第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，国华电力党委全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神、中共中央及国家能源集团关于第二批“不忘初心牢记使命”主题教育部署安排，充分发挥党委主体作用，从强化机制、严督实导、深度融合、量化评价四个方面着力，努力做到高标准部署突出一个“实”字，过程不走样突出一个“导”字，主题实践突出一个“融”字，评价见实效突出一个“准”字，推动第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育高标准开局、高质量推进。
强化机制，高标准部署突出一个“实”字
国华电力充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，全面对标对表，强化管理机制，高标准部署，确保主题教育各项任务一以贯之、落地落实。
“四个化”确保过程控制实。工作流程化，编制主题教育表单15个，确保主题教育主线清晰，工作明确；评价数字化，制定评价标准，针对项目权重赋予不同分值，清晰界定每项加、减分数值；指导专业化，选强、选精指导组成员，9个指导组组长均有巡视巡察经历，成员全部参加第一批主题教育；交流定期化：针对基层单位、指导组阶段性重点工作开展针对性的培训，定期召开例会，交流主题教育推进经验，分享典型做法。
“1+3全覆盖”确保调研督导实。1——公司党委班子督导做到对基层党委现场调研、审阅检视问题清单和参加专题民主生活会全覆盖；3——各基层单位调研做到党小组、承包商、班组三个“全覆盖”。对公司领导到各基层单位调研检查发现的问题，要求各单位在调研成果交流会上进行反馈闭环说明，确保解决问题、真抓真做、立行立改。
“三个结合”确保上下联动实。基层单位班子要结合国华党委班子的检视剖析问题，查找自身是否存在此类问题；各单位要结合第一批主题教育调研的问题和意见延伸调研，抓好问题整改落实；基层党委班子和班子成员检视问题，要同步结合国华党委集体约谈的案例进行查找，不是自身问题的要对照检视提醒，是自身问题且查实的要求在专题民主生活会上做检讨和说明。
严督实导，过程不走样突出一个“导”字
加强指导督导，是推进主题教育扎实开展、取得实效的重要保证。国华电力高标准成立9个指导组，联系基层32家单位，其中多个指导组跨省督导，任务艰巨、责任重大。为此公司党委对指导组工作给予高度重视，明确责任、标准和管理流程，确保指导到位。
重点督导精准发力。各指导组在工作中充分发挥作用，严督实导，各个指导组一竿子插到底，直接与三级单位领导班子成员一对一对接，通过集团邮箱进行一对一反馈，全方位、全过程做到重点督导五个“一对一”：调研计划一对一；调研成果一对一；检视问题清单一对一；整改计划一对一；民主生活材料一对一。通过“五个一对一”。各指导组把精准指导、精准答疑与基层班子成员的具体情况高度契合起来，精准发力做好各项工作，一对一、点对点，实现“量身打造”“个体定制”。
统一辅导严把质量。提前下发《指导手册》，明确做好9个指导、审核9项重点内容、现场指导3项重点工作、完成主题教育成效评估等工作重点，并列出了关键路径和时间节点，组织开展3次针对性的专题培训，传达上级精神及相关工作要点，确保统一思想、统一标准、统一行动。方案审核“三看”，时间上看集中学习是否满足一周时间，内容上看是否按照规定内容进行学习，形式上看是否有针对性、实效性和感染力；指导启动会“三不”，组织机构不到位不开、工作方案不过关不开、会议材料不完备不开；指导调研“三纠”，不结合主题立即纠偏、不接地气立即纠偏、覆盖面不足立即纠偏。
分类指导结合实际。针对生产、基建、经营、服务及海外等多个类别，明确了分类指导的原则，不搞一刀切。如针对有重大检修项目的单位，灵活调整学习时间，将集中学习研讨安排在晚间或休息日，做到“两手抓、两不误、两促进”；针对售电公司人员少、业务广的特点，指导其将调研与售电业务相结合，延伸至区域各厂、延伸到客户单位；针对基建单位承包商多的特点，指导其将主题教育延伸至承包商，助力项目高标准建设，高质量投产；针对海外项目特点，坚持国内国外标准一个样的同时，创新指导方式，全程视频督导。
