为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，就是中国共产党人的初心和使命。我通过湖南省现代农业产业控股集团有限公司（简称现代农业集团）“明初心、守初心，坚定理想信念”的专题学习与研讨和个人自学，进一步提高了自己的政治站位，提升了自己的思想觉悟；通过认真学习党的十九大报告和党章、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、习近平总书记最新重要讲话文章、习近平总书记关于湖南工作的重要讲话和指示精神以及习近平总书记关于国企党的建设、改革发展与推进农业现代化方面的重要指示精神，让我收获颇丰，下面谈点心得体会。
一、守初心、担使命，切实敢于履职。
不忘初心、牢记使命，彰显了我们党对党的宗旨、理想信念、奋斗目标的执着追求，既是思想层面的心灵密码，又是行为层面的精神密码，还是价值层面的红色密码，是激励中国共产党人不断前进的根本动力 。我作为现代农业集团一名党员领导干部，要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚决落实深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、锤炼忠诚干净担当的政治品格、团结带领员工为实现做大做优做强现代农业集团的梦想而共同奋斗的根本任务，全面贯彻守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，确保达到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的总目标，坚持思想建党、理论强党，坚持勇担职责使命，继续高举革命的旗帜，焕发干事创业精气神，弘扬真抓实干好作风，奋力践行习近平总书记对湖南工作提出的“三个着力”要求，在湖南由农业大省向农业强省跨越中有所作为、在传统农业向现代农业转化中有所担当的企业使命。要把“不忘初心 牢记使命”的理论贯彻到我的实际工作中，结合省委省政府成立湖南省现代农业产业控股集团有限公司的“初心”，为完成使湖南省从农业大省变农业强省的“使命”，紧紧围绕集团公司的发展、壮大，坚持以党建为引领，牢牢把握企业发展的中心任务，保持定力、主动作为，为集团公司国有资产的保值增值有所作为。在当家理财、风险管控、反腐倡廉等环节要勇于担当、忠诚、干净。
习近平总书记强调：“全党同志要有所作为，有所进步，就要敢于较真碰硬、敢于直面困难，自觉把使命放在心上，把责任扛在肩上”。我们要把“不忘初心 牢记使命”理论与实际紧密结合，做大做优做强湖南现代农业就是省委、省政府2017年成立湖南省现代农业产业控股集团有限公司的“初心”，我们要牢记做大做优做强湖南省现代农业的“使命”。湖南现代农业产业控股集团是省委、省政府着眼现代农业产业发展，推动国企重组整合，重构市场竞争新动能、新优势，整合省内九家农业龙头企业组建而成的国有独资大型企业，注册资本40亿元。2018年度销售收入42.78亿元，资产总额55.13亿元。我司肩负省委省政府赋予的历史使命，现代农业集团秉持“产业链融合、价值链融合、互联网融合、开放融合、人与自然融合”的发展理念，着力构建产业基金并购、上市公司融合、科研创新驱动三大发展平台，全力打造畜牧养殖、粮油收储、食品加工、医药健康、农副产品、电商物流、国际贸易、农业金融业务板块，在推动湖南由农业大省向农业强省跨越的进程中担当“领头雁”的角色，不断横向拓展、纵向延伸农业产业链，着力打造我省现代农业、高效农业的全产业链超级企业，为推动我省现代农业产业快速发展发挥示范、引领作用。
二、保持战略定力，确保现代农业集团高质量发展。
