1991年我去了日本，从一个普通外国工程师开始做起、一级一级被提升到日本主板上市公司的执行董事。中国人出任董事，在当时以保守著称的日本企业中是很少见的事。在日本我也获得一些技术发明奖项，但不管在国外取得什么样的成就，远没有国内得奖的那种由衷的喜悦，只有生活在异国他乡的侨胞才会强烈感受到，“个人成就从来都和祖国分不开”那种深刻的感觉。
2010年我放弃日本高管职务和平稳的生活，用退职金换取了技术发明专利，带着技术回国创立了安进医疗公司。希望能利用在国外积累的技术和经验，为改变国内高端医疗技术依赖进口的局面，让中国制造的高端医疗设备走向国际。
研发新型医疗设备，是一个枯燥、艰难、漫长的工作。“安进医疗”从创建开始用8年时间完成了世界首创技术电磁刀微创手术系统产品化工作，打破了有着90多年历史的电外科手术设备的技术原理，填补了国内技术和产品的空白，也获得日本医科器械领域年度唯一一个的“医疗技术奖”。这个技术，我在日本从上世纪90年代就开始了基础研究。我们的产品有个广告语“磨砺二十年”，这也是我们真实的研发创新写照和心路历程。我们做新技术新产品确实要有勇气、耐心，才能走得下去。
几年前项目答辩时有专家提到：你的产品再好，很快就有人效仿，还有医院宁愿花高价买类似的国外产品。这确实是我们创新创业中要面对的问题。而现在，习近平总书记指出，“创新是引领发展的第一动力”“最根本的是要增强自主创新的能力”，自主创新、科技创新被提到了从未有过的高度上。有了国家、政府的支持，我们终于可以放心拼搏。创新，不仅要成为企业人追求的一种精神，也应该是一种习惯，更应该成为社会的文化。
做产品要保持专注，做好技术、做好产品、做好细节。世界上随处可见“Made in China”的标牌，但是许多领域我们还比较落后，特别是我们的质量意识与国际先进国家相比有很大差距。我们在产品研发找合作厂家时遇到很实际问题，比如国内厂家会更倾向做量大、简单的、价低的产品。面对全球的激烈竞争，我们逐渐失去要素驱动阶段的优势，我们需要向效率驱动和创新驱动转变，从制造大国成为制造强国，我们就必须有做好产品的“工匠精神”。要让国内医疗设备被国际市场认可，必须做到“专”“精”“细”。
我们新研发了一款神经内镜手术设备，由于解决了神经内镜下液体中有效止血的临床难题，以及它技术上独创性，不到三个月就快速拿到日本厚生省注册批准，这也是中国研发生产的高端手术设备首次得到日本许可。为此，在研发和生产中我们做了大量的细节性工作，并请国际最权威的检测机构做第三方检测，为国产原创技术产品打入世界神经外科发达国家的日本迈出了第一步。现在我们又继续研发另外一款新产品，该产品研发成功将给微创手术带来更大方便。
安进公司愿景就是要做国际医疗市场的通用设备，我们不仅要适用于国内市场，也要推向国外市场，这就要求我们产品向国际高端医疗产品质量看齐，做好创新技术、做好产品、做好产品细节。希望我们的国家能产生一种由衷的“Made in China”的“工匠自信”，我们不但无愧于“中国制造”，还要让世界充满“中国创新”。
（作者为国家“千人计划”专家、安进医疗董事长）
责编/周素丽 王爽 美编/杨玲玲
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