4月18日，由北大国家发展研究院及其旗下BiMBA商学院主办的“全球创新论坛2015年会：创新驱动未来”盛大开幕。
周其仁教授表示，我们的人工更贵了，土地更贵了，方方面面的要素都更贵了。这也是经济增长的结果。在成本上升的情况下，需要通过创新提高生产率。在当前经济面临下行压力，创新也有利于对冲经济下行。
周其仁还表示，创新不单单是技术创新，也涉及到制度创新。好多制度上的变化不是自上而下推动的，而是自下而上拱出来的。
以下为其演讲实录（精编版）：
创新可以从各个角度来解读和探讨。我关注的是创新跟中国经济的关系。当前经济面临下行压力，创新有利于对冲经济下行。
首先看一下经济下行的原因。2007年金融危机发生之前，中国经济的季度增长率最高在15%以上（年率）。今年一季度的增长率是7%，差不多相当于最高水平的一半。经济下行的首要原因是全球需求的相对萎缩。去年3月份定下的出口增长目标是7%，年终实际只有2%。除了需求的萎缩，国内成本的上升也影响了中国出口的竞争力。我们的人工更贵了，土地更贵了，方方面面的要素都更贵了。这也是经济增长的结果。
在成本上升的情况下，需要通过创新提高生产率。今天我们的人均收入还是发达国家的十分之一左右，如果现在我们就丧失了出口优势，以后还怎么发展？解决的办法就是提高生产率。如果生产率上升的速度比工资慢，市场竞争力就处于劣势，反之就能处于优势。比如华为做的基站非常小，2G、3G、4G都可以用，就很有竞争力。很多竞争对手的基站是分开的，2G只能用2G的基站，3G只能用3G的基站。华为基站竞争力的背后是算法的改善和科研的投入。
创新也可以体现为组织形态的改变。海尔是一个大型的、传统的家电企业，以前层级很多，一线的想法经常到不了老板那里。近期在张瑞敏的推动下，海尔实现了组织形态上的扁平化，成为一个创业平台。年轻员工如果有想法，不需要层层上报，而是可以自己出一部分钱，海尔配一部分钱，很快就把想法诉诸实施。这个改变是很有风险的。张瑞敏岁数也不小了，已经功成名就，能做出这样的改变非常不容易。但是通过组织形态的改变，海尔确实推出了一些新产品。比如为了满足孕妇的需
求，他们做了一种投影仪，可以将内容投影在天花板上，让孕妇躺在床上就能看电影、新闻、微信，市场反应非常好。再比如他们推出了一种微型洗衣机，可以对衣物的局部进行清洗。
营销渠道也可以创新。中国的市场很大，营销渠道需要很多投资，管理也很困难。但小米就不需要营销。小米在技术上跟苹果、华为还有差距，但是他们的长处是把那个价位的产品做到精益求精。他们把售价降到比成本高一点，让顾客觉得性价比高，通过口口相传形成粉丝经济，比广告的效果更好。新产品推出来后，很快就被抢光。这样小米就不需要铺底资金，不需要到处建营销渠道，创造了利润空间。
由于美欧经济低迷，中国出口就会受到影响，但是也可以通过创新来应对。金融危机之前，七国集团在全球总需求中的份额是68%，现在降到了45%左右，新兴市场的份额明显上升。问题是我们的出口很大程度上还依赖于发达国家。中国人脑子里的外国就是发达国家，愿意去纽约、去巴黎，不愿意去新德里，市场开拓能力不强。
新兴市场跟发达国家的差别在于他们有潜在的购买力，但是基础设施不足，需要的产品运不进去。所以一带一路是战略性的，亚洲基础设施投资银行是战略性的，有利于改善新兴市场的基础设施。新疆几家民营企业在走出去之后，帮助当地修路，还有一些民营企业帮助当地修建码头，很受当地欢迎。下一步不能单纯靠制造促进出口，还是要靠对外投资带动。除此之外，出口还需要金融的配合，可以提供卖方信贷。中国有制造能力，有建设基础设施的队伍和材料，有外汇储备，需要充分利用。
