【摘要】好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。如何变“外科手术”式的调优配强为“固本培元”式的内化激励?实践层面，近距离接触干部，最普遍最有效的手段是开展谈心谈话，这既是组织部长最基本的政治任务和日常工作，也是掌握干部工作主导权、提振干部干事创业精气神的必要手段。
【关键词】干部工作 干部管理 干事创业
【中图分类号】D602 【文献标识码】A
为何要多与干部"谈心"
党的好传统，需要长保持长发扬。习近平总书记强调，“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬”。我们党97年实践充分表明，谈心谈话这一优良传统在我党不同历史时期都得到了很好的运用，成为党内增进相互感情、及时化解矛盾、密切内部关系的有力武器，新时代更加需要一以贯之保持和发扬。
干部心头事，需要多倾听多纾解。随着全面从严治党不断向纵深推进，干部比普通人群承担的责任更重、背负的压力更大、难言的苦衷更多，但往往碍于找组织部长会被扣上“跑官要官”的帽子等顾虑，缺乏主动倾诉的勇气；同时一些组织部长因为事务繁忙或思想顾虑，也缺乏主动约谈的胆气。因此，造成干部诉求难以表达开来、干部情况难以摸排上去。作为组织部长，主动“敞开大门”与干部谈心谈话，把监督提醒和人文关怀送到干部身边、把干部思想动态和现实情况拢到自己手里，对做好干部工作显得尤为必要。
实现中国梦，需要新气象新作为。从严治党关键是从严治吏，是对干部的一种保护和激励。然而，少数干部“认识不到位、行动掉了队”，未能充分理解全面从严治党的本质要义，心理上出现了物质失落感、权力局促感、干事畏责感，导致能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”。今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中国梦。历史任务越重、压力越大，越是要持之以恒地强化干部谈心谈话、主题教育等思想引导，不断提升讲奉献、勇担当、争作为的人生价值和思想境界。
干部日常跟踪管理大有文章
中组部要求“使干部随管理成长、管理伴干部一生”。结合如皋实际情况，笔者认为实践中，尤其是换届以后，干部不能一选了之，干部日常跟踪管理大有文章。
强化“经常性”，让谈心谈话无处不在。把干部谈心谈话融入日常、抓在经常，通过条块交叉、点面结合的方式，常态化开展日常谈话、任职谈话、离退休谈话、提醒谈话、诫勉谈话，确保谈心谈话对象全覆盖、情况无遗漏。一是条线集体谈。按照岗位类型和身份特点，如皋市组织部分条线召开“80后”科级干部、“90后”优秀公务员、驻村第一书记、镇三套班子各类成员等集体谈心谈话12场237人次，“横向”了解干部思想动态和现实表现。二是区域一线谈。走进各镇各单位，深入田间地头、工厂车间、项目一线，现场察看干部实绩、听取干部汇报、研判干部表现，“纵向”观察、对比、印证干部状态，实现14个镇（区、街道）科级干部全覆盖。三是个别重点谈。明确“十必谈”重点，对各部门各单位党政正职、新提拔的干部、个人或家庭遭遇重大变故的干部、信访问题较多的干部、思想情绪有波动的干部等10种对象，经常、及时开展个别约谈近100人次。四是重要节点谈。把握年度考核考察、班子调整前后、干部提拔或交流前后、干部离退休前夕等重要节点，及时跟进思想，开展集体或个别谈话300多人次。五是见缝插针谈。利用上专题党课、会议讲话等契机，对政治时事、大政方针、作风建设等问题逢会必讲，各类党员、群众、干部受众面超1万人。
