实现营业收入463.3亿元，同比增长19%；完成工业总产值430.5亿元，同比增长12.9%；上缴税收267.4亿元，同比增长12.3%，占全省税收收入的18.6%……近日，贵州茅台集团召开上半年生产经营情况汇报会，交出上述成绩单。
会上，茅台集团总经理李静仁作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》。报告指出，上半年茅台集团主要指标继续保持“两位数”的高增长，延续近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。
“今年我们最希望看到三组数据：市值过10000亿元、股价超1000元、收入上1000亿元。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说，这个愿望越来越近，正在变为现实。目前已经实现了两个，剩下一个还需继续努力。他表示，下半年工作将坚持“能快则快、不设上限，不留余地、不留退路”，坚定不移登上“千亿”台阶。
记者从会上获悉，为完成这一目标计划，茅台集团将从生产管理、市场营销、项目建设、企业治理等方面发力，并着力破解茅台酒生产销售、各子公司协调发展等关键性难题。
在生产方面，上半年茅台集团共完成白酒产量8.2万吨，其中茅台酒基酒产量3.4万吨。李静仁透露，目前6600吨茅台酒技改项目正扎实推进，预计年内可新增产能1500吨。同时，年内将按期交付5栋茅台酒制酒生产房、2栋制曲生产房，6栋酒库。李保芳也要求，生产性项目要加大力度、加快进度，确保如期完成、按时投产，包括2020年茅台酒的扩建工程要全面竣工，两个总容量约5万吨的库房（贵阳双龙航空港经济区3万吨库房、仁怀坛厂2万吨库房）两年内也要完成建设。
在营销方面，今年5月5日，围绕“反腐、控价、增效”初衷，贵州茅台成立了集团营销公司。李保芳说，这是上半年最重要、最压头的一项工作。成立集团营销公司，初步理顺了关系，可较好实现市场扁平化管理、终端价控制、平衡市场和反腐败等目标预期，也能最大限度地兼顾中小股东利益。此外，上半年茅台集团还持续清理了“三无”（无网络、无队伍、无客户资源）经销商500余家。下一步，茅台将推动集团、股份营销体系错位发展、互为补充。针对“买酒难、买酒贵”问题，李保芳表示，将加强分析研判，合理安排产品投放计划，最大限度满足市场、平衡供需，同时会组建工作专班，集中开展茅台酒“黄牛党”专项治理工作。
在推动各子公司平衡协调发展方面，今年以来，茅台集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家，将力争在三季度、确保年底前完成56家公司清理工作。今年上半年，多家子公司表现抢眼。比如习酒公司完成销售收入41亿元，同比增长41%，省外市场收入占比达到64%；葡萄酒公司扭亏为盈后，实现了近年来半年销售收入首次“破亿”。茅台集团负责人表示，将继续坚持“因时制宜、一企一策”，加强对子公司的指导、支持与帮扶。一方面，会用好品牌管理“指挥棒”，加强广告监测，狠刹违规宣传之风，下大力气整治“砍大树、做拐杖”、透支“茅台”品牌行为；另一方面，要坚持生产管理和市场营销有机统一、经营发展与品牌管控有机统一，加强子公司战略定位、业务发展、销售模式的研究和指导，集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。