习近平总书记指出“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。始终保持强大战略定力，在战略上判断准确、谋划科学、赢得主动，党和人民事业就会立于不败之地。保持战略定力，要毫不动摇坚持和发展中国特色社会主义；保持战略定力，要坚持稳中求进工作总基调，冷静观察、谨慎从事、谋定后劲，要集中精力做好自己的事”。战略定力是指事物发展中一种决定性的根本力量秉持，具有明方向、指道路、定目标、辨正误、防偏差的功能。以许维书记为班长的班子成员，守初心，担使命，敢担当，疾蹄奋进、精准施策，审时度势，科学谋划，根据现代农业集团的现状与未来发展方向制定了现代农业集团2019年至2024年未来五年发展战略规划。现代农业集团肩负着省委、省政府赋予的“在推动湖南由农业大省向农业强省跨越中发挥示范引领作用”的历史使命，始终围绕打造全省第一、国内前列的现代农业企业的战略目标，通过优化整合，集中核心业务发展，提升整体竞争力，走高产、优质、低耗的绿色现代化企业道路。按照“一年现雏形，三年初见效，五年成气候”的时序构想，未来五年集团发展的总目标是“四高二强一领先”。四高：产品质量高、（主要产品）市场占有率高、经济效益高、社会责任高（企业文化）；二强：创新能力强、品牌影响力强；一领先：农业现代化转型处于领先地位。通过企业整合、资本营运、创新驱动，产业优化，促进企业规模扩张、跨越发展，企业核心竞争力、市场控制力、辐射带动力、品牌影响力全面凸显。力争2024年，成为具有较大规模、较高科技水平、先进管理理念，能为客户提供全方位优质农产品和高效服务的现代农业集团。集团整体资产过200亿，同行业排名全省第一、全国前列。营业收入突破200亿元，利润争取达到10亿元以上，经营利润率处于行业领先水平。主要业务在中国中部地区市场保持领先地位，成为中国中部地区市场的头龙之一和国内市场的重要参与者。实现养殖规模达到1000万头，年均增长率36.26%；粮油收储达到15亿元；农副产品销售收入超过10亿元；力争用3—5年时间把公司“茶油”打造为国内一流品牌和高档食用油的代名词，推进建设一支油茶产业基金。
目标已经确定，战略宏图已经描绘。现在需要的就是保持战略定力，一步一步实施。我作为分管财务的副总经理，应围绕现代农业集团的发展战略，咬定青山不放松，责无旁贷和义不容辞地努力奋斗。
“事业发展永无止境，共产党人的初心永久不能改变。”坚持围绕中心、服务大局，我作为党组织培养的干部，不忘初心，方得始终，要忠于党、忠于人民、忠于公司、无私奉献，要时时刻刻把忠诚、干净、担当作为我的初心和使命，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，始终不忘初心、牢记使命、永久奋斗。以更高的境界、更强的本领、更优的作风、更好的精神状态，用心有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。既要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领，扎实有效推动各项工作大步向前迈进，在具体分管的工作中勇往直前。
三、坚持问题导向，加强财务管理，防范集团风险。
初心和使命是辩证统一的，初心回答的是“我是谁、从哪里来、要到哪里去”的问题，这是与生俱来、不能改变的;使命回答的是“为了谁、要干什么、应该干什么”，这在不同时代和历史阶段有着不同的实践要求。我们要时时刻刻把初心和使命始终贯穿于现代农业集团宏伟战略目标中。习近平总书记指出：“每个时代总有属于它自己的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。发现问题是前提，能不能正确分析问题更见功力”。社会是这样，现代农业集团也一样，尤其是现代农业集团组建初期更是如此。管理体系建立不够完善、财务管理不规范、各项管理制度建立不够完善、防范控制风险的能力不强、人员素质有待提高等等，清晰分析现代农业集团财务管理、资金管理、投资并购等方面存在的问题，在现代农业集团的发展壮大中奋发图强，制定财务规划总目标，打造以战略为牵引，以优化配置资源为核心，以有效控制风险为重点，以持续创造价值为目标的稳健、集中、高度信息化的现代财务管理模式。降低资金风险，规范分子公司资金使用行为，加快资金周转，提高理财收益，推行全面预算闭环式管理，使战略目标分阶段有效达成，促进“客户为尊、业绩至上”企业核心价值观有效落地。建立目标成本管理体系，搭建内部控制体系基本框架，不断整改和完善内控体系。形成业务部门、风险管理部门和内部审计机构风险管理三道防线，实行全面风险管控，促进企业规模扩张中的财务风险控制。按照统筹管理、职责明晰、运行高效、风险可控的原则，强化集团财务管控能力，构建集团资本运营管理平台。
