中建二局北京分公司是中国建筑集团有限公司旗下的三级机构，是具有建筑工程施工总承包特壹级等7项资质的总承包企业。公司现有职工4180人，在职党员315人，共有基层党支部18个。在施项目主要分布在京、津、冀、晋、鲁、豫、陕等地，党员分布地域广，区域化党建管理提升迫在眉睫。
为贯彻落实全面从严治党、进一步健全和落实党建工作责任制的要求，并从根本上解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，需要坚定不移地加强党的领导和建设，进而把企业做强做优做大。中建二局北京分公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，结合“两学一做”学习教育常态化制度化的相关要求，进一步深化、细化基层党建标准化建设，致力于打造党建“标准化+”新模式，即“强化组织、优化管理、严化选任、硬化考核”的党建管理模式，提出了组织建设更加强、经验管理更加实、人才选任更加活、管理考核更加硬的四个“标准化+”目标，系统推进党建改革创新，持续激发基层党建工作新活力，实现了以高质量党建引领各基层单位高质量发展的良好成效。公司合同额、主营业务收入、利润逐年攀升，逐步发展成为横跨七省、产值百亿、具有极强品牌贡献力和区域发展力的建筑强企，先后荣获鲁班奖、国家优质工程奖、全国五一劳动奖状等省部级以上荣誉151项。
“规范+示范”：双管齐下，让组织建设更加强
中建二局北京分公司党委按照“规范全覆盖、示范有效果”的原则，推进基层党支部建设，发挥党建工作效能。
一是规范全覆盖。要求所有项目党支部按照规范化建设要求，做到“四个到位”，即责任落实到位、组织建设到位、教育管理到位、制度执行到位。聚焦基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障，不断致力于解决合格规范问题；建设“五有”党支部，通过党支部“评星定级、全面进步、全面过硬”专项行动，全面提升党支部质量，充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员，以及组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导党员发挥先锋模范作用。
二是示范有效果。以“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、“五好”（支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好）为创建标准，每年确定25%比例的示范党支部和农民工党建示范点创建单位挂牌，打造“3+5”双特色评选活动，建立一批示范党支部和党建创客空间示范点。其中，北京新机场项目党支部的“一二三四”工作法，引领新机场项目完美履约，连续五个月获得机场建设流动红旗，并获建设单位最佳管理团队奖，获评中建二局首批十佳示范党支部，获全国青年文明号、全国AAA级安全文明工地等省部级以上荣誉20余项；郑州轨道3号线项目党支部以“引领”促“融合”，服务施工生产，作为中国建筑与郑州市合作的首个地铁PPP项目，获评指挥部“标杆盾构区间”，其经验做法先后在中建二局年中工作会论坛及中建集团党支部书记培训班展示。
“固化+优化”：创新升级，让经验管理更加实
中建二局北京分公司党委不断总结提炼党组织工作先进经验，并将好的制度和经验做法固化，不断优化管理模式，做到固化不僵化，优化不浮夸。
公司党委升级原有党员先锋擂台赛的形式和内涵，打造各党支部集体比拼的党群联赛。每年年中和年底开展党群集中检查，各区域党支部书记带头“打擂”，比拼业绩成果、工作计划。每年开展“2+2+X”先锋评比活动，第一个“2”即每年七一前夕开展红旗党支部和优秀共产党员两项基础评选；第二个“2”即每年年底在特色党日活动、特色党建品牌、特色党支部、特色党建工作案例中挑选两项进行评选；“X”即各党支部紧跟形势，结合党的方针政策和局党委重点工作，积极开展的相关活动。
