中国企业在中东欧国家承包工程的成功经验
通过研究中国路桥承建塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥工程项目等成功案例，笔者将中国企业在中东欧国家承包交通运输建设项目的成功经验归纳为以下几点。
合理预算。中国路桥工程有限责任公司在承建塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥工程项目之前，在当地进行了深入细致的调研考察，充分估算了地理环境、原材料和劳动力市场行情，对物资采购、劳务分包、设备采购、设备租赁、设计加工以及施工所要求的技术和工艺花费做了充分的预估，以高质量、高效率的合理价格做了预算。不仅如此，中国路桥还在承包合同中加入了保护承包企业的各种条款。“合同草稿完成后进行了合同的评审工作，各部门和项目负责人对合同的各项条款进行评审，对有问题的条款进行更正或补充说明。合同执行中，安排专人对合同的执行进行跟踪与协调，一旦出现问题可以第一时间解决。”⑥
合同签署后，该项目获得了中国进出口银行的优惠贷款，占全部贷款的85％，塞尔维亚政府提供了15%的贷款，为项目的顺利实施奠定了资金基础。此外，中国路桥还争取到了塞尔维亚政府给予该项目的优惠政策，即从中国和第三国进口塞尔维亚的工程物资和设备免税，为项目运作节省了许多花费。
这种充分调研考察、做出科学合理预算的承包工程项目的方式得到了业主的信任。该项目在实施过程中基本上没有发生因资金短缺而误工的现象。
优质管理。塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥主跨长172米，这一跨度在同类桥梁中位列世界第九。中国路桥凭借精细化的质量管理如期完成了这一高水平的桥梁建设。
中国路桥对工程建设的质量管理和检验非常严格。该公司制定了一系列奖励技术人员和工人的制度。项目部及时上报1#桥台施工方案，并根据监理意见不断完善，在现有结构物防护、居民房屋防护、边坡稳定性、围栏计划、安全隐患排查、污水管线设计、防水墙设计、施工安全防护、环保等各方面做了充分准备，并充分协调施工时间，尽量避免施工噪音影响当地居民休息。⑦
在施工材料采购方面，中国路桥做了精心的策划和管理。“塞尔维亚地域小、人口少、资源匮乏，物资匮乏，一部分施工机具和辅材价格是国内同类产品的几倍或十倍以上，大量的施工设备、机具和辅材依靠从国内进口。”⑧中国路桥施工的建筑材料和辅助材料大部分是从国内购买的，只有一小部分临时需要使用的辅材和机具从当地采购，节约了大量施工成本。
在施工材料领用和使用方面，该公司也做了精细化的管理。“项目部认真执行材料领用和管理办法，每个劳务队均制订了辅助材料和施工机具领用台账，派专人负责登记和整理，对每次领用的材料品名、型号和数量进行核对，并指定劳务队的负责人签认。定期对劳务队的领用台账进行查阅和考核，超出定额损耗的部分及时予以扣款，予以惩戒的同时与劳务队负责人进行沟通，找出问题的根源，及时提醒，立即纠正，避免同样的问题再次发生。以做到让每一个人珍惜使用，避免浪费。”⑨这种精益求精的工程管理和质量检验，使泽蒙—博尔察大桥工程项目得以保质保量地完成。
