变：“一年交一个亿利息的发展模式不能再走！”
这一轮民企融资难带给人们的，更多是思考和转变。
危机过后，不少迈过“生死坎”的民营企业家的心态预期、经营理念开始发生变化。
调研中，记者发现，面对诸多难题，从一开始的恐慌、抱怨，不少民营企业家开始转变为谈自身的问题、谈调整的方向。
——“资产太重拖住了企业！11年来公司付息10多亿元，每年大约一个亿！不能再被重资产耗下去，必须走轻资产的道路。”
——“这次融资危机给我上了一堂深刻的风险课，要重视现金流，不能短贷长投，不能靠借钱过日子。”
——“专业的事由专业的人去做，做个董事划个勾，自己什么都不懂，这样的投资不能要。”
……
事非经过不知难。此轮融资难给民营企业家的一个深刻共识就是：不能盲目扩张、过度负债，而要聚焦专业、专注本业。
尽管多家银行主动找上门询问贷款需求，浙江一晶科技股份有限公司副总经理侯岳军却有着自己的想法。
“大环境改善，金融服务跟上来了，但我们自己得保持理性。不能只依赖于高负债，否则，当政策收紧银行要钱时，企业又要走投无路。”
“东方园林对业务做了相应调整，控制投资节奏，对有些项目进行关停并转，坚决不能垫资，发展速度必须匹配自己的融资能力。”侯建东表示。
痛定思痛，一些企业已经开始“瘦身”行动。
一位投资了房地产、金融等行业的制造业企业家表示，已经处理掉不少非主业资产，目前负债额度降低了一半。
“这次融资危机客观上给了我们剥离运营不善的资产的契机和决心，今年要以重组为引领，做强做精健康主业，提升运营管理水平，争取以最快的速度站起来。”三胞集团董事长袁亚非表示。
实体是肌体，金融是血脉。此轮民企融资难，同样折射出金融体系变革的必要性和紧迫性。在调研中可以看到，在政策推动和自身发展诉求的双重因素下，金融机构正在做出改变。
晴天送伞、雨天收伞，“一窝蜂”放贷、“一刀切”惜贷，是企业对银行抱怨最多的地方。监管部门正在从制度层面着手解决这一难题。银保监会推出的联合授信制度，旨在通过控制授信总量，从前端防控过度授信；债权人委员会制度，旨在通过银行集体决议、一致行动，避免争相收贷引发“踩踏”风险。
“要提高金融资源配置效率，通过联合授信机制和其他政策工具把资源从过度授信的企业、低效无效的领域挤压出来，向重点领域和薄弱环节倾斜。”银保监会首席风险官肖远企表示。
有了制度的缰绳，承担了不良贷款激增的代价，银行机构的信贷理念正在回归理性。不少银行业人士表示，尽管有业务指标的压力，风控标准并没有放松。
“从我们了解的情况看，银行机构和民营企业的融资态度都偏向谨慎，这并不是坏事。”一位地方金融监管部门负责人表示。
谨慎固然重要，更重要的是调整创新，更好地发挥金融支持实体经济的作用。
“我们在任何文件中都没有对民营企业歧视的条款，但在实际操作中，放贷模式、产品体系、风控模式，确实存在与民企需求不适应的地方，应该尽快做出调整。”一位大型银行地方负责人表示。
中期流动资金贷款服务正在解决企业“短贷长投”之虞。“我们辖区正在试点中期流动资金贷款创新，匹配企业生产经营周期，主要针对优质制造业企业和中小型企业，有效降低转贷成本，稳定金融预期，同时通过年审制、预审制等方式把控风险。”浙江台州银保监分局党委书记曹光群表示。
不破不立，破而后立。
在共同决战融资难的过程中，我国的融资生态正在悄然生变。
宁德时代，面对多家银行1000亿元的联合授信，仅用了200多亿元。“如果一个企业把授信额度用到90%，留的余地就太少了。”公司资深财务经理张红叶说。
九牧厨卫，银行授信有50多亿元，但保持着严格的财务约束。“我们有着审慎的投资计划，严禁投资厨房、卫浴、阳台之外的产业。行业领先的地位也使我们现金流充裕。”公司副董事长林四南表示。
在中国经济转型升级的关键时期，如何让稀缺的金融资源发挥最大效能，精准流向实体经济最有效率的领域是个重要课题。可以看到，银行和企业正在相向而行，共同做出改变和努力。
