【摘要】“互联网+”目前已经上升为国家战略，各行各业也都在探索如何利用“互联网+”推动行业与企业创新，如何认识“互联网+”的本质，特别是互联网如何推动产业供应链的创新发展。本文针对这些问题，从理论上探索了“互联网+”的核心在于推动三大产业的供应链变革，实现智慧供应链。而智慧供应链创新可以从供应链管理核心三要素上体现：要素上形成六大能力体系；结构上建构信息治理；流程上实现决策智能化、运营可视化、组织生态化以及要素集成化等四个方面。
【关键词】互联网+ 产业供应链+ 智慧供应链创新
【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A
【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2015.22.003
宋华，中国人民大学商学院副院长、教授、博导。研究方向为物流与供应链管理、企业间关系与战略管理。主要著作有《供应链金融》《服务供应链》等。
近年来，全社会各行业都兴起了对产业互联网创新的探索和实践，特别是2015年李克强总理在《政府工作报告》中首次提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”①后，全国掀起了互联网“+”各行各业、各种要素的热潮。然而“互联网+”的内涵究竟是什么？“互联网+”如何真正提升企业竞争力，尤其是在当今很多实体产业面临严冬的时候如何提升产业供应链能力？又如何实现“互联网+”，这是各行各业需要静下心来思考的重大课题。
“互联网+”的本质——三大产业的智慧供应链
互联网、物联网和云计算等现代科学技术为什么对实体产业具有如此重要的作用？如何去理解这些要素对产业供应链的影响？要解决这些问题，首先需要了解产业供应链的本质以及目前中国企业面临的挑战。产业供应链是一种系统论视角下的产业运营体系，其初衷在于通过打破组织内部及组织间业已存在的业务孤岛、信息孤岛，有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动，特别是产业链所有相关方之间的协调和合作，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合②。显然，这一目标的实现意味着在管理上要实现“四个有机化”，即“产业组织网络的有机化”“产业价值网络的有机化”“产业物流网络的有机化”以及“产业资金网络的有机化”。“四个有机化”是相辅相成的管理流程，相互影响、相互作用。
显然，企业一旦实现了“四个有机化”，抵御风险的能力就会增强、核心竞争力就会形成。而问题的关键就在于“四个有机化”不会那么容易实现，主要原因涉及主观和客观两个方面。从主观上讲，一个单一企业无法及时、全面地掌握产业链的各种状况、各种活动和各类主体，即便有合作者愿意协调、沟通，也缺乏有效的互动和协调手段③。从客观上讲，今天的产业活动越来越复杂、越来越广泛，商业活动也越来越国际化、全球化，而因由空间、时间上的差异④，“四个有机化”往往难以实现。而“互联网+”却为这些目标的实现提供了良好的契机和途径，也就是说，互联网（包括移动互联网）、物联网、云计算、大数据这些新的技术创新和手段，一旦融合进产业供应链管理中，不仅可使得上述问题迎刃而解，而且进一步创造出高度智能化、服务化的供应链体系，也就是智慧供应链（Intelligent Supply Chain）。
