【摘要】对处于市场经济微观主体地位的企业而言，进一步全面深化改革，以企业文化提升为先导先行，是实现企业持续发展重要而必须的路径选择。新兴际华持续打造创新文化、学习文化、攻坚文化和融合文化等以求实创新超越为导向的功能文化，以此引领和推动了企业转型升级、改革创新，这为我们探究企业文化与企业改革之间的关系提供了重要借鉴。
【关键词】创新文化 学习文化 攻坚文化 融合文化 企业改革
【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A
构建企业文化，助推企业改革
从人类数千年文明发展历史看，无论社会制度的更替、科学技术重大进展还是国家民族伟大振兴，都首先源于思想解放、文化繁荣，可以说以思想解放为内核的文化变革是人类进步的先导；从中国30多年改革开放历程来看，思想解放、文化创新也是改革的动因。对处于市场经济微观主体地位的企业而言，进一步全面深化改革，以企业文化提升为先导先行，也是重要而必须的路径选择。
《中国企业大百科全书》将企业文化定义为：企业文化是在企业内部长期形成的、组织成员共同的思想、作风、价值观和行为准则，它是一种独具企业自身特色的信念和行为准则。企业文化对企业改革具有重要作用：企业文化引领企业思想，这是企业改革创新的思想基础；企业文化对企业员工有着强烈的凝聚作用，使其产生认同与归属感，缓解企业改革产生的摩擦与矛盾；企业文化有利于良好企业形象的塑造，为企业改革获得较好的社会氛围。新兴际华“改革深化，文化先行”的成功探索就是一个佐证。
新兴际华作为本世纪初由总后原生产部及军需企业重组整合而成的多元化企业集团，自2001年末从军队移交中央管理以来，集团营业收入年均递增41.18%；利税年均递增18.96%；净资产年均递增21.13%，经济增加值年均递增29.42%，人均年收入平均递增17.34%。单从经济规模而言，相当于12年再造24个新兴际华，站稳了世界500强。其成功背后的一个重要因素是在十多年的市场洗礼中，提升企业和员工思维方式（价值理念体系）、行为模式（道德行为体系）及其外在表现形式（形象识别体系），培育“在学习中成长，在创新中发展，在融合中壮大”的核心理念和“自强不息、自我超越”的精神理念，持续打造创新文化、学习文化、攻坚文化和融合文化等以求实创新超越为导向的功能文化，引领和推动了企业转型升级、改革创新。具体体现在以下几个方面：
打造创新文化“催化剂”，塑造企业改革哲学
良好的创新文化是激发与维持企业创新的精神动力。创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是制度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。①企业创新文化所涵盖的内容非常广泛，主要有创新价值观、创新准则、创新制度、创新模范、创新网络及其创新环境等等。②创新要求企业具备前瞻性眼光，能够超越其他企业的生产创造活动，开创一种能够给社会带来更多价值的产品或者服务。
企业的这种创新活动，不仅给人们的生活带来了益处，也给企业带来丰厚的经济回报。商业模式的创新、服务创新、技术创新、生产方式创新、产品创新等一系列创新活动甚至可以塑造一种新的生活方式从而为企业打开新的利润空间。在激烈的市场竞争中，创新是企业立于不败之地的重要因素。企业创新文化的建设与企业的生产经营管理活动相伴而生，企业只有在创新文化的引领下将创新制度化、常效化，建立起明晰、有效的创新机制才能保证企业的创新能力得以持续。
作为老军企，新兴际华的成员企业主要依靠军品生存，可谓是传统产业之传统环节，更为要命的是传统脑筋、传统思维，难以经受从军队脱钩后完全竞争条件下市场风浪的冲击。③基于自身实际、遵循发展规律，新兴际华从创建创新文化入手大力提升企业文化，使其成为企业系统思维方式、团队行为模式和具体外在形式，影响、带动和营造了“人人创新、事事创新”的氛围。
集团上下树立了“只有想不到，没有做不到”的思维变革哲学，培育了“今天主业未必是明天主业，明天主业势必是今天延伸”的转型升级观，实施“进三（第三产业）强二（第二产业）创一流（基础）”战略，推动企业转型升级强基。以先进可行且极具挑战性的发展战略为引领，调整产业、产品、产权等3大结构，推进产品、技术、市场、品牌、金融、组织架构、商业模式等7大创新，改革研发、采购、营销、干部等4大体系。整合培育成冶金铸造、轻工纺织、装备制造等主要业务板块，整个新兴际华正向着立足产业布局的国有资产投资公司转变。
一是在冶金铸造行业“做强”产业链。由球墨铸管生产制造业向服务制造业延伸，实现在城市管网、矿区管网从产品、装备到建设、管理的“交钥匙工程”，并初步拓展到国外，抢占市场制高点。
二是在轻工纺织行业“做高”产业端。与欧美著名品牌合作，两地互动控制设计和渠道两端，由服装加工鞋帽生产等低端制造业向高端制造业转移，逐步培育出“JH1912”等高端品牌。在大中城市建设集名牌购物、休闲娱乐、综合服务等于一体的新兴商业模式，前向拉动制造业、后向拓展服务业，抢占服务制高点、品牌制高点。
三是在装备制造行业“做好”产业群。由先进制造业向全系统集成转型，组建国内首家应急救援产业联盟，标准化生产、集约化管理、区域化布局，打造出中国最大应急救援生产研发产业集群，成功助力抗击北京“7·21”特大暴雨等灾害，抢占技术制高点。
