西北石油局、西北油田分公司经过三十多年的发展，不仅在“死亡之海”——塔克拉玛干大沙漠建起了年产900万吨油气当量的塔河油田，而且形成了深厚的文化积淀。纵观30多年的发展进程，西北石油局、西a北油田分公司企业文化产生与发展，按照企业文化建设的理性程度和工作开展的深度来看，大致历经了三个阶段：
萌芽雏形期（上世纪80、90年代）
这是艰苦创业时期，在特定的时代背景和环境条件下，这一阶段没有意识到、没有正式提出企业文化的概念，没有从企业文化建设的视角刻意来开展工作，而是自觉继承和发扬地矿系统“三光荣”精神，认真学习“大庆精神”，视为文化的自然孕育和积淀时期。
重组发展期（21世纪的最初10年）
这一阶段通过两轮重组（2000年新星公司整体并入中国石化、2008年勘探西北分公司与西北油田分公司整合重组），进入全新的“油公司”管理模式，西北油田步入了快速发展阶段，发展的速度、规模和模式对文化提出了新的要求，西北油田明确提出了企业文化建设的要求，梳理形成基本概念，理念认识上逐步深入，提炼形成了“塔河精神”。
创新提升期（2010年至今）
为适应“十二五”建设千万吨级大油气田战略目标的要求，以中国石化文化建设纲要为指导，充分分析历史、现状与发展战略、地域文化、行业特点的基础上，构建了与中石化一脉相承的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念等为主要内容的42字核心价值理念体系。
企业宗旨：激情塔河 幸福西北
激情塔河——砺兵塔河、鏖战塔河、奉献塔河。
始终以昂扬向上的精神风貌，奋发有为的精神状态，奋战戈壁荒漠，迸发创造活力，对标世界一流，勇担“补短”重任，实施大战略，建设大油（气）田，实现大发展。
幸福西北——辉煌事业、美好人生、幸福家园。
开发资源、奉献能源、担当使命，服务社会、造福边疆、发展经济，以人为本、惠及员工、成就人生，豪迈征程、持续发展、无限憧憬。
企业愿景：建设千万吨级大油气田
经过持续发展，至“十二五”末，跻身全国千万吨级大油气田行列，建成为全国知名的一流大油气田；至勘探开发50周年之际，建成为世界一流大企业，完成“加快西部”发展、实现西部资源接替战略的历史使命。
企业愿景：建设千万吨级大油气田
敢为人先——敢于探索 敢于拼搏 敢于超越
面对塔里木盆地丰富的油气资源，敢于向新地区、新领域、新层位挑战；面对戈壁大漠恶劣的自然环境，顽强拼搏、艰苦创业，昂扬向上；面对“世界级”难题，敢于想前人不敢想，做前人不敢做的事，实现大发现、大突破。
创新不止——创新发展 创业报国 创建和谐
坚持体制创新、管理创新、理论创新、技术创新，推动企业快速发展；以做大做强企业、为国家奉献更多更好的能源为己任，实现产业报国；始终坚持以人为本，实现社会、企业、员工的和谐统一。
企业作风：坚韧 务实 精细 高效
坚韧——坚韧不拔，披坚执锐，奋发图强。责任面前勇于担当，困难面前不懈奋斗，压力面前顽强奋进。
务实——以求是的精神、务实的作风、严谨的态度，笃行实践、真抓实干，为“建设千万吨级大油气田”建功立业。
精细——注重细节，精益求精，精打细算，精雕细刻，精细磨砺，肩负责任，成就伟业。
高效——发扬“亮剑”精神，发挥“动车组”效应，实现高效办事，推动高效发展。
经营理念：诚信 规范 和谐 共赢
诚信——立诚守信，言真行实，信守承诺。始终把诚信作为企业的立身之本、价值之根、信誉之源，打造高度负责任、高度受尊敬企业。
规范——管理有序，体制优化，机制健全。依法经营、遵循规范，“油公司”管理模式独树一帜。
和谐——安全生产，持续增产，科学发展。在企业发展的同时，注重与员工、社会、资源、环境相协调。
