新型举国体制的核心在于一套基于现代企业制度的公司治理制度设计。中国重燃通过优化公司治理这一顶层设计，推动国企治理体系和治理能力升级，最终实现国企的社会价值。例如，在与股东、集团内外部主体协作中，搭建了现代集团治理结构，打破了直线职能式组织机构，实施项目式、矩阵型运作，使项目团队、各专业室、职能部门三类组织围绕同一目标形成有机整体，打通了科研与工程的屏障。创新员工“绩效合约”制度，最大限度发挥经济型治理机制的作用。同时，贯彻“挂图作战、精准执行”方法论，构建环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理体系，形成了创新过程和创新结果相统一的新型创新治理机制。
良好的公司治理还需要秉持过程性理念，根据治理环境变化推动公司治理创新，以增强治理的适应性。面对新冠肺炎疫情冲击，重燃及时启动应急治理，通过深化项目改革、建立竞聘机制等创新，为疫情常态化下加速项目推进注入新的动力。
本文作者为南开大学讲席教授、中国公司治理研究院院长