庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议结束后，西北油田根据党组部署和要求，结合油田发展实际，从稳固安全生产态势、扩大勘探开发成果、提升创效水平等方面对下步工作进行安排，力争实现“勘探大发现、油气双增产、利润再翻番、盈亏点降低3美元/桶”的年度总体目标，为油田板块扭亏脱困做出新贡献。
全面高质量完成各项目标任务，安全环保是重要基础。西北油田全力抓好HSSE管理，进一步完善责任、制度和风险管控体系，推进油气场站目视化达标建设，固化正激励、安全审计和“三重一险”等管理成果。深入推进承包商安全管理提升专项行动，重点开展人与设备本质安全评估，着力压实业务主管责任和现场施工主体责任。积极开展井控防治，进一步降低顺北和外围地区的井控风险。应用HAZOP（危害风险识别）分析工具完善岗位异常与应急处置流程，扎实推进重点高风险油气管道隐患治理。在推进绿色企业创建中，下半年将有序淘汰更换高能耗电气设备，配套建设顺北油气田开发环保设施，并严格按照计划退出两级保护区油气生产设施。
集团公司提出，要加快突破关键核心技术，为公司高质量发展发挥支撑引领作用。西北油田坚持创新驱动，特别是关键技术的创新，积极发挥科技对发展的支撑作用。加大地球物理技术攻关力度，强化基于“断溶体”的偏移成像处理技术研究，为进一步准确识别、精细刻画顺北特深油气田、塔河油田的“断溶体”油藏夯实基础。继续攻关低成本提高采收率技术，重点开展缝洞型油藏建模-数模一体化剩余油描述，为制定开发技术政策提供支撑。攻关砂岩油藏微黏液、二氧化碳混相驱等先导技术，进一步提高砂岩油藏采收率。
按照“转型升级中，坚持把质量效益摆在首位”工作要求，西北油田将“强化价值创造，扩大盈利增效局面”作为下半年的核心工作。客观分析研判油价走势对生产经营的影响，超前谋划，加大成本和盈亏平衡油价管控力度，力争超额完成效益目标任务。着力提高全要素生产率，强化业务驱动因素研究和成本全链条管控，采取有效措施治理亏损区块及无效井，提升区块创效能力。坚持低成本发展战略，以完全成本奋斗目标倒逼全口径成本压减，优化探井运行，确保勘探成功率在60%以上。抓好提初产、控递减、增可采工作，确保年末SEC储量替代率大于100%。实施保效增效措施，从加快资源转化、低成本开发、创新商业模式、优化产品产销结构、管理创新等方面入手，进一步细化举措、落实责任，确保超额完成全年目标任务。