在这一竞赛机制引领下，《党员先锋擂台赛》等多篇基层党建论文获北京市国企党建研究会课题研究一、二等奖和北京市国资委系统基层党建创新项目，相关经验做法在“共产党员”公众号上得到推广。总部党支部论文《是“纽带”，也是“引擎”》入选《中国建筑文化品牌丛书》。此外，第十七项目党支部多个工程项目承办国务院国资委新闻中心“媒体走进新国企”活动及北京市国资委“首都国企开放日”活动，吸引了人民日报、新华社、经济日报等40多家媒体前来采访报道；第十八项目党支部率先启动“梦想家园”农民工培养计划，培育新时代产业工人，其中一工友代表二局走进人民大会堂分享成才经验。各区域党支部均结合自身实际情况，积极发掘管理经验，分公司党委还将评比结果和企业优秀管理项目及党群干部（人才）培养计划相挂钩，形成党建与生产经营齐抓共管的良好局面。
“标准+延伸”：融入中心，让人才选任更加活
中建二局北京分公司党委通过“人才引进、面试选拔、轮训培养、提拔使用”四步走的方式，加强党务人才队伍建设，努力打造一支政治素质好、综合能力强、党建业务精的复合化青年党务人才队伍。
一是把握基本标准不放松。对现有党务工作者采取分层级培养考核模式，突出党组织书记抓党建强党建的主责主业，发挥专职副书记的专责专业，全面提升党务工作者的业务素质和能力。有意识地培养青年党务工作者，通过基层培养、总部轮训、基层锻炼，“有上有下”，全面提升党务人才综合素养。
二是细化组织延伸有抓手。各区域基层党组织根据自身资源、地缘和人才优势，以党员创新工作室、党建创客空间等为载体，延伸出市场开拓、技术创新、质量创优等不同类型的党建创新创效小组，对有潜质的党务工作者实行“多层级联动、多岗位实践、多方位选拔、多渠道使用”的发掘、培养、选拔、任用模式，完善“双向进入、交叉任职”领导体制。在人才培养任用的同时，强化党建对中心工作的引领带动作用：博士安建永党员创新工作室致力科技引领工程设计优化，为项目盈利约2000万元，获得国际双创示范奖和职工双创示范奖；石荣党员创客空间亮相国际双创博览会，并获优秀创新成果奖，其《BIM+MR虚拟现实混合增强可视化施工指导应用》课题成果获得北京市BIM大赛二等奖；北京新机场项目青年创新工作室科技成果荣获第六届“北汽杯”北京市青年源创新大赛优秀奖和中建集团团委第二届青年创新创效大赛优秀奖。
“监督+落实”：强化责任，让管理考核更加硬
中建二局北京分公司党委牢牢把握“责任”二字，紧抓“明责”“督责”“问责”链条，确保全面从严治党主体责任向纵深推进。“明责”：每年年初，公司党委与各基层党组织书记签订《党建工作责任书》，各级党组织、党员领导干部严格按照责任书和《全面从严治党“两个责任”检查清单》内容扎实开展工作，把全面从严治党责任落到实处。“督责”：公司党委制定《党建工作责任制“双百分”考核评价管理办法》考核基层党支部党建工作；落实党支部书记第一责任人职责，做实基层党支部书记个人党建工作责任考核，推行党支部书记抓党建工作述职评议制度；夯实领导班子其他成员履行“一岗双责”、结合业务分工抓好党建工作的责任；每季度召开党群例会，每半年进行集中考核检查。“问责”：考评结果与薪酬及任免奖惩“双挂钩”，年度对党组织书记、副书记个人最高奖惩5万元；综合考评结果为“一般”和“较差”的项目，对所在单位党组织书记、副书记进行约谈和诫勉谈话，并责令限期整改；连续两年综合考评结果“较差”，对所在单位党组织书记、副书记和相关班子成员进行问责，并视情况进行必要的组织调整，确保党建责任落地。
中建二局北京分公司党委在党建方面的创新探索取得了良好成效，同时也积累了宝贵经验。一是体制顺，则合力强。“标准化+”模式通过理顺党政关系，明确责任分工，解决了各自为政、各干各事的现象，增强了班子的整体合力。二是任务明，则担当实。“标准化+”模式采取布置工作下菜单、督促落实交清单、考核评议晒账单的举措，保证目标明确、内容明晰、成绩明了，确保工作责任落到实处。三是干劲足，则效果好。通过推进党务干部薪酬待遇、政治地位、职业规划的同步提升，实现基层党务工作者入口不差、地位不低、晋升不难，从而激发其工作积极性。由此，党务干部热情高、干劲足，发挥了带头抓党建、带头促发展的旗帜作用，为全面建设具有价值创造力的企业党组织提供了党务人才储备和支持，激发了党建工作的价值创造力。
责编：蔡圣楠 /罗 婷（见习）