国企领导干部执行力存在的问题
第一，“消极执行”。某些国有企业领导干部在执行决策上，存在主观上的懈怠情绪，对于上级的精神、政策不够重视，未从思想上树立为民谋利、为民办事的服务意识，在工作上未能做到“在其位谋其政”，对于决策的执行敷衍了事，使得决策未能得到有效执行或者在执行过程中打折扣，致使政策难以落实；有些领导干部抱着“不求有功但求无过”的思想，互相推诿责任，不积极主动地推动政策落实，存在严重的责任缺失现象。
第二，“无效执行”。有些领导干部由于平时工作繁忙，疏于自身在思想上的提高及对业务的钻研，处理问题时轻信个人经验和主观偏好，在领会上级精神及决策时出现偏差，对本单位实际情况把握不准确，存在执行水平和能力低下的问题；有些国有企业领导干部在执行上级精神及决策时，思维模式陈旧，缺乏创新意识，只是简单地照文件传递，不尊重客观规律，未将政策与本单位实际情况相结合，执行方法简单随意，甚至存在“以会议贯彻执行、以文件贯彻执行”的情况，影响了政策的落实；有的单位在推动决策执行时，由于组织结构不健全，缺乏合理有效的评价监督机制，致使决策、执行、监督等环节相脱节，产生了不少“前期大力执行，后期销声匿迹”的现象，最终导致决策的短命执行，等等。
提升国企领导干部执行力的对策
增强国有企业领导干部的执行意识。要想提升国有企业领导干部的执行力，首先要增强领导干部自身的执行意识。领导干部只有具备了一定的执行意识，才能在国有企业的管理运行中，认真学习研究党和国家的方针路线，深刻领会中央精神，从而更好地推进上级决策在本单位的贯彻执行。国有企业领导干部要增强自身的执行意识就要做到：增强自身责任心与事业心，以认真负责的工作态度对待每一项工作，积极贯彻落实上级的部署及决策，努力做到“接受工作时敢于担当，执行任务时积极推进，面对困难时迎难而上”；积极响应上级领导作出的决策部署，注重工作时效性，对上级决策“抓紧执行、提前执行、超前执行”，杜绝一切拖延懈怠的行为，坚决克服“久议不决、决而不行、抓而不紧”的现象；增强创新意识善于突破创新，将党和国家的方针路线、上级决策与本单位实际情况有机结合，提出具有本单位特色的、切实可行的执行方案，创造性地开展工作，推进中央精神在本单位的具体落实。
提升国有企业领导干部的执行能力。国有企业领导干部执行力的提升，重点在于提升国有企业领导干部的执行能力，执行能力的提升主要在于提高领导干部的政治修养、综合能力、谋划能力、落实能力和服务能力。
第一，加强思想道德教育，提升领导干部政治修养。国企领导干部要坚持用先进理论武装头脑，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，认真领会“中国梦”的思想内涵。做到为官清廉、做人正直、工作敬业，在工作生活中的任何时候都要牢记宗旨意识，始终坚持把党和国家的利益置于个人利益之上，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把群众利益放在首位。努力提升个人思想，坚定政治立场，全面提升理论修养。
第二，加强专业知识学习，提升处理问题综合能力。国企工作无小事，国有企业的工作既具有全面性、综合性、普遍性的特点，又具有专业性、特殊性的特点。国有企业领导在协调企业内部管理工作与企业对外沟通交流的同时，还肩负着艰巨的政治使命，国企的运营发展不仅关系每一个员工的利益，更关系着国家的经济发展与社会稳定，因此国企领导干部的每一项工作都必须认真仔细、考虑周全、尽心而为，不能有半点疏忽。这就要求国有企业领导干部既要有过硬的政治觉悟，又要掌握企业经营管理等方面的专业知识，把好企业发展的政策关和方向关。所以国企领导干部要在学习中要立足行业特点，与时俱进地学习本领域专业知识，努力钻研业务，在依靠传统学习模式的基础上，创新学习载体，健全学习网络，优化知识结构，整合理论体系，及时更新思想观念，全面提升领导干部处理复杂问题的综合能力，更好地适应新时代、迎接新挑战。
第三，注重科学发展，提高全面谋划能力。科学谋划的前提是视野宽阔。不谋全局、不谋大势，不可能有真正的“发展”。作为国企领导干部，必须要具有全局意识和宽广的视野，站在一定高度观察、分析问题，积极发挥主观能动性和创造性，按上级决策筹划本单位工作，真正发挥好执行作用。国有企业领导干部要着力培养“欲穷千里目、更上一层楼”的理念，把眼光瞄准同行业一流企业，开展对标、追标，在更大舞台上与强手论伯仲、共经纬、竞高下，这样才能保证企业在日趋激烈的竞争中把握先机、占据主动。例如：近年来，中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司机关党委坚持“跳出录井看录井、跳出胜利发展录井”的理念，定期组织机关工作人员开展国内外录井行业大调研，通过对标世界一流明晰差距，深入思考制约公司做强做大的深层次问题，准确定位发展方向，不断调整发展战略，为企业在科学发展的快车道加速发展提供了强有力的保障。
科学谋划的关键是求真务实。美好的蓝图不能只止于头脑中，而需要系统分析影响企业发展的内外环境，脚踏实地做出决策。第一，要了解中央精神，充分理解上级决策。国有企业是“国字号”企业，必须遵循国家政策的宏观调控，这就要求国有企业领导干部时刻保持敏感性，想得全、谋得深，善于从国家宏观政策与本行业优势的结合上谋划发展。既要自觉顺应全国经济社会发展趋势，也要充分发挥本行业本企业的特色和优势。敢于谋划，善于谋划，从谋划发展中探索出一条既符合政策导向、又发挥企业特色的发展道路。第二，要了解本企业情况，洞察秋毫。国企领导干部要多深入基层，多接地气，对本企业各个方面的工作都了然于胸，特别是企业发展的难点热点问题，只有准确了解问题及原因，才能探索有效可行的解决方法。
