这样就严重的影响了企业经济效益的提高。因此，企业的薪酬改制不仅应当使薪资水平与市场保持一致，还应当将市场导向引入到减员增效、下岗分流当中，让负责任的职工领取高收入，“享清闲”的职工领取低工资或没有收入，借鉴一些企业的末位淘汰制做法，进行企业内部的排序，对工作成果在末尾的员工，发放最少的绩效工资，以此来促进员工的争先意识和合作精神。同时，还要加强劳动合同管理，理顺劳动关系，改变全民所有制职工身份，做好“出口”建设。在企业外部，逐步取消和改变国有企业的一些特权和观念，鼓励、推进和发展非公有制企业，逐步打破垄断行业，建立国有企业与其他非公有制企业合理公平竞争机制。逐步建立健全公平竞争机制和合理淘汰机制，为新型薪酬分配制度的建立提供最重要的条件。
结语
可以预见，问题的暴露有一个过程，制定改革政策措施也需要一定的时间，国有企业薪酬体制的改革自然不会是一蹴而就的。但是，在国有企业薪酬体制改革发展趋势逐步明晰的前提下，经过对困境的进一步分析和对制度的逐渐细化，相信一个更加科学高效的现代薪酬体系将取代原有薪酬制度，为员工的激励、企业的发展和国家的进步作出巨大的推动作用。
（作者为青海省工程咨询中心主任、高级经济师、副研究员）
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