绩效考核是检验工作实绩的“试金石”，是引领改革发展的“风向标”，是实现目标任务的“助推器”，是干部从政行为的“指挥棒”。考核内容侧重哪些，执行就会倾向朝哪里使劲用力；有什么样的政绩考核导向，就会有什么样的政绩观、发展观。我们必须用好用活绩效考核这个“指挥棒”，通过科学合理有效的考核考评，用新时代全新的标尺评价干部业绩、衡量发展成效，把干部的精力向高质量发展聚焦，把真抓实干的作风严起来，把干事创业的导向立起来，带动每一个班子、每一个干部围绕目标撸起袖子加油干，促进一个地方经济社会可持续发展，确保党委政府各项决策部署落地见效。考核的目的是推动工作、检验干部、责任落实、促进发展。干部干部“干”字当头，价值在于干事，工作成绩都是靠“干”得来的，万宗不离其本。
绩效目标考核是项系统工程。绩效考核有“牵一发而动全身、动一子而活全局”的重要作用，是一项系统工程，作为“关键少数”的领导干部要树立系统思维、整体思维，全面把握、统筹谋划。加强对绩效考核工作的统一领导和统筹协调，各级党政主要负责人作为第一责任人，要亲自过问、亲自调度本地区本单位绩效考核工作，确保压力传导到位、任务落实到位。坚持稳扎稳打，整体推进，对实现既定目标挂图作战，制定明确的时间表、路线图；坚持责任倒逼，全面强化考核制度的约束力，压实责任、强化督查、从严追责；坚持考绩、考人、考廉相结合，发挥绩效考核在实际工作中杠杆作用。按照定量与定性、共性与个性、显绩与潜绩、存量与增量、平时考核与年终考核相结合的原则，既遵循省定考核指标，又突出本地特色，始终突出重点难点，聚焦短板，把优势做优，特色亮点做足，对标对表，补齐短板，抓两头，带中间。各级领导干部要有“功成不必在我”的胸襟，以钉钉子的精神抓好高质量发展、“三大攻坚战”、党的建设、民生工程、社会稳定、安全生产、乡村振兴、重大项目等重点工作落实，做好精准文章，既注重内容全面性，又注重内容个性化，提高干部考核评价的客观性和针对性。对考核对象单位既要力求指标有一定难度、强度，起到使其“跳起来摘桃子”的作用，又要讲究实事求是，让目标摘得到、落得实、兑得现。始终保持“干就干出色、争就争第一”的昂扬锐气，锐气是成就事业、铸就辉煌的基石。惟有保持敢为人先的锐气，迎难而上，稳中求进，才能把后发变优势，才能把潜能发挥极致，才能化腐朽为神奇，开辟一片新天地！
干出成绩是干部的使命担当。要想考得好，必须干得好。绩效考核是指挥棒、竞赛场、成绩单，政府工作做得好不好，人民群众是阅卷人。“政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。”全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点和落脚点。政府绩效目标的设置就是回应人民期待，使绩效目标成为人民意志和利益的表达，要用好“凭实绩、讲德才、重公认”的党政绩效评估考核“指挥棒”，是骡子是马，拉出来遛遛就知道了，让分数说话，使群众认可，让干部服气，向人民交上满意答卷，努力提高政府公信力和执行力。让人民群众过上幸福美好的生活而努力工作，是各级干部的职责所在，使命所系。我们坚信，只要广大干部牢固树立“四个意识”忠实履行职责使命，就会有“无功便是过”的价值判断，干事会觉得理直气壮、不干事会觉得如坐针毡，创先争优成为理所当然，就一定能化压力为动力，在各自平凡的岗位上大有作为。机关单位实施绩效考核本身就营造了一种压力环境，使机关单位工作人员在各方面都受到督促，将自己的评估结果同其他人进行比较，从而有效地激发相互竞争意识，也有利于激发各级干部想干事、愿干事、能干事、干好事、不出事的积极性和主动性，把工作当乐趣，乐此不疲，奋发有为，从“要我干”向“我要干”、从“做了”向“做好了”转变。
“督考合一”考核评估重中之重。所谓一分部署，九分落实，绩效考核要突出执行力这一关键，党委政府的各项决策部署能否取得实效，关键取决于各级干部执行的态度和力度。绩效考评并非年终“一锤子”，而是贯穿于全年的，靠日积月累，步步为营，坚持平时考核与年终考核相结合，高度重视平时考核的权重，强化考核工作的日常动态管理，把考核工作和督查工作结合起来，把日常考核督查情况纳入年度考核。进一步加大“工作过程督查考核”力度，建立日常考核体系，避免一次性、突击性的年终或阶段考核由于“时间紧、任务重”而导致考核过程马虎草率、考核结果真实性有效性不高的缺陷，更加全面准确反映被考核单位和个人的工作实绩。按照督中有考、考中有督、以督促考、以考保督的思路，通过督查过程与考核评估的互补，多渠道、多层次、多手段开展全面考评，真考、实考、严考，确保考出压力和动力。对照绩效评估指标，实行周周督查、月月调度、次次通报、季季点评、半年观摩、年终总结、倒扣分等制度，做到周保月、月保季、季保年、分秒必争，重点工程建设、重点民生实事等专项考核项目实行月自评、月评估、月通报，通过开展日常评估，全面掌握评估指标进度情况，确保指标顺利推进。注意考核过程中与上级主动沟通衔接汇报，做到口径一致，数据统一。在考核中坚持以“硬数据”为依据，以“有没有干成事”检验和评价工作业绩。绩效考核不仅看过程、看痕迹，还看结果、看成效，有效避免主观、人情等干扰因素，既让考评者有理有据，又让被考者心知肚明。通过“督考合一”引导各级各部门把功夫下在平时，把精力用在扎扎实实、一步一个脚印地干工作上，在上下营造一种你追我赶求发展、明争暗赛抓落实的浓厚氛围。
结果运用发挥考核导向作用。及时运用考核结果、赏罚分明，是绩效考核发挥作用的关键。要提升考核的科学性和精准度，切实解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。绩效评估考核，既要考核工作做得好与差，还要考虑投入成本概念，更高效、科学地完成政府管理和服务职能。要把考核工作与奖优罚劣结合起来，与选拔任用干部结合起来，严格兑现奖惩规定，推动干部能上能下。通过考核结果的正确运用，树立鲜明用人导向，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，把考核结果用好用活。做到考核结果与领导班子和领导干部奖惩相挂钩，与领导干部考核任用、教育培养、监督管理相配套，与干部绩效激励、公务员评优、检查问责、预算编制相衔接。建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，使政治坚定、奋发有为的得到褒奖和重用，使慢作为、乱作为的受到警醒和惩戒。真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，增强各级党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的。让吃苦的人吃香、让有为的人有位，让“尚实干、勇作为、敢担当”蔚然成风，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向。（湖南东安唐明登）
