“我们的待遇并不比别人高，但员工都愿意留下来。”这是最近浙江浦江经济开发区管委会相关工作人员从部分开发区企业听到的让人为之欢欣的声音，他们从来没有用工烦恼。是什么让他们如此从容？其中的奥秘在哪里呢？深入了解后，原来他们都有自己的“一套”妙招，简单概括就是以福利留人，用感情留心。
“家一样的温暖”，让生活有滋有味。
说起留人的心得，浙江金垒锁具制造有限公司办公室主任刘承享侃侃而谈。自2004年起，公司对员工的管理便有了初步探索，到现在，公司已经形成了一套较为完善的公司福利体系，以“贴心、细心、暖心”全方位帮助员工解决好生活问题。
——开办员工子女托管所，公司出资专门聘请老师管理和教育寒暑假及放学后的员工子女，解决无人管的“流浪”现象。
——优化年终福利，员工回家车票均由公司承担及购买，并负责火车站接送服务。
——发放工作绩效奖，每年花费50-60万，用于嘉奖工作积极性高、贡献大的员工。
——丰富业余活动，节假日期间积极组织开展联欢晚会，组建球队，安排外出旅游等。
——开展家访活动，带着慰问品到员工家乡的父母亲家里进行慰问，帮助解决相关生活困难。
一直以来，公司紧紧围绕在外员工的精神需求，让每一位员工在生活的方方面面都能感受到暖暖的心意，使得他们在浦江的生活更加精彩，更加有味。
个性化制度，激发员工干事热情。
浙江奥星工贸有限公司在日常给予员工充分关心的同时，还通过一系列管理制度，牢牢抓住了员工的心。公司推出独具特色的“四整”制度，包括生产车间的“四整”和宿舍的“四整”，简要可概括为整理（分门别类）、整顿（秩序、留用弃废）、整齐（凌乱即错误）、整洁（谁都爱整洁），并通过对这四项内容定期检查和打分，以流动红旗的方式进行鼓励，给予相应的奖惩。公司副总骆定能告诉我们，奥星就是要树正气。表扬要多，处分要适当。针对工作效率高的员工、差错率为零的员工、能积极建言的员工，各个组、每个月进行比拼和评选，将结果展示于光荣榜上，并进行表彰和奖励。这些制度极大地增强了员工的归属感，激发了工作积极性。
当好后勤总管，稳妥一颗颗心
浦江北纬之星工贸有限公司是一家做运动服装的公司，共有员工近300名，其中管理人员包括副总、厂长、车间主任等17名。总经理杨辽自称是管理人员的后勤总管，他的职责是服务好管理人员，一线员工的管理全部交由管理人员负责，因为管理人员与员工接触最多，感情也最深。杨总说：“管理人员稳定了，员工自然也稳定了。”那么，杨总是用什么方法来“捕获”管理人员心的呢？
——阶段性提升待遇，工资待遇每两年提升一次，根据市场平均水平和员工的贡献度不同，增幅有所不同，但一般在5000元以上。
——支付离职补助，在公司工作满5年以上，因身体或者年龄缘故提出辞职的，一次性给予补助5-20万不等。很多员工待身体养好了后，重返岗位的情况也是时有发生。
——做好“后勤”保障，管理人员在生活、资金、突发状况上遇到难处了，第一时间站出来帮助解决的一定是杨总，只为员工可以安心工作。目前，管理人员的借款共有100多万，普通员工借款也有60余万，基本用于解决老家造房子，孩子上学等资金困难。
——开展离职面谈，每年过年前两个月，公司便着手排摸有离职意向的员工情况。由管理人员分别对他们进行谈心谈话，了解原因，认真疏导。通过谈话，90%以上的员工能感受到大家庭的关怀从而打消离职念头。
这些富有特色、卓有成效的实招，让广大务工者感受到了尊严和温暖，更让他们觉得经济利益有了保障、个人前程有了奔头、文化生活有了色彩，留住他们的心也就不难了。
浦江经济开发区党工委书记、管委会主任郑燎原表示，在“二次创业”赶超发展的关键时期，用工稳定对推进企业增强“凝聚力”，成功实现转型发展起着至关重要的作用。下一步，开发区将进一步搭建招聘用工平台、校企合作平台、完善就医就学住房等基础设施配套，为企业排忧解难，全力突破企业解决招工难、留人难的瓶颈。
（周星亮 吴赛君）
