第四，国企企业文化优势与企业经营强势相结合的问题。从企业管理角度讲，企业文化优势与企业经营强势相结合的最优形式是“相互促进”，国企的经营强势，包括自己的产品、服务、相关制度流程等，而国企的思想文化优势，则更多体现为愿景、价值观、使命、精神、经营理念等这些指导企业发展的思想。股改后，国企旧的文化建设体制必须向股份公司新体制过渡和转型。如何在新的条件下充分挖掘国企企业文化建设的优势，如何使之与国企的经营强势紧密结合以促进企业快速发展，是国企改革的当务之急。具体来讲，主要是解决以下问题：一是尽快缩小新公司治理下企业文化建设与最优状态的差距，同时与实现建设现代、国际化大企业的目标相匹配；二是把股份制改造对组织和个体的要求，以及新的经营形势对全体员工的要求，转变为大家的共同认识，从而改变企业文化建设与制度管理经常脱节的状况；三是形成共建企业的愿景，即调动全体员工的积极性，充分发挥员工的创造力，使企业真正成为一个现代化的学习型组织、创新型组织，继而通过打造恒久的创新文化使企业基业长青、永久发展；四是在今后的企业文化建设中剔除那种口号式、标语式的空话、套话、大话比较多的以会议贯彻会议、以文件落实文件的典型宣传、人为拔高，以及实际执行中“大水漫灌”和“广种薄收”等格式化、形式化的问题。
股改后的国企企业文化建设，就是要面向实际，坚持着眼现实、回应现实、指导现实的基本原则，把企业发展和干部职工中存在的热点难点问题，作为切入点和落脚点，有针对性地回答和解决干部职工的现实思想问题。只有这样，工作才有意义、才有方向。
大力推进国企企业文化生态变革的重要意义
股改后，国企企业文化建设作为国企改革发展“软实力”的重要组成部分，起着不可替代的导向功能和协调功能。甚至可以说，企业文化建设已经成为国企一切工作的生命线。要把国企改革好、发展好，客观上要求国企企业文化建设切实担负起统一思想、凝聚力量的重大任务，担负起推动国企大发展大繁荣的重大使命，因此大力推进国企企业文化生态变革意义重大。
第一，有利于增强国企成员的向心力、凝聚力。符合现代企业建设规律的文化建设能够潜移默化地改变人们原来的狭隘立场，让大家在不知不觉中，甚至是很愉悦的过程中接受以企业、以集体为重的价值观；能够科学地引导大家对自己的人生定位、职业定位、事业定位、价值选择重新审视，对自己的工作目标、岗位要求有更加深刻的理解；能够让大家重新看待和处理与同事、与团队的关系，自觉协调好内部的人际关系，培养自己的集体意识，提高自身的思想道德素质，自觉遵守制度并善意提醒别人也来遵守，共同营造和谐、温馨的团队关系。企业的核心是人，一旦有了这种文化力量、精神力量，企业的核心竞争力将不断得以增强。
第二，有利于提高干部员工队伍综合素质。人的素质包括两个基本内容：人的业务技能和人的思想文化素质。现代企业的竞争表面上是服务的竞争、客户的争夺，实际上则是知识的较量、智力的比拼。国企转型首先有赖于人的转型。企业文化建设因其“内外兼修”，已经越来越成为国企成功转型和员工个人成长的关键因素。企业通过多种方式，在文化建设中以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，加强员工自学、互学与帮学的意识，特别要满足员工发挥自身价值的深层次需要，为员工整体学识、技能、修养的提高提供更广阔的空间。
第三，有利于树立国企良好的社会形象。国企在我们国家的地位特殊，作用举足轻重。随着社会主义市场经济条件下法治化的营商环境不断完善、国企改革的不断深化、国企“走出去”步伐不断加大、国企持续履行社会责任，国企企业文化建设已经在国企整体形象转变中起到了巨大的作用。接下来，怎样通过进一步的文化建设，让大众走近国企、认识国企，形成良性的国企社会评价标准，依然值得我们去探讨。
总之，股改后，国企是万万离不开企业文化建设的。美国学者英格尔斯深刻指出，如果人们“自身还没有从心理、思想、态度和行为方式上都经历一个现代化的转变，失败和畸形发展的悲剧结局是不可避免的。再完美的现代制度和管理方式，再先进的技术工艺，也会在一群传统人的手中变成废纸一堆”。国企企业文化建设是一项复杂的系统工程，这项工程一旦走上科学化良性发展道路、实现生态可持续发展，就会使整个国企系统具有旺盛的生命力，对内可以形成强有力的凝聚力和战斗力，保证和促使企业经营管理目标的顺利实现，对外则可以产生巨大的辐射力和影响力，提高企业的品牌效应进而增强市场竞争力。总之，其可以使国企乃至整个国有经济的活力和抗风险能力明显增强。
（作者为中共朝阳市委党校科研部主任、副教育长、副教授）
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