中国建材董事长宋志平（左）接受《中国经济周刊》记者专访。《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊|摄
讲清中国央企故事，激辩全球化新时代。继今年1月，国资委会同11家中央企业共赴瑞士达沃斯之后，在7月1日-3日举办的2019夏季达沃斯论坛上，国资委再度与世界经济论坛共同主办“中外企业交流会”。
今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0：全球化新时代的成功之道”。全球化新时代，中央企业需要什么样的领导力？又将如何为全球化新规则的建立贡献智慧、发挥作用？中国建材集团是中央企业中国际化的先行军，在2019夏季达沃斯论坛现场，《中国经济周刊》就上述话题专访了中国建材集团董事长宋志平。
《中国经济周刊》：今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0：全球化新时代的成功之道”，请您谈一谈，全球化新时代，企业需要什么样的领导力？
宋志平：这个题目是企业家们非常重视，都在思考的。当前，国际化的一些规则正在被颠覆和改变。我们必须致力于构建新的规则，同时也要让自己适应这场变化，包括国际格局、利益格局的变化，也包括技术格局对产业深刻的影响。
在这个新的阶段，作为企业的领导，其领导力至少有三点是非常重要的。
第一，企业家要融入全球化的进程。过去40年，中国企业经历了长足的发展，现在，中国是世界的市场，世界也成了中国的市场，已经高度融合在一起了。所以作为中国企业，就不能只关注自己的市场，而要更多关注国际市场，融入到全球化过程中来。在此过程中有我们的思考、参与和引导。
说到全球化，虽然是政府搭台，但其核心主体还是企业，尤其大企业，要积极发声，去引导全球化的进程，包括一些规则的制定等等。这是我们的责任。
第二，企业家要提升技术创新和变革的能力。今后的企业，最大的红利是面对创新和变革的适应力。“云物大智”技术（即云计算、物联网、大数据和人工智能）正在深刻改变着企业，改变着企业的流程和管理方式，同时创造了许多新机遇。中国建材目前在3D打印、新材料、无人工厂建设等方面，发展速度很快。
面对技术变革，企业要进行数字化和智能化改造，用数字化理念重塑我们的经营。
第三，企业家要更多着眼于不确定性，提升经营水平。过去，我们更多关注企业内部的管理，围绕着生产更多的产品来满足需求；而现在，随着信息化时代的到来，管理下移，作为企业领导，最应该关注的是企业经营环境变化的不确定性，这是被人替代不了的。每天都有新技术，市场每天都在变化，企业领导应该眼睛向外，面对不确定性做正确的选择，提升经营水平。
《中国经济周刊》：在全球化新时代，中国企业家，尤其是中国的央企，当前面临的挑战是什么呢？
宋志平：挑战其实很多，如果要总结一下，我觉得有四大挑战：
第一，是贸易保护主义。贸易保护主义是全球化进程中的一股逆流，大家都反对，包括美国很多企业家都公开反对，但是也不可小觑，贸易保护主义抬头是个现实。对我们来讲，这是一个挺大的挑战。中国建材在美国、欧洲都有不少的企业，也会遇到贸易保护主义的问题，但是我们还是很坚定全球化是主流，是谁也挡不住的。同时，我们也在积极做工作。比如说，西方对国企有些误会，我们要给他们讲清楚，中国的国企为什么能够满足竞争中性，让国际市场能够接纳我们，这是当务之急。
第二，是气候问题，这是全人类共同面临的大问题。中国建材的一个主要产品是水泥，水泥是我们缺少不了的，但其二氧化碳排放多，怎么办？我们现在采取了三项大的措施：一是用新能源替代传统的火电，二是用新的技术减少烧煤的量，三是提高标号减少石灰石的用量。通过这些措施，能够减少约40%的二氧化碳排放。
第三，是新技术革命带来的挑战。目前，我们的工厂在进行大规模的智能化改造，速度超出大家的想象。这是中国人的一个偏好，我们在做智能化这方面，进展是非常快的。但是，这也带来了一些问题，比如大家最担心的就是智能化会不会带来就业的问题。我个人在这个问题上是乐观的，智能化可以弥补劳动力的不足，同时也可以改变分工，让劳动力更多地去做服务性的工作。
第四，是贫富两极分化、财富分配不合理的挑战。80%的财富聚集在1%的人手里，这肯定是不对的。中国建材现在正在进行制度改革，其中一个重要方面就是分配制度，通过员工持股、经营股票计划、科技分红等，让人力资本的拥有者、劳动者也能够享受财富的分配。对于国企来讲，通过机制改革，可以让企业效益和员工利益紧密结合在一起。
华为的成功，其核心是什么？我觉得核心还不仅仅是技术，其核心是两点：一是企业家精神，有任正非；二是机制革命，有“财散人聚”的分配机制。我觉得当今企业都应该研究华为，其凝聚力和创新活力来自哪儿。
《中国经济周刊》：中国建材是率先迈出全球化步伐的中央企业，在这么多年的全球化过程当中，中国建材现在的全球化思路与早些年相比，会发生一些变化吗？
宋志平：这个变化很大。第一阶段，我们的全球化其实就是出口创汇、引进技术，这是我们对全球化的理解。第二阶段，我们通过引进消化吸收再创新，拥有了一定的能力。比如在中国建材，我们做了一些成套装备，做EPC（工程总承包，包括工程设计、设备采购和施工）等等，在全球尤其在“一带一路”国家，有60%～70%的水泥厂和玻璃厂，是中国建材这一家企业在建设，支持了“一带一路”和全球化的发展。
现在来讲，又有不同。在全球化的过程中，我们全方位融入，既不是简单的EPC，也不是简单的出口，甚至也不是简单的投资，而是融入全球化的各种机会，比如技术、管理、服务等各个方面。
在全球化进程中，还有一个很重要的方面，是要整合全球的创新资源，这是我现在思考比较多的。尽管有一些国家，在高科技方面对我们进行限制，但我们创新资源的来源是多方面的。对于中国企业来说，整合全球创新要素的能力是很重要的，不要把创新要素的来源放在一个篮子里。
