2019年1月25日，特邀著名经济学家陈湛匀教授在世界500强兖矿集团发表《创新驱动增长战略下的拟人化资本运营》为主题的精彩演讲。该一天讲座采取视频同步直播的方式，在兖矿集团山东本部各矿处单位、驻外贵州、新疆、陕蒙、上海等基地设立分会场，收、听、看人数达3000多人。演讲过程妙趣横生，现场掌声不断!
陈湛匀教授在主会场演讲
兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，凭借强劲的业绩规模增长、稳健的经营实力和国际竞争力，以294.74亿美元的营业收入，在2018年跻身《财富》世界500强排行榜，名列第399位。而陈湛匀教授在本次兖矿集团的演讲中主要发表了以下重要观点：
一、拟人化资本运营和股权债权融资专业设计技巧
陈教授认为，国际大环境和国内经济转型问题及CPI、PPI、PMI等数据，国内经济呈下滑态势。陈湛匀教授强调企业应重视做好主业经营基础上还要强化金融资本运营专业应用。拟人化资本运营是陈教授十多年前首次设计提出来的，这套体系将金融资本运营化繁为简，容易掌握。它将无生命资本用人体部位作形象的比喻赋予鲜活的生命，每个器官对应资本方法起到自身相应的作用，缺一不可，密不可分，例如：头脑是股东会、董事会、监事会;眼睛看看资本市场行情;鼻子闻闻发展机会;耳朵听听产业政策行业信息;牙齿嚼嚼资产重组策略;咽喉瞄瞄国际融资模式;皮肤感应风险预警;嘴里问问三句话：企业现状怎么样?需要资本运营吗?资本运营目标是什么;心脏驱动商业模式;右手握紧股权融资、债务融资、兼并收购;左手抓住VC/PE、资产证券化、金融服务;肺部掌握证券交易密码;肠胃决定企业产能;肝脏构建内控制度;肾脏凝聚企业文化;右脚组建管理团队;左脚理顺产权结构;血液输送现金流等，若能用好资本运营，企业发展将会如鱼得水。这些比喻就如下图所示。陈教授还在演讲中指出如何设计好衍生品，还有在权益融资和债权融资之间如何平衡好风险与成本的专业技巧以及如何思考集团打包上市的经验。
拟人化资本运营解析图
二、兖矿集团应全面实施创新驱动增长战略
在探讨企业如何在发展过程中突破的战略选择，包括战略变革重塑调整修改，陈教授分析了第二曲线、成长型等。第二曲线是由管理思想大师查尔斯·汉迪提出，他认为任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。找到你的“第二曲线”，居安思危者，才是赢家。
陈湛匀教授认为，衮矿集团属于第二曲线类型的企业，他强调创新驱动发展的重要性。他认为：战略的方案就是机遇加上驱动力，特别要平衡好目标、环境、实力、模式、组织，进行优化选择。他还解释了亚马逊飞轮快速转动的原理。当顾客获得更好的体验时候，流量自然会增加，而更多流量会吸引更多卖家来网上卖东西，于是顾客就有了更丰富选择内容，获得更便捷服务，这样将进一步提升客户的购物体验，随着飞轮的不断成长，运营成本被不断分摊，成本结构越来越合理，节省钱返给用户，价格更低。陈湛匀指出兖矿集团要找到突破点，关键是实现全面创新驱动增长战略，具体来说首先要强化科技技术创新、盈利模式创新、业态创新、组织变革创新及文化创新、整个制度创新;其次持续降低成本，包括人力资源成本、原材料成本、环境成本和制度成本;再次要设计好“成长型”增长阶段和盈利节点;第四是运用好资本运营专业知识，让企业插上金融趐膀飞翔;第五要让企业文化DNA在员工真正的生根落地;第六是持续打造企业国际品牌，扩大品牌价值影响力;第七是在“一带一路”的政策扶持下，将企业国际化做深，抓住其要素丰裕度互补国家实现资源对接，以满足不断变化的市场需求;第八是坚持聚焦专注自身核心专业与产业板块，将多元化经营改为适度多元。总而言之应把创新活力作为经营活动的关键，及时采取新的战略在竞争中领先。
课上，著名经济学家陈湛匀多次提到：
1、聚焦、聚焦、再聚焦，专注、专注、再专注，GO、GO、GO!
2、投资要做深，融资要做浅;
3、在全世界都可以找到价值洼地的机会;
4、投资的最佳角色是企业家+资本家+投机家;
每一句的经典语录赢得在场人员共鸣认同与阵阵掌声!