下一步，各指导组将严格按照公司主题教育领导小组要求，继续发挥桥梁和纽带作用，带着第一批主题教育调研在联系点单位发现的问题下去，把联系点单位提出的问题、需要解决的问题带回来，指导各单位调查研究、问题检视、整改落实等各项重点措施往深里走、往实里走。
主题实践，防止两张皮突出一个“融”字
国华电力各单位把主题教育同做好当前改革发展稳定和党的建设各项任务结合起来，与完成本单位的中心工作结合起来，直面重点、深度融合，做到了规定动作规范到位、自选动作特色纷呈。
与作风建设相融合。如宁海电厂、宁东电厂专项整治在“3+2”基础上自我加压，宁东增加1项针对“不作为、不担当”专项整治，宁海针对领导以上率下和增强危机意识、提高创新能力提出“3+2+2”更高要求；呼贝电厂通过“三比三看双百行动”强化作风建设、提升综合素质、解决实际问题；分布式能源公司党委“五个结合”开展“服务电厂一线行”，到业务服务的电厂开展支持服务活动。
与中心任务相融合。如寿光电厂、定州电厂党委将主题教育与落实“攻坚2020 展望2025”高品质能源计划、完成年度目标任务等中心工作结合起来；沧东电厂按照“匠心建企 深度融合”岗位建功行动计划，持续推进党员示范岗、突击队、责任区的创建等工作；京燃热电厂开展秋季检修党员领跑主题活动，推动京燃热电“党员领跑四维创效”机制建设，准格尔电厂开展党支部“一支部一特色、一党员一旗帜”特色支部活动，推进党建工作与生产经营深度融合。
与改革发展相融合。如绥中电厂党委将主题教育与“规范管理年”“人才发展战略”等年度重点工作紧密结合，做到认识到位、重视到位、谋划到位、行动到位；盘山电厂党委将主题教育与机组创新升级改造及延寿项目等中心工作深度融合；徐州电厂成立深化改革小组，将深化企业治理、作风建设的改革与主题教育结合；北海电厂以“项目跑办、设计优化、争当先锋”为主题开展主题实践活动，清远电厂把主题教育同做好当前三大主线、三大亮点工作结合，力促项目开工。
与民心民意相融合。如孟津电厂结合“三个一次”和“津”日有约公司领导接待日，将员工真正的思想动态了解出来，确保较真碰硬；九江电厂以保障安全生产和提高员工幸福度为主题教育切入点，积极推进单位至市区班车开通，满足员工最迫切需求；锦界电厂将主题教育与实施“幸福锦能工程”相结合，着力解决员工群众的操心事、烦心事、揪心事，增强员工群众获得感、幸福感、安全感。
量化评价，确保见实效突出一个“准”字
国华电力坚持过程评估与结果评估相结合，开展定性定量评价，多维度确保评价准确性，发挥评价的杠杆作用，促进主题教育走深走实。
纳入年度绩效评价。国华电力将“不忘初心 牢记使命”主题教育开展情况纳入年度政治工作绩效评价。为此，制定《国华电力“不忘初心、牢记使命”主题教育（第二批）评价标准》，涵盖主题教育方案评价、学习研讨评价、调查研究评价、专项整改评价、民主生活会评价、评估总结评价共计6个大项、26个小项的定量评价，由各指导组进行打分。这既是公司上下开展好第二批主题教育工作的有力抓手，也是指导组用于评判各单位主题教育工作开展成效的一把标尺。
组织一次班子考试。在做好定量评价的基础上，国华电力还在年度政治工作绩效考评中，对各单位班子开展关于“不忘初心牢记使命”主题教育、一岗双责抓党建及党的相关基础知识测评。该测评通过集中考试、网上答题，一次出分、无法修改，直接呈现各单位班子对相关知识的掌握程度、体现其政治理论功底，从而以考促学、以上率下。
开展一次效果评估。主题教育开展得怎么样，最终要让群众说了算。国华电力将在主题教育结束时组织各单位进行无记名测评，对主题教育开展情况、采取措施和取得成效进行评估，按照广泛参与的原则，算出“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次的人数，并原汁原味梳理汇总表中测评人员的提出的意见和建议。
