治本在得人，得人在审举。考察识别干部，功夫不仅要下在平时，还要注意重大关头、关键时刻。要近距离接触干部，把汛情一线作为考察干部成色的“试金石”，倡树讲担当、重实绩的鲜明用人导向。
考察识别干部要从“准”入手。用人之道，首在识人。干部考察如果局限于某一层面亦或考察时间过短，其考察结果就有可能失真。要将干部考察的地点前置一线，着重对干部在防汛抗洪的应急处理、统筹安排、工作态度等方面进行全方位、立体化评价。俗话说：“金杯银杯不如百姓的口碑。”干部干的怎么样，群众最清楚，要让人民群众当“主考官”，在尊重民意的基础上把那些真正敢拼敢上、善打硬仗的“玲珑式”干部识别出来，不断提高考察的精准度。
考察识别干部要从“长”计议。路遥知马力，日久见人心。考察干部不能囿于一时、一地，要把功夫下在平常，看经常、长久看。既要近距离地接触了解干部在防汛一线、危难关头的现实表现，也要考察干部在脱贫攻坚、水利工程、乡村振兴等各项日常工作中的实绩，采取多渠道、多角度、连续性地考察方式，建立干部考察动态档案，叠加时间看变化，透过现象看本质，精准判别其政治素质、能力高低，选出能挑重担、敢扛重活的“精兵强将”。
考察识别干部要从“全”发力。“不如乡人之善者好之，其不善者恶之。”考察识别干部，仅凭在一个单位、一个群体是不够全面的，必须要在空间、时间上延伸考察。要延伸到现单位之外，除了考察对象当前单位，还要到原来的工作单位、上级主管单位、业务往来单位掌握干部的综合素质，把考察的眼光放大、放宽放到八小时之外，从干部的“工作圈”扩展到“生活圈”“交际圈”，全面把握干部在团结同事、邻里和谐等方面情况，识准其为人处事作风，通过对干部的不同评价，综合分析研判，把那些群众评价高、口碑好的干部选出来、用起来。
考察识别干部要从“实”选用。“严考课之法，审名实之归，用人必考其终，授任必求其当。”汛情是一面考察识别干部的“照妖镜”，既能照出慵懒懈怠，也能照出履职尽责。要倡树优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，在“惩戒”上真碰硬，对于那些尸位素餐、碌碌无为者，要及时调整，让挡道者“让道”，搅局者“出局”；在“倡优”上下功夫，将汛情中实绩突出、兢兢业业、群众满意度高的干部优先选用，让吃苦者得到机会，受累者得到实惠，为想干事、能干事、干实事的干部撑腰鼓劲、搭建平台，不断推动事业向前发展。（作者：韩麟儿）
