调查时间：2020年11月—2020年12月
样本构成：此次问卷调查对象为中国重燃职工，共回收问卷209份。其中男性占76.1%，女性占23.9%。样本年龄中25岁及以下占3.3%，26-35岁占54.5%，36-45岁占34.4%，46-55岁占5.3%，56岁及以上占2.5%。从受访者的教育程度上看，博士后占3.3%，博士占8.6%，硕士占56.5%，本科占30.6%，其他占1.0%。从受访者的职称来看，高级职称占30.1%，中级职称占39.7%，初级职称占11.1%，其他占19.1%。从岗位上看，1.9%的受访者是科学家，13.4%的受访者是专业技术人员，57.9%的受访者是生产操作人员，21.1%的受访者是企业服务人员，其他岗位占5.7%。从受访者的政治面貌来看，61.7%的受访者是中共党员，38.3%的受访者不是中共党员。
调查发现：
· 超九成受访者对重燃专项是基于知识活动的重大工程实施的本质高度认同，关于“‘第三种文化’是重燃职工文化自觉、文化自信、文化自立的显著体现”得分最高。
· 九成以上的受访者非常认同AE文化体系，其中93.8%的受访者对AE文化理念：“科研工程化”表示非常赞同，“科研工程化”理念深入人心，“科研工程化是知识活动和工程实施深度融合、科技研发和装备制造完美结合的必要措施”的表述得分最高。
·多数受访者认为在新型举国体制下实施“科研工程化”要有重燃标准、特色和路线图，83.3%的受访者认为应处理好自主创新与对外合作的关系，84.7%的受访者认为应处理好牵头抓总与协同创新的关系。
·在文化理念落地上，86.6%的受访者认为丰富员工文化生活、打造AE文化活动品牌最具吸引力，87.2%的受访者认为企业文化建设有助于明规则、知底线、敢亮剑，让工作作风更加严谨。
·在深入推进科研工程化方面，受访者希望继续完善AE文化理念，加大宣传和培训力度，提升团队沟通协作意识，敬畏组织、敬畏程序，脚踏实地地在实践中证明“科研工程化”是科学的、可行的。
企业文化建设是维持企业活力的重要手段，而企业文化的独特性造就了企业难以模仿的核心竞争力，将这些独特文化融入到生产经营中，能产生巨大的文化管理效能。中国重燃作为一个成立不久的国有企业，如何打破惯性思维、摆脱路径依赖，把握和运用好文化的力量形成企业内部凝聚力和外部竞争力，建立起属于自己的企业文化，对时间紧、任务重的重燃专项能否按时保质完成起到至关重要的保障作用。
近年来，中国重燃在传承集团核心价值观基础上，加快建立与“科研工程化”匹配的AE文化，引导全体员工树立工程意识，学会协同包容、担当作为。为了解中国重燃企业文化建设的成效、质量、影响和职工对企业文化建设的接受度、满意度、认同度、期待度，以及当前企业文化建设遇到的难题和未来工作开展的方向路径等，人民论坛问卷调查中心对中国重燃职工进行问卷调查，并形成分析报告。
重燃专项的实践意义受到职工的广泛认可，对重燃专项是基于知识活动的重大工程实施的本质高度认同
通过创建基于自身特点的企业文化，可以培育出企业的核心竞争力，帮助企业在市场中脱颖而出。作为重燃专项的实施主体，如何结合重大专项的特点和公司实际，理解重燃专项的重大意义及作用，探索形成具有重燃特色的企业文化，推动AE文化落地生根，对于重燃专项顺利实施、推动企业高质量发展至关重要。
调查中，受访者从四个不同角度对重燃专项进行认同度评价。 调查结果显示（表1），受访者对“重燃专项的本质是基于知识活动的重大工程实施”最为认同，对其他表述也高度赞同，选择5分的比例均在87%以上。自重燃专项立项以来，中国重燃通过对国内外重大科研攻关项目的调研分析，深刻认识到重燃专项的本质是“基于知识活动的重大工程实施”，只有从根源上创新理念，真正树立起工程思维、工程意识，推动进度、质量、成本三要素落地，才能确保“2023年后墙不倒”。这一重大理念转变在全体参研单位、工作人员中引发强烈反响，一系列变革举措成效显著。
“第三种文化”建设成效明显，在增强文化自觉、文化自信、文化自立方面尤为突出
