第三，这源于企业管理与宏观管理密不可分。从外部看，随着经济全球化、市场国际化、生产力水平的提高以及产业结构的升级，世界经济逐渐进入产品过剩的时代，与以往短缺经济时代相比，这个时代最大的特点是以销定产。管理再不应该沉迷于“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”那种封闭时代。显然，外部宏观经济环境对企业经营的影响大于以往任何时期。只有把对外管理与对内管理放在同等重要的地位，企业才能更好地生存，才能在竞争中获得更大的发展。外部主要影响因素有三：一是世界环境，如世界政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等；二是国内环境，如国内政治环境、经济环境、文化环境、资源环境、技术环境、信息环境和竞争环境等；三是企业行为，即根据外部环境决定做什么、做多少、何时做等问题。这三方面都属于宏观管理的范畴。2008年以来，国际金融危机以及国家一系列宏观调控政策的出台，都对企业的生产经营带来了一定的影响，也促使管理决策方式变化。比如，金融危机后，在内外部环境趋紧、经济增长降温的形势下，企业正可以抓住机遇，苦练内功，改善产品结构，开发新产品，集中有限的资金，不投硬件投软件，不求外延求内涵，不求量的急剧扩张，求根基的扎实和细化。近年来,宏观经济下行的压力加大也倒逼企业深化管理,提升企业品牌形象，以适应增长率放低、成本上扬的新形势。
三、以苹果为例，苹果之所以通行天下，主要是体现了简约唯美和永不满足，也告诉我们，品牌建设要至善至美，不断的变革创新。
创新是一个国家兴旺发达的基本要素，也是品牌建设的不竭动力。过30多年的改革开放，我国企业整体实力明显增强，一批企业在生产经营规模、市场竞争能力等方面已跃居世界前列，一批企业已经进入世界500强，初步具备了跨国公司雏形。企业管理现代化取得很大进展。绝大多数企业已经树立起市场、竞争、效益、质量、成本、品牌、营销等适应市场经济发展的经营管理理念。但也不可否认，与世界一流企业相比，中国企业在管理、品牌等领域还存在明显的差距。要解决企业成长中面临的各种难点与问题，就必须适应形势发展的要求，不断创新，与时俱进。从品牌建设的特性看，新时期推进品牌建设创新必须注意以下三点：
一是品牌建设要与管理创新相结合。管理是企业生存的根基。没有扎实有效的基础管理，企业品牌建设也容易流于形式。实践告诉我们，品牌建设是提高当今企业提高核心竞争力的关键，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。因此，企业首先要从基础工作抓起加强企业管理,并不断探索新时期适应市场化、信息化、人文化的现代管理经验。持续创新是现代企业管理发展的主要特征，在做好管理创新的基础上，要大胆实行品牌建设创新。管理创新是品牌建设创新的根基，品牌建设创新和发展又能深化企业管理。两者的关系是既相互依存，又相互制约的关系；是既牵制，又促进的关系。要处理好管理创新与品牌建设创新的关系，必须把两者纳入企业发展的总体要求，必须在总体设计目标下同步运行，必须按高度协调的要求去解决两种创新中的矛盾和问题。结合“十三五”规划的设计主线，实践创新驱动、转型发展，一个重要的突破口就是品牌建设，企业毋庸置疑应当成为最重要的品牌中心。只有要有了好的品牌，提升价值链才有可能，才能更好地利用国内国外的创新资源为自主创新服务。
二是品牌建设要与技术创新相结合。一方面，质量是品质的前提，也是企业竞争力的标志。一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力，往往是任何有形资产都不能比拟的。品牌是一种无法复制的竞争力。高雅品质的生命力和魅力来自于品牌本身应是自主知识产权的载体、体现了企业自主创新的能力。这种自主创新能力，是我国转变经济增长方式，改变市场竞争中的地位，形成竞争优势，实现可持续发展所迫切需要的。品牌建设中提倡的精品战略就是要形成一批具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。提高企业自主创新能力，实现国民经济和区域经济又快又好地发展，更要从民族复兴、国家崛起的战略高度重视。另一方面，企业的技术引进、改造和开发，都必须相应调整内部管理制度和管理方式，调整品牌战略，以适应新技术发展的要求，并保证先进技术有效发挥作用。同时，企业管理水平的提高，品牌建设的完善，也会不断推进企业技术进步。当今，互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现，不但催生了许多在20世纪未曾有过的新兴产业和虚拟化、网络化的企业形态，而且也在迅速改变着包括制造业在内的传统产业的发展路径、商业模式。因此，信息化、网络化引发的管理变革尤为值得重视。近年来，我国企业管理的标兵——海尔集团以互联网技术为支撑，进行了适应互联网时代的商业模式与组织模式创新。其创新效果已经显现，竞争实力明显增强，品牌享誉海内外。
