刘捷明：要和全世界都认可的人做朋友
董倩：您跟国企打交道比较多，国企品牌您感觉在他们心目中是个什么地位？
刘捷明：去年我是在福建省电子信息集团当董事长（国企），去年开始到这个岗位上来，去年上任的时候我说我以前是国企的运动员，转过来做服务员。
董倩：是服务员还是裁判？
刘捷明：是服务员。这次中国自主品牌峰会的主题，也少不了我们，虽然不是直接的但是间接的这份力量也很重要。去年按照中央和福建省委的部署，我们搞了产业转型升级计划，现在供给侧改革，产业转移升级实际上是一枚硬币的两面，供给侧更多是市场层面，产业转型升级是产业层面来看，这两者需要两个东西，一个是技术创新，创新驱动，另外是品牌引领。我们前不久参加了国务院国企改革座谈会，福建省国资委也做了交流，供给侧改革搞加减乘除法，现在做加法和乘法都需要创新驱动这个平台引领。统计了一下，福建省一百强企业，有二十家完整的创新体系，二十家左右是中国的驰名商标或者是福建省著名商标，参加品牌价值评估的企业很少，我们看到这是差距。
作为国资委的角度来说，怎么来推动这件事？国资委按照国家制度安排，监管职责、服务职责其实有个导向作用，比如定的指标来进行考核，就把这些创新跟品牌作为很重要的内容放进去，企业有价值取向要完成的目标，增加这个重要的依据，这是很必要的。
前不久开了科技创新大会，出台24条鼓励措施，把品牌放在重要的位置上，创新、品牌、人才、能力建设、指标体系考核，作为企业来说反响很大，引起了共识，又把国有资本预算省委省政府很重要，20%以上用于支持创新，创新包含对品牌的影响力。为什么这么重视？我做了15年国有企业董事长，是福建省电子信息集团创始人，电子信息产业80年代初有个富绿电视机这个品牌，在福建工厂做两个品牌，一个是绿地牌（日企）、一个是富力品（国企），富力这个品牌并不赚钱，就是因为崇洋媚外的原因，我们感受到一个是技术创新另一个是品牌。
举例，给我们三年品牌使用时间，当时说的实达，下面有个做网络设备的，我们下决心从第一天开始要打造自己的品牌，所以做的很成功，现在品牌达到168亿。我们觉得品牌对企业很重要，我到了现在的工作岗位上对创新、对品牌、对人才，现在结构化一件件的落实。
董倩：另外一个问题是，刚才说打造品质之后在品质上如何包装自己，怎么把品牌做强，刚才您提到了，中国的产品和国外待工的产品是完全一样品质的，但是价钱天壤之别，这个问题您觉得怎么解决？
刘捷明：主要是消费者、客户的信任。
董倩：我们拿人做比较，我是信一个有了很久的有优秀的战略视角的人做朋友，还是不知道他出处的人做朋友？
刘捷明：要和全世界都认可的人做朋友。
