习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。中国能建西北电力建设第四工程公司以党的政治建设为统领，以落实党建责任制为主线，以加强干部队伍建设为支撑，贯彻落实集团公司党建工作推进会要求，发挥好党委的领导核心和政治核心作用，为企业高质量发展提供了根本政治保证和坚强人才保证。
政治引领，严抓“关键少数”
从严治党，首先是严抓“关键少数”。“关键少数”通常掌控着绝大部分的权利、资金、资源。为此，要从严坚持将思想建党和制度治党紧密结合，既从思想教育上严起来，又从制度设计和执行上严起来。
西北电建四公司在思想上教育上，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实“两学一做”学习教育常态化制度化机制，每月通过公司网站定时向党员领导干部推送党的理论和党中央重大决策部署等学习资料，规定基层领导班子成员中心组每年集中进行理论学习不少于4次，严肃基层党支部“三会一课”等党建规定性动作的考核，不断提高党员领导干部的政治觉悟和政治能力，牢固树立“四个意识”，做到思想上同心同德、行动上步调一致、工作上勇挑重担。制度设计上，制定下发了《2019年度党建工作行动计划》《党建规定工作“一列三定”任务清单》《党组织议事制度》《三重一大决策监督管理办法》《全额赔偿制度》等，对“关键少数”因违反制度或工作懈怠而造成的损失坚决进行严肃追责和通报处理，2019年来或通报批评、警告，或处罚、调离工作岗位十余人次，督促“关键少数”思想不跑偏，行为更规范，将全部身心集中到政治素养和工作能力的提高上，掌握市场经济规律，把握正确方向，弥补精神软肋、能力短板、经验盲区，以上率下，引领“绝大多数”发散思维，在全面深化改革中激发全员活力，在发展中谋求突破，激发昂扬斗志，勇于担当守责，推动企业稳步发展。
党管干部，竞聘奠定优良基因
国企党建工作的出发点和落脚点在于提高国企的效率、提高竞争力，以及国有资产保值增值上。在中国能建集团进一步推动组织结构调整的整体部署下，西北电建四公司迎难而上，积极深化内部改革，从加强一线工程项目部的技术管理力量出发，采取“小机关、大项目”措施，进行二级单位合并重组，将原先的16个二级单位整合为10个，将二级单位机关人员由430人减少至185人。为保证改革的顺利实施，公司还出台了《二级单位机构设置与管理人员定编方案》《二级单位机关管理岗位竞聘上岗指导意见》《项目经理竞聘办法》等制度。
谁上谁下，富余人员何去何从？巨大挑战面前，二级单位各党支部发挥党建优势作用，将党的十九大精神贯穿到选人用人中，突出政治标准，把是否对党忠诚，能否牢固树立“四个意识”作为首要标尺。党员干部深入员工中间，积极谈心沟通，从而确保员工队伍思想纯洁、公司改革大局稳定。
对于管理岗位竞聘，按照公平、公正、公开的原则，个人能力与竞聘岗位匹配原则，择优原则，二级单位经理助理、部门主任、科员岗位对于学历、职称提出的新要求，让很多以前一直孜孜不倦业余坚持充电，坚持考试取证，立志于成才的青年才俊有了更多的施展空间。在上层设计上，公司党委坚持多给年轻人机会，大力培养35岁以下的青年员工成长为经理助理，形成良好的干部人才梯队建设和储备，保证了公司的长治久安。员工也感受到了公司立志于补齐人才队伍建设短板，解决人力资源管理政策不活、人才管理体制机制改革相对滞后，各专业人才特别是企业技术、管理人才相对匮乏，人才待遇较低等问题的决心和信心。这种尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式，在未来的发展中，必然会不断创新优化公司人才基因，让公司焕发勃勃生机，进而提升市场竞争力，赢得更广阔的发展空间。
党建带团，让人才“乐业”
企业发展关键在人，尤其是建筑企业竞争激烈，人才结构性缺员始终存在。为适应公司改革发展的需要，公司调整了《薪酬管理办法》，制定了“三步走”的工作目标：第一步略低于市场平均水平，第二步与市场薪酬水平持平，第三步超越市场，极大地调动了各类人才的积极性。
为进一步激活内部动力，公司又创新制定了《内部人才市场工作方案》，通过个人自我评价、个人成长愿望、职业锚能力倾向分析，帮助员工制定职业生涯规划方案，加强人才培训培养，畅通员工职业发展通道，为企业发展提供人才支持。按照“重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自过问、重要案件亲自督办”原则，由公司党委书记、执行董事亲自担任内部人才市场组长；由基层党支部书记基于员工的转岗申请，与其进行初次面谈，把关定向；由基层党务干事、团支部书记在青年中大力宣传，引导鼓励员工从人员较饱满的专业向缺员专业流动，从个性及兴趣匹配度低的专业向个性兴趣匹配度高的专业流动，鼓励员工在相近专业、相关专业之间流动；对于较大幅度跨专业调整岗位，优先考虑能力测评和职业锚匹配度高的员工；对于有专业调整愿望的员工，可以预约进行个性测评及职业锚分析。通过对不同员工的专业特长、个性特征、能力倾向、优势及短板的对比，进行科学的人才测评、职业生涯规划和职业锚分析，准确定位，最大限度地激发员工的工作热情和潜力，把合适的人用在适合的岗位上，做到人尽其才、人职匹配。
此外，公司还通过建立党建引领、各部门通力协作的科学“动力系统”——人才内部交流市场以及配套的薪酬改革机制等，最大限度地满足员工内在需求，最大程度地激发员工的动力，让员工有足够的动力乐业、创新，特别是让青年员工从中坚定立场，与企业共成长，实现自我价值。对于公司的长远发展、良性发展、项目完美履约、市场开发营销等都具有重要的战略意义。
【本文作者为中国能源建设集团西北电力建设第四工程公司党委书记、执行董事】
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