荆地养蜂专业合作社联合社虽然成立时间不长，但凭借其完善、严谨的运行机制与联合社理事会及与社员的同心协力，已在资金、加工、销售、技术等诸多方面取得了良好的实践效果，充分体现了联合社的制度优越性。
一是提高蜂农组织化程度。把规模不算太大的专业合作社联合起来组成联合社，可以说是“小帆船”变成了“大航母”，实现了蜂农更高层次的“抱团”。联合社在组织化程度上有如下三大优势：
组织管理较实。蜂业协会人员充当联合社管理人员，理事长、监事长，在体制、监管上都无缺陷。而且有章程可依，可以信赖的人在理事，应章程办事，社员放心，理事长可以放手办大事。
发展资金较足。社员以现金入股98万元，黄陂区蜂业协会注资入股10万元。另外，2012年经过积极争取，联合社获得武汉市项目扶持资金20万元。
协调能力较强。联合社向上可联系国家部委省直部门，下可对接武汉及黄陂主管单位，有诉求可以反映，有问题可以协调，妨碍蜂农利益和蜂业发展的问题可以获得最快最有效的解决。
二是健全社会化服务体系。联合社通过整合黄陂区蜂业产业资源，优化配置，不仅增强了合作社已有的服务，还增加了合作社无力提供的“新”服务，健全了社会化服务体系职能。相较于合作社，联合社的服务水平有了极大提高，尤其在以下三个方面：
增强技术服务。联合社通过开展一些座谈、交流、学习培训、现场观察等活动，及时为蜂农提供科技养蜂信息、花期信息、蜂品价格信息，及时处理化解各类矛盾，使蜂农从中提高了水平，增长了见识，少走了弯路，增加了效益。此外，联合社还邀请了华中农业大学、武汉大学、福建农业大学、国家蜂业协会和武汉蜂业协会的教授、专家为蜂农做知识讲座。
提供信贷服务。入股联合社的蜂农可以向联合社申请资金，解决贷款资金需求，保障了蜂农的正常生产。联合社向社员提供信贷服务，信贷资金来源于社员的入股金额。只有入股联合社的社员才有资格享有信贷服务。社员向联合社申请贷款，需合作社做信用担保，原则上贷款额度最高不超过10万元。成员社向联合社贷款，最高额度不能超过本社社员在联合社的总股金之和。社员贷款实行差别利率服务。倘若贷款用于发展蜂业，则贷款利息为年息10%；若用于其他行业，则贷款年息我12%。
完善产品收购与加工服务。联合社收购蜂农产品，保护了蜂农的利益。2012年，部分社员蜂蜜产量过剩，无法销售出去。为此，联合社扶助社员，出面以每吨9300元（当时市场价为每吨9200元）的价格收购了社员蜂蜜5吨；为蜂农加工产品，提升了蜂产品的附加值。2012年，联合社出资7万元（资金来源于外部扶持），在黄陂区成立四个蜂蜜加工点，共计加工4吨蜂蜜。
三是建设品牌，提高经济效益。为获取更高的经济效益，“抱团”闯市场，打造响亮品牌是关键。与合作社相比，联合社通过整合资源，有足够的实力申请商标、称号，打造响亮品牌，提高市场竞争力。目前已初见成效：
品牌影响扩大。进入市场，唱响品牌，这是单个蜂农难以做到的，然而联合社在实现品牌兴蜂的道路上已迈出了坚实的一步。在联合社的努力下，“黄陂荆蜜”已经获得了“中华人民共和国地理标志保护产品”称号。此外，联合社还获得了国家工商总局批准的“抿一口”商标，极大地增强了联合社的市场竞争力。
联合社盈利提高。从2012年的经营状况来看，在收购、加工储存及利息等项中，联合社处于盈利状态。2012年全年利润13.8万元。
蜂农收入增加。联合社与合作社或积聚资金集中批量购买蜂具蜂药蜂饲料，或只收成本费帮助蜂农精滤加工灌装自产蜂蜜，或集中批量销售蜂农产品，既方便了蜂农，降低了成本，又提高了卖价，增加了收入。此外，年终结算时，联合社按股金10%给予社员分红，2012年分红9.8万元。
荆地养蜂专业合作社联合社在取得良好绩效的同时，在实践中也遇到了一些问题，主要有以下三个方面：
一是缺乏对未来发展的规划约定。荆地养蜂专业合作社联合社对现在运行的各个方面都做了详细的制度约定，但对于如何积累和未来发展、以及各自责任权利，缺少必要的设计规划。随着联合社的发展，资产会有必要的积累，特别是无形资产的积累，如技术专利、市场品牌、管理架构、优惠政策等等。联合社成员进入或退出时，如何分享权利，承担义务责任，应有一个更明确的制度约定，既可避免利益纠纷带来的内耗，又通过瞻望未来增加联合社的凝聚力。
二是缺少公司化运营这一市场主要方式。联合社从本质上看，是市场要素的松散联合体。要在充分市场环境下竞争胜出，没有公司化运营这一市场主要方式，很难在市场上赢得主动。荆地养蜂专业合作社联合社组建之初，有小企业参加，但没有引进农业产业化龙头公司；在运行中，虽有经营行为，但没有注重公司机制和作用，没有按公司化方式运营，赢利少，积累少，一定程度上影响联合社健康快速发展。
三是缺少经营管理人才和日常运营资金。目前联合社由蜂农社员参与管理运营，仅有一个外聘财务管理人员。管理效率不高。对于荆地养蜂专业合作社联合社的规模和业务而言，需要3～5名专职经营管理人员，人员的工资支出每年高达10～15万元。成员代表大会、理事会会议，外出学习观摩、申项申标等活动因缺少资金而无法按制度正常开展。人才和资金的短缺，除了组建时过分注重公平分配、忽略积累发展外，也反映出这一新事物的稚嫩羸弱。
