中国重燃施行宝塔型人力资源规划与全方位人才培养制度，为专项实施与企业发展提供了人才保障。一是制定宝塔型人力资源发展规划方案，绘制全球燃机人才地图和中国燃机人才地图。在全球范围内配置资源，通过国际高端人才引进、业内推荐等多种形式汇集重型燃气轮机研发人才。二是制定人才培养专项计划，打造基于项目线的发展体系、基于管理线的流程体系、基于能力线的成长体系的人才培养生态系统。三是采取师徒制、“培训-考核-授权-上岗”等方式，构建能力提升平台，提高员工岗位操作能力。构建专家人才库和培训课程资源库，打造资源共享平台；开发具有重燃特色的重大专项课程培训体系，搭建培训生态链，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。此外还强化人才梯队建设，实施工作授权；定期就延误课题或任务进行专题研究，将进度压力传递至每位员工；研发人员要具备基本商务知识，处理好基线管理与范围管理的关系。倡导全员参与创新，使创新成为重燃员工的职业习惯、重燃专项的鲜明特征。
本文作者为山东大学管理学院教授