企业文化实际上是一种统筹力，把不同的人才集中并高效利用起来，需要一个能让绝大多数人达成共识的观念，员工在这个共识的促动下，会对企业产生强烈的认同感、归属感，把个人的意志和情感融入到工作中。近年来，中国重燃根据人员结构特征，求大同存小异，以包容的核心理念形成“第三种文化”，以文化人、以文育人，引导员工学会协同包容、担当作为，树立工程意识，对甩锅挖坑、挑战文化底线的行为敢于亮剑、及时纠偏，为公司提供了源源不断的支撑力。
在本次调查中，受访者为“‘第三种文化’摆脱了‘非你即我’的窠臼，是结合中国重燃‘五湖四海’的人员结构特征，积极探索、开创建构的与重燃专项相匹配、相适应、相契合的独特文化”的表述打4.76分，为“‘第三种文化’在适应重燃专项推进、顺应企业发展新变化新要求中不断完善，始终以强大的文化感召力凝聚人心、汇聚力量，为专项实施和企业发展提供文化保障”的表述打4.79分；为“‘第三种文化’是重燃员工文化自觉、文化自信、文化自立的显著体现，最终汇聚成员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感的文化共同体，外化为完成重燃专项的集体意志力、执行力”的表述打4.82分（图1）。三种表述得分均较高，展现出重燃员工对“第三种文化”极大的赞誉度和认同感，特别是对其提升文化自信和建设文化共同体的效果高度赞同。
超九成受访者非常认同AE文化体系建设，“科研工程化”理念获赞最多
企业文化是一个整体，包括精神层、制度层、物质层等各个方面，任何一方面的不足都会影响企业核心竞争力的整体发挥。近年来，中国重燃大力建设AE文化体系，有机整合企业内部文化资源，形成以“科研工程化”为中心的“8+1”AE子文化。这些子文化紧密联系、相辅相成，构成一个整体型企业文化，成为中国重燃持续发展的重要保障。
在本次调查中，超过九成的受访者对AE文化体系中“AE理念：科研工程化”“AE品格：自主创新、持续奋斗”“AE逻辑：对最终结果负责”“AE精神：协同攻关、众志成城”“AE人才理念：开放包容、拼搏担当”表示非常认同；超八成的受访者对“AE口号：心有大我、科学报国”“AE方法论：挂图作战、精准执行”“AE作风：敬畏组织、敬畏程序”表示非常认同（表2）。值得注意的是，“科研工程化”获得了最高的认同度（93.8%）。如果说中国重燃是一棵枝繁叶茂的大树，重燃的核心科技是坚实的树根，果实是最终形成的产品，那么茂密的分枝就像是重燃丰富多彩的企业文化，成为维系大树稳固成长的重要力量；而“科研工程化”就是最核心最坚固的树干，关系到从核心科技到最终产品的过程是否畅通。
“科研工程化”理念深入人心，中国重燃的科研运作模式成效显著
通俗地说，企业文化是企业在领导者的带领下，经过积淀后形成的能够被全体成员所认可的价值观念。“科研工程化”就是中国重燃在企业文化建设中逐渐形成的核心价值观，在规章制度、行为方式等各个方面体现出来，是组织经营管理活动的精神力量。
本次调查中，受访者为“‘科研工程化’是助力中国制造高质量发展、服务国家创新驱动发展战略的有力保障”打4.81分，为“‘科研工程化’是攻克自主研发领域创新瓶颈，推动国家科技重大专项突破的内驱动力”打4.82分，为“‘科研工程化’是知识活动和工程实施深度融合、科技研发和装备制造完美结合的必要措施”打4.86分，为“‘科研工程化’是突破关键技术、提升产品竞争力、实现企业可持续发展的理念支撑”打4.85分，为“‘科研工程化’是进度、质量、成本工程三要素一体化推进的制度安排”打4.76分（图2）。
中国重燃想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就必须采取切实有效的方法把企业文化理念落实到科研工作的方方面面，实现企业文化创新与管理创新真正的融合。“科研工程化”作为中国重燃的重要战略指导思想，是一个全新的理念和思维方式，是科学技术向生产力转化的重要桥梁。科研创新和工程化是相互促进、相互保障的关系，必须把重燃专项作为基于知识活动的重大工程实施来考虑，充分认识到重燃专项的重要性和紧迫性，树立起工程思维、工程意识，用工程方法系统性、结构性推动工作，将各环节任务有机串接，加强科研制度创新，量化考核激励机制，提升制度执行力，增强科研人员的压力感、责任感、使命感，在持续发展中增强凝聚力建设和精神文明建设，把中国重燃建设成富有活力、自我约束、自我发展、面向市场的高效组织，使“科研工程化”与企业发展形成同频共振。
