一是推进破产改制。2004年军队将14户军保企业政策性破产任务交由新兴际华操作。这些军保企业，大多都是伴随着中国人民解放军的壮大而逐步发展起来的，干部职工对部队有感情，不愿移交地方。新兴际华在刘明忠等班子成员带领下，从各级企业抽调100余名骨干组织维稳力量，千方百计筹措资金解决破产遗留问题，使政策性破产工作逐渐走出僵局。
二是突出业绩打“擂”。弘扬“见第一就争、见红旗就扛”的创先争优精神，以本岗位、本单位历史最好水平和行业前三、国际一流作为对标指标，引导企业之间月夺流动红旗，季争绩效最佳。新兴发展板块由2007年组建初的利润0.3亿元提升到2013年的8.5亿元，增长近30倍。
三是强化岗位“赛马”。培育“适者为才，功者居上”的业绩导向，形成了“能上能下、能进能出、能增能减”的竞争格局。85%以上的中层人员通过社会招聘从外部引入，“鲶鱼效应”激活了人力资源体系，也倒逼着集团上下解放思想、创新突破。
打造融合文化“粘合剂”，整合企业改革摩擦
企业文化能够用共同的价值观和信念将员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工齐心协力为实现目标而努力奋斗。当企业的核心价值观被企业员工认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业文化通过对员工的理想信念、行为习惯、价值取向和期望等微妙的心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、目标和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，从而使员工将自己的追求和企业的追求紧紧联系在一起，与企业同呼吸，共命运。⑧这种融合文化有利于充分发挥企业员工的主观能动性，凝聚企业员工的集体智慧，缓和企业改革带来的摩擦，实现企业上下精诚团结、协同共进。
新兴际华成立初期，分布在全国近30个省市区的所属78户军需企业事业单位如同78个小帆板，规模小而散，成为制约集团整体战略发挥的瓶颈。为此，新兴际华把“再造共同渊源、营造共同氛围、缔造共同价值、打造共同愿景”作为实施内部融合外部整合的重要举措。⑨在企业中塑造互利共赢，同创共享的价值观。从“人的共识，事的协同，业的集成”等方面打造“共同发展愿景”。用文化最大公约数把集团上下链接成一个统一整体，为集团改革调整、做强做优提供了强大的粘合剂。
十多年来，集团先后历经军内军外2次移交，对外兼并10户企业，对内推进14户企业政策性破产，对下推进4个板块整合实施3级管理，对比于重组移交初期，营业收入和净利润在央企阵营中，已由过去的130名之外分别上升到前28和47位。⑩
结语
当前，企业面临的社会和经济环境非常复杂，前进道路中挑战与机遇并存，企业面临着改革创新的急迫任务。在企业改革创新过程中，企业文化的构建与作用的发挥既是企业改革与发展的客观需求，也是实现企业管理与发展变革的重要内容。企业文化建设影响决定着一个企业的创造力、凝聚力与竞争力，是企业发展的内在源泉，是企业改革与发展得以顺利实施的根本保障。
优秀的企业文化是企业的精神推动力，对企业能否可持续发展具有很大的影响。因此，塑造良好的企业文化是企业发展、改革的长远推动力。新兴际华注重发挥文化先导、思想引领作用，在领导体制、战略控制、运行机制和人文规制等方面全面协同改革创新，趟出了一条“竞合”特色的国企改革发展道路，企业实现了科学发展，成长为全球第一的球墨铸管制造商、全国第一的军需保障服务商、中国唯一的应急救援产业创新战略联盟牵头者，也成为从军队走出的第一家世界500强企业。
（作者单位：新兴际华集团）
【注释】
①水常青，许庆瑞：“企业创新文化理论研究述评”，《科学学与科学技术管理》，2005年第3期。
②宋培林：“论企业创新文化—兼析我国企业创新文化的营造”，《当代经济科学》，2000年第5期。
③⑤⑨⑩刘明忠：“竞合文化引领跨越发展”，《人民论坛》，2013年3月下。
④汤晓峰：“企业创建学习型文化的路径探讨”，《企业经济》，2008年第1期。
⑥⑧袁洁秋：《企业文化与核心竞争力关系研究》，2006年中国海洋大学硕士学位论文。
⑦谬才兴：“新时期企业文化建设的思考”，《天津市经理学院学报》，2008年第3期。
吴凯雷：“刍议企业文化对企业改革的推动作用”，《科技广场》，2014年第2期。
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