突出“近距离”，让谈心谈话提神醒脑。坚持以诚相见、交心融入，在拉近距离中提高谈心谈话的穿透力。一是“加油鼓劲”谈出精气神。有针对性地鼓励鞭策，特别对生活或工作遇到挫折的干部，帮助振奋精神、解决困难；对出现摩擦或矛盾的干部，帮助消除成见、增进团结；对冲锋在前、大胆创业的干部，给予表扬激励、加油鼓劲；对埋头苦干、不事张扬的干部，给予鼓励支持、增进信心；对岗位调整的干部，提醒保持清醒、争创佳绩，着力增强干部积极向上的精气神。二是“旗帜鲜明”谈出风向标。在谈心谈话中旗帜鲜明地传递“讲政治、重实绩、守底线”的用人导向，特别关注年轻干部、担当干部、实干干部，对勤思考、肯吃苦、有追求的年轻干部，重点了解、跟踪培养；对勇于担当、个性鲜明、不怕得罪人的干部，予以肯定、撑腰鼓劲；对脚踏实地、实绩突出、不跑不要、没有任何社会背景的干部，高度关注、大力支持。由于用人导向明朗，加上对干部情况了如指掌，人事调整期间说情打招呼的现象也大为减少。三是“直击问题”谈出约束力。把“点”出干部存在的问题和不足作为谈心谈话的“规定动作”，针对工作中出现的问题，从认识、态度、方法、结果等方面多维度了解分析、查找不足、对症下药；对于有群众反映的问题、存在的苗头性倾向性问题，及时咬耳扯袖、批评告诫，防止“亚健康”演变为“不健康”。
坚持“有原则”，让谈心谈话彰显公论。坚守工作原则和行为底线不放松，一切出以公心、以诚待人，保证谈心谈话严守规矩。一是坚持“君子之交淡如水”。坚持事业至上，工作交往、谈心谈话一贯在自己的办公室，或者约谈干部的工作场所，对近距离接触中的招呼、吃请或馈赠一概严肃批评抵制，涉及敏感话题请干部科室同志一同参加，全程做好记录，既维护了谈心谈话的严肃性，又保证了客观、公正、准确地识别干部。二是坚持“坐到一条板凳上”。坚持同志式的平等关系，以诚相待、开诚布公、畅所欲言，让他们感到受尊重、被信任。注重站在他人的角度考虑问题，对于主动提出约谈的干部，原则上“应约不过日”，确保干部诉求及时得到表达和答复。三是坚持“良言一句三冬暖”。注重谈心谈话方式，在“拉家常”中导入谈心话题，营造讲真话、谈实情的良好氛围；抓住动情点，不当他人面谈，不躲躲闪闪谈，对于性格偏内向的干部采取提问式和鼓励式的方式，对于性格偏外向的干部采取漫谈式和商讨式的方式，让谈心谈话轻松顺畅。
牢牢掌握干部工作主动权的思考
开展谈心谈话，是个真功夫、硬本事、好方法，需要组织部长俯下身去倾注心血，同时更是“一剂良方”，既可以让干部从灵魂深处消除隔阂、缓解压力、增强干劲，又可以让组织部长全息掌握干部队伍动态和全貌，牢牢掌握干部工作主动权，全方位提高干部工作的透明度、公认度和统筹度。
组织部长要打破思想壁垒，敢于接触干部。组织部长接触干部，不是搞“拉拉扯扯”；干部接触组织部长，不是搞“跑官要官”。组织部长只要把握住“有原则”这条生命线，一切出以公心地近距离接触干部，推心置腹地沟通交流，就能提高识人的分辨率和透视度，也才能真正在干部心中树立起公正透明的良好形象。
组织部长要擦亮识人慧眼，专于研判干部。习近平总书记指出：“用人得当，首先要知人。”组织部长要炼就一双知人识人的“火眼金睛”，先要用好谈心谈话这个有力手段，在接触交流中做到“望”其精神状态、“闻”其诉求心声、“问”其思想工作、“切”住问题脉搏，充分运用立体考察、透视甄别、切片化验、会诊辨析等方法“CT式”提高识人分辨率，确保知人善任，防止“带病提拔”。
组织部长要传递组织温度，善于激励干部。关心爱护干部，是我们党长期坚持的优良传统。完善干部激励保障机制也是从严管理干部的题中之义。组织部长要正确认识和发挥谈心谈话的正向功能，以真正达到了解干部、教育干部、帮助干部、激励干部的目的。要注重结果运用，对谈话中获得的碎片化信息进行科学梳理分析，纳入各类干部“实绩档案”，为精准识别干部、统筹用好干部、严格管好干部提供参考依据。
(作者为中共如皋市委常委、组织部部长、统战部部长)
【参考文献】
①《十八大以来重要文献选编》（上），北京：中央文献出版社，2014年。
责编/高骊 美编/李祥峰 李月敏（见习）
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