新型举国体制下实施具有重燃特色的“科研工程化”被深刻理解和高度贯彻
对于重燃专项，推进“科研工程化”能够形成统一的质量、进度、成本管理体系，打通全产业链单位的协同语言关，为新型举国体制落地提供具体的实施路径。对于新型举国体制与“科研工程化”的关系，有58.4%的受访者认为要将新型举国体制作为中国重燃推动“科研工程化”实践创新的指导纲领，有57.4%的受访者认为要将“科研工程化”作为探索新型举国体制付诸实施的具体方案不断完善，有59.3%的受访者认为在新型举国体制引领下实施“科研工程化”要有重燃标准、特色和路线图（图3）。
近年来，中国重燃在新型举国体制下，培育发展自主产业集群，大力推进技术创新、管理创新、商业创新，以“科研工程化”方法论指导重燃专项各项工作，构建起环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理推进体系。未来，中国重燃将按照“小核心、大协作、专业化、开放式”要求，在集团公司的指导和支持下，持续提升重大工程组织管理能力，加快建立产业链协同机制，深入推进企业治理与管理变革，集全行业之力协同共进、全力攻坚，全速高质量推进重燃专项。
创新仍是重燃专项的重中之重，需提高对党建引领与服务保障的重视程度
重型燃气轮机的研发需要政产学研各方紧密配合，是一个涉及面广、要求高、难度大的系统工程。如何利用新型举国体制取得最优成效，处理好系统内的各方关系，对顺利完成重燃专项十分关键。在调 查中，有60.8%的受访者认为最应当处理 好政府与市场的关系，有79.4%的受访者认为最应当处理好进度推进与完成质量的关系，有65.6%的受访者认为最应当处理好企业发展与个人成长的关系（图4）。
本次调查中，认为最应当处理好牵头抓总与协同创新的关系的受访者占比最高（84.7%），认为最应当处理好自主创新与对外合作的关系的受访者占比紧随其后（83.3%），说明受访者更加重视可提高创新能力的关系。新中国成立70多年来的科技成就表明，关键核心技术的研发涉及多种资源的协调、多条线路的协同和多个团队的合作，特别是在打造“国之重器”时甚至需要倾注举国之力。中国重燃充分利用好新型举国体制的独特优势，不断加快重燃专项的完成进度，完善重型燃气轮机的科研创新体系。
值得注意的是，“处理好党建引领与服务保障的关系”虽然获得了超四成的关注度，但仍然是该问题中受关注度最低的。这和重燃是一家新成立不久的科研型企业的性质密切相关。党建与科研看似是两个领域，但本质是紧密联系、相互贯通、相互作用、有机统一的整体。一方面，科研工作需以党建为引领，不能脱离党的大政方针的指引；另一方面，党建是科研工作的保障，发挥着凝心聚力、营造氛围、塑造精神的作用，引导科研人员善于从政治高度研究、分析、解决问题。改进和加强党的建设工作，是科研单位创新发展的根本动力，也是科研单位事业发展的根本保证。中国重燃要正确把握党建工作与科研业务的关系，必须把党建工作与科研业务融会贯通，做到围绕重燃专项推进党的建设，在“科研工程化”和AE文化理念的指引下纠正认识偏差，正确认识中国重燃党建工作的“政治性”“业务性”“特殊性”，既充分体现国家科研单位的政治功能和贯彻国家大政方针的政治要求，又充分体现科研业务和党建工作互融互促的内在需求，做到围绕科研业务抓党建工作，通过党建水平提升带动科研能力提升，使两者在实施过程中相互依存、相互渗透，共同为促进“科研工程化”践行新型举国体制提供精神动力和政治保障。
受访者期待更加丰富的文化生活，需进一步加大打造AE品牌的力度
