今年来，国网冀北唐山供电公司深入推进“三项制度”改革，建立起一套有效提升效率、激发人才活力的激励机制。该公司推进人岗匹配，打破了分配平均制和岗位终身制，促使收入能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出，全面激发队伍活力。11月26日是个特殊的日子，国网滦南县供电公司员工裴秀生走马上任党委党建部副主任一职已满4个月。裴秀生说，“没有想到，通过岗位竞聘的方式，让我走上了领导岗位。在新的岗位上，我一定不负众望，用我的能力和智慧给公司党委交上一份满意的答卷。”这位来自县公司办公室文秘岗位的普通员工一步一个脚印，经过自身努力，成功竞聘上副主任岗位。
唯有变革才能创新，唯有创新才能共赢。冀北唐山供电公司以“三项制度”改革为撬动点，释放人力资源的正能量，破除官本位思想，让“竞争”“契约化”和“市场化”的理念贯穿企业改革发展全过程，为实现国网公司“三型两网、世界一流”的战略目标，推进企业高质量发展注入了强劲的发展动力和活力。
该公司深入研究如何充分调动干部员工积极性，尽快形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业用工机制，不断激发企业内生动力和发展活力，确保各项工作争先、率先、领先。为此，该公司加快推进“三项制度”改革落地，打破岗位终身制，让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业，促进企业和员工共同发展。
2019年以来，该公司积极出台“三项制度”改革实施方案，制定10项“三项制度”改革工作任务清单。先后组织开展了机关本部管理人员双向选择、竞聘上岗以及班组长岗位竞聘等工作，改革推进工作取得了阶段性成效。
“我们‘三项制度’改革的目的只有一个，就是破除体制机制弊端，彻底解决公司高质量发展过程中存在的问题。为此，我们全面推进体系变革，坚持以问题为导向，以选人用人为突破口，因材施策，打破思想束缚、作风束缚和机制束缚，把合适的人用到合适的地方，为干部员工搭建干事创业、择优汰劣的平台，激发干部员工履职尽责、担当作为。”在“三项制度”改革推进会上，该公司向全体干部员工传递出对变革求新、动真碰硬、革除机制藩篱的坚定决心和满怀信心。
鼓励和引导优秀人才到合适的岗位工作，让全公司上下形成“人人思变、人人思干，工作有劲头、付出有甜头”的干事创业氛围，是该公司深化“三项制度”改革的初衷和本意。
为此，一场革新求变的改革在该公司拉开帷幕，按照“三项制度”改革工作方案，截至目前，唐山公司共完成电缆运检室、信息通信分公司等单位18名班长聘任工作。玉田县公司出台供电所长选拔聘任制管理意见，率先完成5个供电所长聘任制工作。滦南县公司完成全部17个供电所长聘任制工作并开展管理岗位（党委党建部副主任）聘任1人。
通过竞聘，使扎实肯干、担当作为的优秀人才走上了重要岗位，人岗更加优化，结构更加合理，干部员工的精气神焕然一新，为该公司转型发展注入不竭动力。
回想起自己的岗位竞聘经历，现已到滦南公司党委党建部副主任岗位任职的裴秀生还依然历历在目。她说，“现在回想起紧张激烈的面试，让我记忆犹新，犹如一场洗礼，时刻提醒自己要不断充电，增强干好工作的本领，要更加勤政务实，干好工作，以业绩和实干回报公司党委对自己的信任。”
机会总是留给有准备的人，现年41岁的裴秀生是滦南公司原党委办公室秘书。她说：“态度决定一切，我始终将工作当成自己的事业干，只要工作需求，无条件加班，尽全力干好工作，十年坚持不懈。新电改以来，增量配电业务放开，我倍感市场竞争的压力，深感自己知识储备的不足，在干好本职工作的同时，利用业余时间，考取了国家二级心理咨询师，丰富的知识储备为干好专业工作起到了极大的促进作用。”
在滦南公司召开的中层领导干部聘任大会上，滦南公司党委负责人给新聘任的党委党建部副主任裴秀生发放聘任书。“我们要选对人才、用好人才，要通过实行任期制管理，推动身份管理向契约管理转变，通过建立‘能者上、平者让、劣者汰’选人用人竞聘激励机制，彻底打破‘一岗定终生、一劳永逸’的陈旧观念。”滦南供电公司党委负责人表示。
下一步，该公司将全面推行岗位聘任制，加强对聘任制员工的管理考核，进一步完善与业绩考核紧密挂钩的激励约束和员工能上能下机制，不断激发干部员工的工作热情，有效提升企业内部运转效率。
