辛安矿认真贯彻落实集团公司党政下半年工作会议精神,扎实开展“岗位创佳绩,献礼七十年”主题实践活动,充分发挥宣传工作优势,通过聚焦“保安全、保衔接,稳质量、稳产量”的具体举措,凝聚起全矿干部职工开拓进取、创新实干的磅礴力量,助力安全生产,向新中国成立和峰峰集团建企70周年献厚礼。
厚实思想,提高认识保安全。扎实开展“岗位创佳绩,献礼七十年”主题实践活动,广泛利用墙体、灯箱、条幅、板报、橱窗、电子显示屏等宣传载体,广泛开展安全政策、安全理念、安全知识等宣传教育。一是扎实开展“我的岗位无隐患”活动。各岗位树牢“防风险、除隐患、遏事故”的理念,按照安全工作“十个必须”和“四个关键”的要求,确保“六反六查一确保”活动落实落细。二是推动标准化创建。严格执行岗位作业标准、考核标准,积极创建标准化岗位,开展标准化岗位现场观摩、互学互评互促活动,将“上标准岗,干标准活”修炼为工作本能。三是加大遵章守纪、按章作业的宣传力度。持续推进“8341+”全覆盖安全管理体系在岗位上的落实,创新班组自主管理,开展无“三违”岗位、无“三违”班组创建,强化岗位自主保安和互助保安意识,确保实现安全生产。
多点发力,攻坚克难保衔接。在112165工作面形成回采系统后,面对瓦斯、矿压、水害等自然灾害加剧,客观上造成了生产衔接紧张局面,矿统筹安全和生产,科学施策, 创新性地提出并开展了“岗网岗”联动活动。整合党员先锋岗、群监组织、青年安全监督岗三方面的力量和资源,发挥各自优势和作用,凝心聚力,攻坚克难。在112165工作面进行切眼扩整、轨道铺设、切眼设备的拆除等工作时,组织了掘进大会战,提前5天完成了切眼的扩整任务,为后续工作创造了有利环境,保证了112165运料巷扩帮、卧底、溜子及皮带拆除、调整轨道等工作顺利推进。该工作面在无极绳车安装及调试工作中,因提前在巷道整修期间就对工作面的长度、坡度进行了周密计算,使安装任务做到了“无缝衔接”,保证了整个衔接工程的进度。
匠心铸就,对标对表稳质量。辛安矿大力推进标准化建设,浓厚企业文化氛围,重点加强对五精示范岗、示范路线、示范区域的重点推进,对五精示范岗开展色彩管理、四项应用技术、行走路线等内容进行了整理规范。井上、井下紧密围绕“开工即精品,一次就做好”的目标,对照“5E”、“7S”岗位全覆盖月度对标考评机制,规范管理工作现场。采煤区将2163工作面标准化建设划分为“十点十线”。“十点”即:油脂备件存放点、技术牌板吊挂点、物料管理点、绞车房管理点、机电设备管理点、上下隅角管理点、工作面现场管理点、乳化液泵站管理点、集体升入井管理点、防尘管理点;“十线”即:煤壁成线、支架成线、工作面溜子成线、照明成线、电缆成线、管路成线、液压点柱成线、皮带成线、轨道成线、牌板成线。并将每一点每一线分解到班组,制订详细的作业标准和验收标准,明确专人管理,推行早、中、夜三班常态化验收机制,所有班组分管的点线,必须不断进行升标对标,不断创建能够经得起实践检验的亮点工作,促使工程质量屡创新高。
创效领航,众志成城稳产量。紧紧围绕下半年生产任务,不断深化“双增双降”活动,扎实开展“建功杯”劳动竞赛和职工职业技能大赛,创新性的开展了“六比六赛六看”活动,促进了岗位创效,增强了职工比学赶超、事争一流的争先意识和奋进动力。一是以创新驱动生产。掘进区针对112165切眼扩整工作,创新使用掘进机进行施工,效率提高了40%以上,采取平行作业法,连续创出日进20道的好成绩,提前8天完成了生产任务,创效8万元。二是科学施法提质增效。通过课题调研、技术攻关等环节,矿将研发出的“自动化翻罐装置”安装在矸石山翻砟口。“自动化翻罐装置”把人工临近砟罐操作,改为电控气动式升降三角架,斜面滑阻砟罐,实现了自动翻罐,既减少了人员用工,又提升了安全系数,工作效率提高了3倍以上。（辛安矿党委 吕海廷）