在企业文化的建设过程中，通过建立核心价值观和共同理想目标，可以激发员工的积极性和潜力，促进企业和员工协调发展。在促进文化理念落地的形式载体中，有58.9%的受访者认为最具吸引力的是用文化积分制管理调动全员积极性、营造良性竞争氛围，有65.1%的受访者认为是深入挖掘典型案例故事、用身边事教育身边人，有54.5%的受访者认为是组织文化宣誓，开展文化宣贯培训交流活动，有86.6%的受访者认为是丰富员工文化生活，打造AE文化活动品牌，有65.1%的受访者认为是编制发展规划，提供企业文化建设组织保障，有54.5%的受访者认为是制定视觉识别系统，建设重燃专项展厅，使文化落地具体化、细节化（图5）。
中国重燃之所以能够顺利完成重燃专项的重要节点任务，正是因为十分重视企业文化培训，要求全体员工认真领会“科研工程化”和“挂图作战、精准执行”等AE理念。未来，中国重燃应进一步探究文化理念落地形式，开展丰富的文化活动，着力打造AE文化品牌，鼓励员工将AE理念融入生活，让AE文化深入人心。
受访者对重燃企业文化建设的效果高度认可，为其对工作作风的改善点赞度最高
在企业文化建设对重燃职工工作生活带来的改善的调查中，超八成的受访者对树牢工程意识、工程思维，增加协同配合，提升团队意识和企业凝聚力，助力增强内驱动力，更加担当作为非常认同；认为强化开拓创新能力或管理服务本领，明规则、知底线、敢亮剑，让工作作风更加严谨非常必要；但仍有38.3%的受访者认为企业文化建设让工作压力和负担变重了；有28.7%的受访者认为没什么变化（表3）。
优秀的企业文化有利于提高企业的管理水平和生产效率，也可以催生积极向上的企业精神，激发员工的积极性、主动性和创造性，帮助员工树立远大理想，以共同的信仰推动企业的发展进步。中国重燃大力创新文化建设，一方面鼓励员工把个人理想与重燃事业紧密结合起来，在实现中国高端装备制造业梦想中实现人生价值，体味真正的幸福和快乐；另一方面，AE文化加强了部门之间的协作和员工之间的交流，树立起明规则、知底线、敢亮剑的严谨工作作风，工程意识更加牢固。在此过程中要注意避免形式主义对员工日常科研工作造成负担，同时应注意让企业文化建设与业务工作深度融合、相互促进，形成更加强大的正向推动力量，减小直至消除“无感”现象。
进一步推进AE文化建设，脚踏实地地在实践中证明“科研工程化”的科学性和可行性
在调查中，受访者们从不同的角度对重燃深入推进“科研工程化”提出了期盼与建议。
在文化建设方面，希望进一步加大宣传和培训力度，定期开展主题交流讲座，讲解分析具体事例，继续完善AE文化理念，融入质量安全、廉洁文化等，进一步明确“科研工程化”的内涵，避免“假大空”等形式主义，进一步将理念固化为行为指南。
在科研方面，部分受访者认为应增强科研民主和技术交流，加强个人学习和实践能力的协同配合，提升团队沟通协作意识，加强设计制造一体化建设；有受访者提出“科研工程化”的实现需要脚踏实地、求真务实、事实求是、勇担责任，需尊重科学、遵循工程规律，切忌甩锅、推诿扯皮等行为，需在实践中证明“科研工程化”是科学、可行的；部分受访者认为员工应转变思维方式，加深对整个产品的理解，要基于现实世界的不确定性，从追求指标的先进性转变为追求产品的可靠性和竞争性，需更好地处理当前任务与长远发展的关系、商品研制与预先研究及技术储备的关系。
在工程化方面，部分受访者希望能进一步完善企业制度及标准，按照严谨的科学态度、细致完善的工程管理体系，在具体项目应用中找到具体途径，更好更快落地实施“科研工程化”，切实把专项组织好、实施好、完成好；应加大工程化所必须的上下游资金投入，全面加快推进EPCS板块建设，强化员工在协调上级单位、集团公司任务和服务重燃专项工作过程中协调能力的方法论建设。
可以看出，“科研工程化”理念在中国重燃已深入人心，继续加强AE文化建设，是重燃员工的热切期待。因此，中国重燃下一步要全面优化企业文化活动形式，强化AE文化的教育引导、规范指导和宣传传导作用，继续培养员工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感，持续调动员工的积极性、主动性和创造性，加强企业的凝聚力和战斗力，为按时保质完成重燃专项提供强大的精神动力。
【执笔：韩冰曦 郑涵予】
责编：魏 飞 / 高洪远
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