领导班子成员在管理中发挥好作用的同时，部门主要负责人更要发挥好在管理中的关键和枢纽作用。一个单位是由若干个部门组成的。面对上百、几百人和纷繁复杂的各种事务，单位一把手、班子成员，能力再强、精力再好，也不可能管理到每一个人、每一件事。应当说，部门一把手在机关管理中起着十分关键的作用，在部门管理中的重要作用更是不言而喻。按照层级管理理论，部门工作是在部门一把手直接指挥、组织下开展的，部门人员是在部门一把手眼前做事干活的，部门里发生的事、部门人员情况如何，部门一把手最清楚，管理起来也最直接、最见效、最快捷、最方便。因此，部门一把手要发挥好在部门管理中的主导作用，真正担负起部门管理第一责任人的职责，从严管理部门的工作、从严管理部门的人、案、事，真正把部门管实管好，把笼子扎紧。
五、把握好管理的效果标准
管理工作千头万绪。管理的方式方法和措施管不管用，最终要落实在管理效果、工作效果上。
人要管住，做到人不出事。人要管住，就是要管思想、管作风、管行为。管理者不能乐于当“老好人”，看到问题，该提醒的要提醒，该批评的要批评，该瞪眼的要瞪眼，抓早抓小抓实。千里之堤，溃于蚁穴，该管的不管，就会出大事。
案要管好，做到案不出错。其中，不出冤假错案是案不出错的底线；不出现程序上、实体上的错误是案不出错的基本限度；案件不出现任何瑕疵是最高标准。要抓好合议制度的落实，确保合议庭成员平等地参与案件的审理、评议、裁判，共同对案件事实认定和法律适用负责，充分发挥合议庭成员之间的相互制约作用，保证案件质量，防止裁判不公。要认真落实审判委员会制度，充分发挥法院内部最高审判组织的作用，确保裁判质量。要严格执行回避制度，防止人情关系对司法工作的不当影响，排除当事人的合理怀疑，确保公正司法。要严格执行法律规定的案件审理期限制度，坚决防止拖延办案问题的发生，提高审判和执行工作效率。要建立以案件审判为核心的审判流程管理制度，实现对案件审判的全程跟踪与管理，全面监控立案、审判、执行等环节，避免违法办案现象的发生。
事要管顺，做到事不出乱。事要管顺，就要严格工作管理、工作协调、工作统筹。明确给每个同志的职责，都是必须要履行的，分配给每个同志的任务，都是必须要做好的。明确的职责，不能以个人意志为转移，不能说不履行就不履行。分配的工作不但要完成，而且要保质保量地完成，争取出新出彩地完成。同时，要加强事务运转的科学设计，合理设置运作流程，分配工作任务，要尽量注意公平均衡，不能忙的忙死，闲的闲死，确保不误事、不耽搁事、不出乱子。
加强法院管理，贵在常态、重在严格、要在细节，要持续用力、久久为功，管出新格局、管出新风貌、管出新气象、管出新作为，努力为法院事业新时代的新发展提供强有力的保障。
