本溪啤酒有限公司党委把党建工作的思路，与企业发展结合起来、与本溪经济振兴结合起来、与国家的战略结合起来，使党建工作成为企业发展的核心竞争力，探索出了一条重实效、有特色、可操作的非公企业党建之路。
以人为本是党建工作与企业发展深度融合的生动实践。本溪啤酒有限公司坐落于本溪市明山区，公司党委下设4个党支部，9个党小组，在职党员81人。2002年企业转制后隶属关系没有同步实行属地化管理，致使企业党建工作出现了一段时间断档和空白，党员群众对于党建工作简单的理解为“搞活动”，而且活动就是十几年来的老三样：春季登山、夏季拔河、秋季篮球比赛。2014年6月，根据工作需要和企业申请，市委组织部协调，将公司党组织关系从市国资委划转到明山区委，隶属于牛心台街道党工委管理，同年7月，公司召开了党员大会，选举产生了新一届党委班子。至此，企业紧紧围绕发展与生产经营，抓住以“人”为本的核心，开始了党建工作在企业发展及职工群众中的生动实践。
“三感”教育，升腾了职工为企业发展为之奋斗的内动力和凝聚力。围绕“提升党员和职工的人生观、世界观、价值观”的“三观”建设主线，在全体党员和职工中开展了增强“龙山泉品牌”的“荣誉感、责任感、使命感”的“三感教育”。党委书记赵雪松精心制作了“龙山泉发展历程”PPT，用现场讲解的方式讲述了一个老企业几十年的风雨历程，从国企到改制、从小作坊到大厂房、从人力为主到现代化生产、从内忧外患的市场竞争到现在党的基层组织建设，从几经风雨倒闭到上榜网络世界的“本溪十七件骄傲的事”……一张张泛黄的老照片唤起了党员、群众尘封的记忆，世界一流的现代化设备，凝聚着龙山泉人的希望与梦想。“三感教育”产生了强烈的反响，从班组扩大到车间、从党员扩大到全体职工，亲眼目睹和亲身经历啤酒厂生死蜕变的老职工都流下了热泪。公司党委利用生产淡季分批分期对近500名职工进行了“三感教育”。
争做“五业人”，为职工个人发展提供规划，提升了党员、群众为企业发展的战斗力。围绕企业发展“需要怎样的人，我要成为怎样的人”的主题，公司党委开展了争做“五业”人活动，号召全体职工找准自己的位置，瞄准自己的目标，成为“敬业乐业、精业专业和职业”的人。“五业人”明确评选内容和条件，分三个层面推进，敬业乐业的职工，打造自己的专业核心优势，而具有专业优势的职工将在岗位中推广自己的经验和做法，实现岗位及团队的职业化建设。为此，公司党委将培训工作全部纳入统一管理中，开设了“青年讲堂”，全年进行专项和通用类培训50多次，内容涵盖生产生活各个方面及领域，让职工对自己进行良好的职业规划，找到自己最佳的发展方向，发挥出企业有形与无形、人与设备结合的最高效率，使党员、职工既有了目标，又知道如何实现，为企业发展储备人才力量。争做“五业人”活动又与共产党员先锋工程活动紧密结合起来，扩大了共产党员先锋岗和责任区，扩大了党员干部的影响力，带动了全体职工的干劲，提高了生产力。
“三个我”系列活动，激发党员和全体职工干事创业的创造力。企业发展需要凝聚力战斗力，更不能缺少创造力。 “我来谈梦想”、“我来讲故事”、“我做宣传员”的“三个我”系列主题活动就是创造力的体现。“我来谈梦想”主要实现了“中国梦”的思想落地，通过谈梦想了解党员职工的内动力，再通过挖掘内动力，激发战斗力、创造力。用习总书记的话说，“家是最小国，国是千万家”。每个职工的梦想和追求也会汇聚成企业发展的强大动力，提高企业的生产力。“我来讲故事”活动要求全体党员和职工写出身边的“好人好事好方法”，分享传播“好书好句好理念”。“从差评到优秀的转变”、“谁捡起了这只箱子”、“创新就是改变”、“你我的心不用双手也能相拥”……激励人、感动人、影响人的故事层出不断，促进了正能量的传播，创造了积极向上的氛围，增强了党员群众对党建工作的认同以及党组织的凝聚力和号召力。“我做宣传员”活动与公司实施的“请进来，面对面宣传战略”紧密结合，促进了企业宣传战略和点对点营销策略目标的达成。今年还将利用“互联网+”的思维，建立微信公众平台，整合终端关系，使党建工作促进新的营销模式发展。公司党委将社会主义核心价值观“爱国、敬业、诚实、友善”作为企业文化指导，将“本本分分做人，点点滴滴做事”的本溪精神转化为“坚持持久的在落实、落细、落小”上下功夫，解决党员、职工为什么做和怎么做的同时，实现自觉自愿的做。
本溪啤酒有限公司通过党建工作的开展，取得良好效果：“三感教育”在公司累计受众500余人，收到心得体会21篇；“关心职工生活，凝聚传递正能量”活动，结成帮扶对子10对，帮扶困难职工85人，累计提供米面油及资金2万余元，让企业职工感受到了党组织和党员的温暖与关怀。“青年讲堂”活动培训各岗位青年业务骨干150人次，其中8人通过培训收效明显，成为公司重要的后备干部。“争做五业人”活动先后评选出“敬业、乐业、专业、精业”优秀党员职工典型4名，树立起内部争先赶超的标兵榜样。同时，党委在化验、糖化、发酵、标机、酒机五个车间设立共产党员先锋岗5个。“三个我”系列活动收到体会文章35篇，增强了全体职工的战斗力和创造力。公司党委又在全体党员干部中提出“党建+”的管理模式，用制度管理解决人不敢做，不能做的问题，党建解决人“为什么做”、“怎么做”、“自觉自愿做”的问题。实践证明，党建工作与管理制度结合，是企业发展必须坚持的一种管理模式，是能够为企业发展注入永续动力的管理模式。“党建+”的管理模式已经在企业管理中产生了聚变的效应。现在，高起点的技术改造、纯生及纯生化质量管理、用良心酿酒的质量战略、构建党建平台已经并列为本溪啤酒发展的核心竞争力。
