中国铝业集团有限公司是有色行业的龙头央企，2008年国际金融危机爆发后，陷入连续严重亏损，2014年全年亏损高达198亿元。如今，企业利润实现“三连增”，资产负债率降至央企平均水平以下,在市场上重振雄风，打了场漂亮的翻身仗。
集团党组认为，赢得这场翻身仗，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终将坚持党的领导、把加强党的建设作为国有企业“根”和“魂”的结果。
人是最大变量
回溯2014年10月，中铝集团新一届党组成立时，正值中铝亏损最为严重的时期。在外部，主要竞争对手盈利多，扩张猛，而中铝的生产成本高于市场价格，面临融资接续不上的危险。在内部，企业亏损面广，亏损量大，员工收入大幅减少，士气低落，一些干部“四风”问题严重，甚至违法违纪贪污腐败。
“企业出现巨亏虽然有外部市场竞争因素，但主要原因在内部，归根到底是党的领导弱化导致企业一盘散沙，班子没抓好，队伍没带好，创造力、凝聚力、战斗力缺乏。”中铝集团党组书记、董事长葛红林介绍，集团党组把聚焦点放在人的因素上，从关键少数抓起，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求选拔任免干部，锻造各方面都过硬的干部队伍。公司大力开展闲官闲岗专项治理，清理闲官213名，闲岗108个。
2015年9月开始，中铝集团建立了整个领导班子和成员企业负责人参加的早调会制度。每天早上七点半，位于北京西直门附近的中铝总部就已热火朝天，4个视频会议室同时开起铝、铜、稀土等不同业务板块的早调会，参会者利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线走向，与所属企业研讨问题，及时发现问题、解决问题。
以上率下的结果是，广大员工反映，现在讲实干的多了，搞空谈的少了；主动担当的多了，推诿扯皮、互相埋怨的少了；重实绩实效的多了，跑关系、拉帮结派的少了。
“只有从严治党，才能实现从严治企。”中铝集团党组成员、党组纪检组组长赵钊表示，这几年，如果不把烂树拔掉，集团决策部署甚至难以落地。正是党的十八大以来的全面从严治党、正风反腐，为集团清障开路，才获得了强大的发展动力和活力。
掌握思想武器
中铝集团贯彻新发展理念，创新运用“加减乘除”法，落实了供给侧结构性改革要求，加快了新旧动能转换。
一是做好加法。中铝践行协调、开放的新发展理念，坚持“干一件成一件”，调整优化产业布局，培育和发展新动能，同时补好短板，完成了一批短平快技改项目。比如，包头铝业通过技改完善产业配套，一举扭转了长期亏损的局面，2016年实现利润10.86亿元。优化布局，在具有产业优势的地区加快布局。比如，在内蒙古、广西、福建等地，打造全球最具竞争力的铝、铜冶炼加工一体化产业基地。
二是敢做减法。中铝落实中央“三去一降一补”工作部署，坚决淘汰退出落后产能，先后关停一批失去市场竞争力的落后生产线和企业。他们积极治理“僵尸”及特困企业，相关企业亏损额从147.3亿元下降到55.2亿元，剔除消化历史包袱，亏损企业从145户下降到52户，亏损面从32.3%下降到11.8%。通过优化员工配置，积极稳妥分流安置2.27万人，氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提高了136%、76%、54%。
三是善做乘法。中铝践行创新、绿色的新发展理念，落实中央军民融合发展战略，坚持创新驱动引领发展，加快培育引领行业发展的新优势，组建了中铝中央研究院，优化配置科研资源，围绕航空航天、海装工程、舰船、汽车轻量化等加快高端材料研发。军用铝合金材料实现了跨代发展。创新铝材应用，助力产业转型升级。
四是精做除法。中铝践行共享的新发展理念，联合各方共同盘活存量优化增量，努力实现资源有限创意无限，优化资源配置，提高资本回报率、劳动生产率。推进内部资源整合，铜板块资产业务统一注入中国铜业，与云铜集团实行一体化管理。整合山西分公司、华泽铝电，重组为国内首家集氧化铝、电解铝、自备电、加工材一体化的联合企业。强化市场协同，打造了关键辅材、内部工服、物流等产业化平台，内部交易额达115亿元。
实现同频共振
站在新的起点上，全球最大的有色金属企业中铝加快由大到强转变。按照新时代中铝的“两步走”战略：在第一个“一百年”，跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列；在2035年前，成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。在新征程上，中铝创新求强，攻坚克难，更要用好党建法宝。
“只有坚持党建和生产经营两手抓、两手都要硬，才能确保企业实现持续、健康、高质量发展。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉表示，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业独特优势，必须将政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。
中铝集团主动寻求生产经营与党建工作的真正融合，实现同频共振、相互促进。他们自觉把加强党的领导和完善公司治理统一起来，持续推进党建工作要求进入公司章程，认真落实集团党组研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法，强化党组织对企业重大经营发展问题的“把方向、管大局、保落实”作用。
值得一提的是，中铝是第一家实行党建与生产经营“双百分”考核的中央企业。“双百分”考核，即党建工作和生产经营考核各为100分，并且互为系数，两项工作的考核结果相乘得出各企业年度考核结果，强化了党政同责抓党建的工作导向、目标导向和价值导向，促使各级党政领导干部既要抓核心、管党建工作，又要抓中心、管生产经营。党建考核得分与领导班子薪酬、干部选拔使用、党组织评先评优挂钩，强化了考核结果运用，管党治党氛围更加浓厚。
这个创新做法获得了考核成效，受到党政干部的一致好评。“通过考核有效传递了党建责任压力，党建工作由‘软指标’变成‘硬约束’，有力推动了企业党建与生产经营‘同心同向’。”中铝集团党组副书记、副总经理敖宏表示。
创新发展，创造价值，要靠广大党员群众真正发挥主力军作用。中铝集团党组广泛开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，搭建起党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”。截至目前，各级党组织紧扣企业改革发展中的急难险重任务和技术难题、经营难点、“瓶颈”工作等，设立创效项目3926个；全体党员以“一带N”或“N带一”模式，带领群众38740名，设立创新课题5283个。生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、全员创新创效的良好氛围在中铝已经形成。