（一）加强团队建设，提升履职能力
1、实行财务负责人委派制。二级企业财务负责人由集团公司统一委派，三级企业财务负责人由二级企业委派，实行备案管理，规范财务负责人履职行为。
2、加大会计人才培养力度。勤学习，全员提升自我修养。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。财务工作必须服从于现代农业集团发展大局。一是做财务转型的“先锋”；二是做经营管理的“行家”；三是做严于律己的“模范”。通过两三年的努力，培养一批专业、负责、高效，既精通财务管理专业知识，也掌握国家宏观经济走势，还熟悉农业行业经营特点，更注重内外沟通协调，具有广阔视野的业财融合型人才，为集团公司改革发展提供良好的财务业务支撑。
（二）统筹资金管理，提高资金使用率
1、组建资金结算中心。打破所属企业资金边界，组建集团统一的资金结算中心。
2、强力推进资金归集。统一思想推进资金归集，实现资金由分散到集中管理，形成规模效应，便于调剂资金余缺，降低负债，提高资金管控能力和资金使用效率。
3、统一账户管理。所有银行账户均纳入集团信息系统集中管理，集团根据每个企业规模，限定开户数，原则上一家企业只能在两家银行开立两个账户，建立账户开户审批制度，从源头管控账户。
（三）建立全面预算闭环式管理体系。
1、预算管理全覆盖。建立“财务资产部主导，业务部门协同”的预算管理模式。在公司预算管理委员会的领导下，公司财务资产部做为全面预算的主管部门，组织实施公司的全面预算管理的全方位工作，其他业务部门在各自的领域类分管各类业务预算。建立起“制定预算目标—制定预算编制—预算执行—预算执行监督—预算调整”的全面预算闭环式管理体系。
2、预算强控制。加强预算执行监督，将预算执行情况纳入经营业绩考核，强化预算刚性约束。
3、提高预算执行分析能力，借助公司财务信息化系统，提高预算的“精细化管理”水平。不仅要对主要经营目标进行预算分析，同时还要对关键的成本费用支出项目以及资金情况进行预算分析，从而有效的控制公司各项成本费用支出。
4、全面预算要严。要推动以全面预算为抓手的财务标准化建设，细化预算标准和流程，统一会计政策、管理制度和考核标准，杜绝预算的随意性，增强规范性；要加强预算审核管理，实现财务预算和业务预算、薪酬预算、资本预算的有机结合。要在降低负责、压降“两金”、三项费用、筹资融资、保障资金安全和强化财务功能等方面发挥引导和控制作用。
（四）统筹资产管理，有效配置资源
1、盘活存量资产。实现资产效益的最大化。
2、优化资源配置。集团财务一般不对具体项目投资，只是解决注册资本，项目投资由产业基金负责。
3、规范资产管理。
（五）搞好授信融资，拓宽融资渠道
统一集团授信。对外统一银行集团授信，争取更优金融优惠，防止司属各企业单打独斗；对内统一融资、担保预算管理，分级授权，集团总部负责大项目投融资。合理安排司属各企业融资结构、融资规模、担保方式，降低融资成本，防范债务风险。
总之，我们要学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，深学细悟、细照笃行，带着责任学、带着问题学，推动主题教育目标任务的实现。借主题教育的东风，按照“守初心，担使命”要求，带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，带头不忘初心、牢记使命，带头运用批评和自我批评武器，带头坚持真理、修正错误。扎扎实实，真抓实干，真学、真懂、真信、真用，提高服务效能、管理效能，为现代农业集团的美好前景而努力奋斗！
（作者分别为湖南省现代农业产业控股集团有限公司党委委员、副总经理周中林；湖南省现代农业产业控股集团有限公司财务资产管理部 龚红萍）
