宅急送的一位业内人士告诉记者，农村太分散，而且快递量小，送快递下乡的成本太高，只有农村的交易量上来了，或者将各个快递企业发往农村的快递整合起来即建立一个共同配送体系，成本才会降低。
此外，农村分散经营也桎梏了农村电商的发展。《经济参考报》记者调研发现，目前农产品“卖难”有两大原因，一是信息不对称，二是经营分散、小户经营，难以形成规模效应，成为农村电商发展的障碍。
鄢陵县是著名的花木之乡，全县60％的土地种植花木，有大型花木企业，也有小型企业、普通农户和合作社。
去年以来，在当地政府的协调、整合下，由当地最大的花木企业——鄢陵花艺绿化有限公司牵头成立以花木交易为特色的电商平台商亿网，将全县各公司、合作社及农户的花木产品整合到这个平台。
“鄢陵有着丰富的花木资源，种植成本低，经过整合后，规模效应就显现出来了。”商亿网总经理马榛威说。
在孟州市电商产业园，孟州特色商品馆格外引人注目，这个特色馆将在今年9月份入驻天猫的中国特色馆板块，线下部分由当地的第三方服务平台来整合、配送商品。
“一个网上出口＋线下整合，将整个孟州的特色商品直接展示在消费者面前，商品之间相互拉动产生集约效应。”孟州市电商办副主任权力说。
借助电商巨头“下乡”展开合作
目前，包括阿里巴巴、京东、苏宁等成熟电商纷纷“下乡”。专家建议，各地政府应充分把握机会，与电商巨头展开合作，利用它们在平台、渠道、模式、大数据等方面先进的技术、经验开拓农村市场，政府做好基础设施、电商孵化、整合协调等方面的工作，撬动社会资本的广泛参与。
去年，阿里巴巴宣布将在三至五年内投资100亿元人民币，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。京东提出了农村电商未来发展的“3F战略”，包括工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略。苏宁云商则计划在5年内，建设1万家苏宁易购服务站，覆盖全国四分之一的乡镇，2015年将新开1500家乡镇服务站。
河南省商务厅电商办主任吴源奇说，农村电商的发展本质上说是市场化的行为，而且技术性很强，政府一方面要同大型电商展开合作，这样可以少走弯路；另一方面，要大力孵化、培育本地电商，吸引社会资本的参与，破除农村电商发展的物流、经营分散、人才紧缺等方面的障碍。（刘金辉）
