习近平总书记多次强调，要真情关爱干部，帮助解决实际困难，关注身心健康，对基层干部特别是困难艰苦地区和奋战在脱贫攻坚第一线的干部要给予更多理解和支持。当前，我国脱贫攻坚战已到了啃硬骨头的关键期，尤其需要“干将”“闯将”“猛将”。只有给那些长期坚守奋战在脱贫攻坚一线的扶贫干部更多的关心爱护，才能鼓励更多扶贫干部顶住压力、拿出担当、干出成效。
突出政治激励，让一线扶贫干部更尽心。加强对一线扶贫干部的关爱激励，不能只是走过场、耍花腔，在政治上要对扶贫干部高看一眼、厚爱三分，用组织对干部的担当撑起干部对扶贫事业的担当。要在扶贫一线选任提拔，把脱贫攻坚一线作为考察识别干部的主阵地，用过硬的考评指标为真干实干的一线扶贫干部撑腰鼓劲。对一线扶贫干部进行考核时，要坚持既看眼前又看长远、既看基础又看发展、既看显绩又看潜绩。要不抓留痕抓实绩，少在纸面考核上下功夫，瞄准重点任务，量身定制考核清单，让扶贫干部心无旁骛抓好主业，从而切实将在推进脱贫攻坚工作中有激情、有办法、有成效的好干部选出来，形成选人用人的正向激励。要在扶贫一线评先选优，在各类评比表彰奖励上，注重向奋战在脱贫攻坚一线的干部倾斜，通过选树脱贫攻坚一线先进典型,让吃苦者留芳名，让实干者得实惠。
完善容错纠错，让一线扶贫干部更安心。当前，脱贫攻坚进入攻城拔寨的关键时期，面临的都是贫中之贫、困中之困、坚中之坚，奋斗在脱贫一线的干部难免会感到“压力山大”。只有建立健全容错纠错机制，最大限度地为敢于担当的干部“解压”，才能让干部打消顾虑、轻装上阵。在考核督查时，要在合理的范围内做好问责的“减法”和帮扶的“加法”，切不可动辄“打板子”“挪位子”“扣票子”，发现问题要就地“卧倒”，帮助扶贫干部找错纠错、解决问题，给予干部良好的容错氛围。用好容错纠错机制关键还是要细化顶层设计，做到有原则也有细则。通过办法意见的出台为容错纠错机制标明底线、厘清边界、画好“跑道”，使其更具操作性、比照性、实施性。用一张“明白纸”，给扶贫干部吃下“定心丸”。对问责期满、符合条件、表现优秀的干部，要积极稳妥予以使用，实现让身处脱贫一线的干部更安心，让受到问责的一线扶贫干部有希望，方能使其沉下心来真心实意帮扶。
强化待遇保障，让一线扶贫干部更暖心。扶贫工作进入收官阶段，一线扶贫干部投入的时间精力也越来越多。要让扶贫干部流血流汗不流泪，就要保障他们应有的福利待遇“不缺位”。在物质保障上，要能当好待遇落实的“督察员”，确保乡镇补贴、驻村工作补贴、健康体检、人身保险等按时足额兑现。在心理关爱上，要当好精神压力的“疏导员”，定期开展谈心谈话做好干部的思想工作,对于心理负担较重的，要安排心理医生进行一对一帮扶。在人文关怀上，要当好扶贫干部的“娘家人”，对一线扶贫干部家属进行常态化的走访慰问，梳理建立家庭情况台账，逐一研究帮扶解决实际困难，做到稳住“大后方”，让扶贫干部更暖心。（作者：孙婕）
