打造学习文化“清心剂”，引领企业改革方向
随着国际竞争日益激烈以及科学技术的日新月异，企业已置身于全球范围进行生产与销售，这意味着企业必须以更宏观的视角来看待自身的发展。世界正在成为一个相互学习的社会，国际一体化进程的加快使各国企业面临的问题日益趋同，因此，创建学习型组织，更好地了解别人、向别人学习对增强企业竞争力有着重要意义。④
日本的一位管理大师曾指出：“在经济世界里，没有肯定的东西，所有的东西都在变化。要应付这种变化，唯一的方法就是不断的学习。”在当前国际经济大背景下，企业要正视自身存在的问题与不足，通过学习其他先进企业的成功经验，实现运营体制与治理模式的现代化、科学化，提升企业的竞争力。
新兴际华成立初期，合并财务报表，盈亏相抵后当年净亏8100万元，营业收入也只有76.19亿元，集团在央企阵营中排名几近垫底。要在低起点实现高效率，出路在改革、关键在学习、途径在对标。⑤为此，新兴际华大力创建学习文化，在集团上下培育了“自强不息、自我超越”的集团精神和“见贤思齐，闻愚为戒”的行为导向。集团上下建立“以学习立标、以调研对标、以落实追标”的闭环赶超格局。
一是对标改革运营体制机制。针对运行体制机制障碍，先后组织学习邯钢成本倒逼、台塑独立核算、玫德流程再造、中国石化集中采购、海尔人单合一等内部改革经验，结合企业实际，形成了在管理链条上“处处市场激活力”，在价值链条上“环环联动挖潜力”，在承载链条上“层层核算传动力”，在流程链条上“事事闭路保效力”的运行机制，提升了企业竞争力。
二是对标改革治理体制机制。对标学习宝钢、华润等国内外先进企业治理现代化建设经验，在治理体制上大胆改革，提升了治理现代化水平。近年来决策投资项目项项见效，已培育21个新的经济增长点。加快分业务板块上市步伐，际华股份组建仅3年就实现了板块整体上市，连同此前上市的新兴铸管股份，新兴际华80%的资产和人员纳入上市部分。
打造攻坚文化“兴奋剂”，推动企业改革突破
企业文化的核心内容是企业精神，企业精神是企业价值观的集中体现，企业价值观与个人价值观的和谐统一，能够使员工产生一种奋发进取的力量。优秀的企业文化会营造一种人人奋发向上的企业氛围，在这种氛围中，每个人都会被尊重、被承认，人人都希望能最大限度地发挥自己的才能。⑥企业精神是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业之魂。⑦
企业总结、提炼出的企业精神，集中体现了其管理风格与发展理念，是一种企业员工的群体意识体系，对广大员工有着较强的导向作用。企业精神能够调动员工的创造性、积极性，增强企业的向心力，激励企业不断地开拓进取，创造更大的成就与辉煌。
改革作为一场攻坚战，没有一种“亮剑”精神是难以突破的，享乐主义更是要不得。在重组初期，新兴际华管理层思维方式和行为模式还与市场经济环境难以相容，体现出不进取、不担当、不作为的风气，具体表现在头脑僵化、知识老化、能力退化，“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用”，按部就班、墨守成规，人云亦云、亦步亦趋，混日子、守摊子、保位子，得过且过缺干劲、求稳怕乱没闯劲，甘做吃老本、耗家产的“末二代”。对此，新兴际华从解放思想、改进作风方面入手推进改革，重申“特别能吃苦，特别能战斗”的集团传统，强调发扬“亮剑”精神，强化机遇意识、责任意识、进取意识，提炼了“求真求实求新”的集团作风，激励凝聚全体新兴际华人对改革发展敢于攻坚啃硬涉险滩。
