查得失：湖南新型智库建设强中有弱
行动还存在“抢红包”的问题。一些单位“跑马圈地”抢资源的冲动较为强烈，一些从事纯理论研究的学术研究机构跟风搭车成“翻牌智库”，一些商业咨询机构和社会组织滥用智库概念，成为“贴牌智库”。还有一些智库大而不当、定位模糊，部分智库热衷运动式推进、排浪式发展，“生产环节”较弱，“流通环节”过热。
研究还存在“碎片化”的问题。“智”与“库”的融合不够，有的单位仍然采用分散的、以个人或小集体为主的工作方式；一些智库“关门研究多，开门研究少”，缺乏整合外部研究力量的意识和能力；智库发挥作用的“时间窗口”多数还停留在政策制定前期调研阶段及出台发布阶段。
成果还存在“不解渴”的问题。对一些领域缺乏深入研究，边缘产品多、核心产品少，往往“不够用”；一些成果大而化之、学术味浓、缺乏操作性，往往“不可用”；一些成果说明多、证明少，往往“不敢用”；一些成果选题重叠、隔靴搔痒，往往“不顶用”。
供需还存在“一条河”的问题。供需对接还不够密实，“决策部门不知道找谁问策”和“智库献策无门”同时并存，“专家研究的决策不需要”和“决策急需的专家不知道”同时并存，“供给不足”与“销不对路”同时并存。部分党政部门“用智库”的热情也不高，个别存在“防智库”“烦智库”的情况，智库成果“送而不达”的问题仍然存在。
