2016中国自主品牌峰会高端对话主旨议题二现场
主旨议题二：中国品牌与国际话语权
参加议题讨论的嘉宾有：
王 刚 英利集团总经理
李保民 国资委监事会专职监事
文丹菁 国际行动理事会商务顾问、世界领袖论坛创始秘书长
冯柏文 毕马威全球中国业务发展中心全球主席
汪小菲 两岸合尊置业董事长
主持人：
何岩柯 中央电视台主持人
王刚：品牌最关键的是品质
何岩柯：我们非常强调国际话语权的问题，中央电视台在全球部署一百个记者站，要求全球任何角落发生任何重大事件，一定要有拿着中央电视台台标话筒的记者报道，这样才能做出中国立场的新闻。对于各位来说，品牌要走国门、要拥有国际话语权，是一个软实力和硬实力问题相结合的问题。我想先问王总，你们的企业已经在纽交所上市了，也是光伏行业中的领军人物，你觉得英利有没有国际话语权？
王刚：应该说有一定的话语权。英利是进入这个市场的第一家企业。在国际上，2004年德国出现光伏市场，那时候很小；西雅图一家公司占全球的37%市场占有率……现在，英利和很多同行加起来占了全球的百分之六七十的份额，应该说有一定的话语权。
何岩柯：光伏产业的国际社会环境非常艰难，很多国家包括欧盟向中国的光伏产品发起惩罚性的关税，你们遇到过这样的情况吗？在这种情况下你们的国际话语权还管用吗？
王刚：只有你的话语权和分量大了，这些西方国家才会怕你，你是很小的企业、很小的领域，没有一定的影响力、没有话语权是不行的。
何岩柯：英利已经很大了。60%的份额在欧洲有没有门槛？
王刚：光伏行业的“双反”，先是在美国、然后在欧洲。商务部和其他国家部委在国际上一直为这件事打官司，亲自关注这个行业，跟欧洲谈判、和美国斗争，这说明国家对光伏行业更加关注。因为当时主要市场还在欧美，对我们有很大的影响。
何岩柯：随着英利有了一定的国际话语权，在与欧洲和美国政府谈判过程中，你们有了一定的谈判筹码，可以拿到更多自己想要的利益。可以这么理解吗？
王刚：恰恰是你的市场份额大了，所以欧洲、美国会设置很多门槛，我们很多品牌就被“干掉”了。尽管如此，美国和欧洲市场我们也坚持在做。
何岩柯：英利好像非常喜欢足球，你们走出国门的过程是和足球紧密相连的，从西甲到世界杯都有英利的赞助。英利因为南非世界杯的冠名获得了品牌价值的提升。
王刚：品牌最关键的是品质，没有品质的保障是没有基础的，还有一点是敢于亮剑。我在中国很多企业宁愿包装上不打印汉字，但我们从第一个出口的产品包装箱就明确打上了中国英利，方块字，尽管那时候我们还很小，这说明我们持续对品牌的重视。
但是光敢于亮剑是没有用的，第一位的还是质量。太阳能光伏板外观是一样的，看不出好坏，但是装到太阳能电站两三年以后，不同产品的品质差异就显现出来了。我们跟欧美日等国的企业搭建了很多擂台，比较同样的产品三年以后发电量的状况——证明我们的品质可靠，但是和国际上大的品牌相比仍存在一些问题。对品牌的持续投入也是必要的，我们通过赞助拜仁、赞助两届世界杯，还是给中国企业争光了。在德国调查知道的中国品牌有哪些？德国人说了三个：联想、华为、英利，这说明我们在品牌上的投入和宣传是有效的，对订单等等也是有所帮助的。
