构建有效的退出机制。向心力突出的家族企业适用于家族内部协调方式完成企业的代际传承。可就现实来看，这种协调在很多企业里并不是非常有效。由于传承涉及到巨额财富，所以家族向心力很容易在财富的诱惑下而崩溃。因此，如果简单依靠内部协调，利用劝导的手段来应对财富分配的冲突，常常不但没有起到解决问题的效果，可能还会导致创始者都纠葛于家族冲突里，从而失去了独立身份和公正原则，使得问题变得更加严重，所以选择和形成合适的退出机制是一项关键工作。
合理兼用短长期激励。很多家族性企业家往往仅仅采用短期激励。举例来说，满足了一定的标准，就以高薪或晋升加以奖励。该类做法会带来一些较为严重的风险，常常会造成在企业担任主要管理者的人员会偏向于一些高风险和高收益的项目，争取获得激励收益。但是如果风险爆发，这些人员会选择离开公司，而家族必须承受可能造成的恶果。所以，需要权衡后合理安排短期和长期激励。应当在当前的短期激励的基础上，适当运用经营者持股这类行之有效的长期激励，使得公司经理群体和股东群体间的利益冲突得到有效平衡，保证两方面的利益诉求可以相互一致。
在现实发展中，家族企业存活能力在代际之间的延续较弱，统计显示，不到三成的该类企业能够成功地进入第二代经营时期，在此基础上，仅有不到一成的该类企业可以被第三代顺利承接。所以，完成传承重任，是家族企业能够实现可持续发展的重要前提，必须得到重视和落实。
（作者单位：成都理工大学）
【参考文献】
①贾生华、窦军生：《家族企业如何实现“家业长青”——国外家族企业传承经验借鉴》，《浙江经济》，2008年第3期。
责编/孙垚 美编/杨玲玲
