落实“六稳”“六保”丨于清明：国药控股发挥央企“主力军”作用 带动中小企业协同发展
当前形势下，医药企业如何实现保增长，促发展？如何做好稳企稳岗工作？近日，国药集团国药控股股份有限公司党委书记、国药器械董事长于清明在接受专访时表示，国药控股应发挥好央企“主力军”作用，通过调动和整合上下游产业资源，帮助产业链中小企业实现协同发展，渡过难关。
有序复工复产 展现央企效率
谈及疫情给医药行业带来的影响，于清明表示，由于上半年医疗行业的正常运营受到影响，给药品、医疗器械等产品的正常供应带来了不小冲击，“对此，国药控股统一认识，及时制定多项管控措施，全力加速业务开展，通过带头推进复工复产，积极促进经济社会秩序恢复正常。”
于清明表示，在疫情取得阶段性成果后，国药控股将积极做好疫情相关药品和医疗器械的中央代储任务。5月11日以来，已经对接100余家疫情防控重点物资生产企业，实现收储3870万件物资。
为保证按时复工复产，以国药控股为代表的一批央企以身作则，展现担当，采取有效措施，努力克服困难，千方百计挽回损失。于清明表示，国药控股在集团总体部署下，展现央企效率，目前全体员工在疫情防控之外的常态化工作已全面恢复，为打赢疫情防控阻击战、推动社会经济稳定发展，提供保障、奠定基础。
以技术创新为驱动 引领高质量发展
新冠肺炎疫情是一场危机，但“危”和“机”同时并存。在应对疫情的过程中，互联网、5G、大数据等新技术的应用有效缓解了疫情带来的负面影响，创造了更多元、更丰富的应用场景。于清明表示，国家推动以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，面向高质量发展需要，近年来国药控股也通过技术创新推动了医药科技与服务模式不断发展和优化。
于清明介绍，近年来国药控股从线上至线下，从厂家至终端，搭建了多维度全产业链的医药产业服务平台，致力于将零售渠道与医疗渠道打通、零售业务与批发业务打通、线上业务与线下业务打通，构建数字化的智慧供应链。
据了解，国药控股借助信息系统，构建了全程可追溯体系。产品融合先进互联网（物联网）技术，依托自身全国网络资源，打造了安全、可及、可视、高效的专业信息服务云平台，横跨医药流通产业链上下游，供应链各要素实时可追溯（流向、物流、质量、实物），保障药品实现安全流通。
于清明表示，此次疫情期间，国药控股以“医药行业国家队”的使命感，靠前一步、勇担重任，全力保障疫区及全国各地的医疗物资供应，很大程度上得益于国药控股高效的医药供应链体系。“面对疫情挑战，未来我们将积极探索以商贸流通为核心的供应链服务创新，通过战略调整，发挥各业务之间的协同，强化多元化业务布局，实现业务整体的长期高质量增长。”于清明说。
承担社会责任 做好稳企稳岗工作
新冠肺炎疫情凸显了医疗器械的重要地位，同时在储备体系、产业链协同方面也暴露出存在一定的问题。于清明表示，做好稳企稳岗，要求我们从更高的视角进行战略谋划。“我们要利用好医药央企网通点强等突出优势，利用冷链物流、智慧供应链、追溯系统等产业链的核心管理要素，发挥上下游产业资源整合与调动作用，带动产业链上的中小企业一起协同发展，这是稳企稳网的重要支撑。”
环保方面，于清明介绍，国药控股在努力追求高质量发展中，始终坚持生产经营与环境保护的协调发展，努力减轻企业经营生产活动对环境的负面影响，实现企业与自然的和谐共生，形成可持续发展的态势。据了解，国药控股通过环保体系、节能减排、绿色办公等系列措施做好环保与节能减排工作，以环境保护法律法规为准绳，将节能减排、污染预防等环保措施贯彻于企业经营全过程。
扶贫方面，国药控股也积极响应号召，就推动精准扶贫工作深入开展，解决贫困户就医难、贫困村出行难等问题进行具体行动。“国药控股对于定点扶贫从贫困县的实际需求和长远发展考虑，既解决当下的困难，又为贫困县培养干部积聚脱贫能量，培植良好的‘生态’。”于清明介绍，国药控股通过精准扶贫“送健康、情满村”送医送药下乡义诊等活动，充分发挥出自身影响力，对社会各方力量参与脱贫攻坚起到良好示范作用，推动经济发展。
