中国石化西南石油局党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，抓实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各项重点措施，严防形式主义，针对党组巡视、党委巡察、党建考核、专项调研中发现的问题，开出责任清单，边查边改，立行立改，狠抓落实，切实把问题整改转化为推动改革发展的重要举措，取得阶段性成效。
聚焦中心，大力推进可持续发展
“精细管理，深挖潜力，强化攻关，确保老区稳产；紧跟勘探，强化评价，落实产能建设新阵地。”这是中国石化西南石油局专项整治工作开展情况清单上列出的一条条整改措施。
在边查边改中，中国石化西南石油局党委把决胜扭亏为盈、加快推进百亿气田建设需要突破的重点问题作为整改落实的重点任务，优化方案与部署，加快生产运行组织，深化工艺技术攻关，强化精细管理降本，全力推进“稳油增气降本”工作。
在油气勘探方面，深化基础研究，精细目标评价，优化勘探部署，不断增加规模优质储量。目前，已完成林滩场三维地震采集，安阜1井、丰谷6D井、川深1井等5口探井获工业气流，测试日产气共获21.7万立方米，取得“一项重大突破、三项新发现、一项重要进展、三项好苗头”，不断巩固和扩大资源基础。
在油气开发方面，通过精细管理、优化配产、精准挖潜，川西陆相老井产量综合递减率3.34%，同比下降1.16个百分点，元坝、川西陆相两大老区实现硬稳产；威荣页岩气田一期产能建设和二期评价取得重要进展，已实施钻井48口，完钻21口，优质储层钻遇率97%以上，新区上产步伐加快。
同时，按照总部推进整体效益最大化工作要求，进一步优化天然气销售运行方案，扩大产品推介范围，拓宽天然气、硫磺、凝析油销售渠道，增销增效。通过强化经营管理、降本减费，已阶段实现扭亏为盈，各项工作取得积极进展，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。
推动减负，积极营造求真务实作风
“以前半天的会现在不到2小时就开完了，以前一天的会现在半天就开完了，会议‘短小精干’，切实提高了效率。”在近几个月的会议中，与会人员明显感受到变化。
在主题教育中，中国石化西南石油局党委把“为基层减负”作为主要教育的又一重点内容，开展精文减会，做到少发文、发短文，压减文件30%以上，做到开短会、开有效的会，压减会议40%以上；统筹检查考核调研工作，严控总量和频次，总量压减60%。其中，在基层党建方面，制定为基层党建工作减负措施，仅基础台账项数就由原来的66项缩减为20项。在制度整治方面，组织局机关职能部门和26个单位对生产经营管理涉及的23大类现行业务制度开展专项梳理和整治，因不符合现实管理需要、同一事项有新制度代替及机构撤销变更等原因，废止制度179件，精简优化了制度存量，提升了制度的“含金量”。
同时，结合前期减负措施工作情况，再次对重点措施和目标任务进行分解，并运用督办、通报、考核等手段加快推动各部门落实减负措施，切实为基层松绑。
改善民生，切实提升幸福感获得感
“告别了夜餐天天吃方便面，还是热乎乎的饭菜香。”石油工程监督中心远程监控室员工甘彦接班时激动着说。 7月5日，中国石化西南石油局党委主题教育调研组到基层调研时，了解到该监控室夜班值班员工吃饭难问题，立行立改，第二天就为值班室添置上冰箱、微波炉等生活设施，改善了基层员工作生活条件。
“建议在基层员工宿舍配备空调”、“建议在员工公寓每一层楼修建洗浴间、卫生间”……群众面前无小事，落细落小、办好办实，针对各基层职工群众反映的热点难题问题，中国石化西南石油局党委主题教育调研组高度重视，加强统筹研究，想方设法解决，发现一件就解决一件，让职工群众明显感受到组织的关心关爱。
当前，中国石化西南石油局党委正按照问题整改销号管理机制，紧紧围绕中心工作，着力抓好破解改革难点问题，逐项推进整改落实，切实用主题教育成效推动改革发展，用改革发展成果检验主题教育成效。
