干部交流挂职制度是加强干部锻炼培养的一种重要方式，是提高干部综合素质的重要途径，同时也能有效促进派出单位和接收单位跨区域、跨部门交流，实现共同发展。近年来，干部挂职锻炼培养出了一批又一批政治坚定、品性优良、本领过硬的优秀干部，但是，由于一些地方在年轻干部挂职工作中措施不实、监管不严，导致一些年轻挂职干部“名到人不到”“挂名不做事”，让挂职失去了本意和初衷。
搭平台，挂实职，确保“炼金”不“镀金”。一方面，选派单位要大力支持挂职同志，严格落实好脱产挂职有关规定，除提供必要的保障外，不得以任何理由要求挂职干部“两头兼顾”，确保挂职年轻干部心无旁骛地履职尽责，避免出现“挂空挡”。另外一方面，挂职单位要珍惜挂职干部这一宝贵资源，充分发挥挂职干部的特长和优势，合理安排工作岗位，真正让挂职干部融入到挂职单位工作的具体实践中。要有意识地安排挂职干部熟悉工作，去各地调查研究，在工作中传帮带，让挂职干部不断丰富工作经验、强化意志品质、提升工作能力。
正心态，抓机会，确保“走心”不“走样”。对挂职干部个人来讲，挂职锻炼是难得的能力提升机会，是极其宝贵的工作、实践经历。挂职干部要坚决摒弃“镀金”思想、“过客”心态，不能把挂职锻炼看成为提拔“打基础”“做铺垫”，必须找准定位，将挂职锻炼当做人生中的“大戏”来唱、主角来演，以“主人翁”的心态干实事，以“长才干”的目的补短板，脚踏实地挂而有为，挂而有成。
严管理，实考核，确保“履职”不“失职”。完善组织部门、选派单位、挂职单位“三位一体”管理体系，采取“三方评价”考核方式综合评定挂职干部工作成效。挂职单位要规范建立挂职干部的日常考勤、请销假制度，注重同工作同要求，与本单位其他干部同标准开展日常与实绩考核，不可放宽标准区别对待。组织部门要突出成绩导向，综合采取实地考察、群众座谈、多方了解等多种方式，全面掌握挂职锻炼现实表现，以考核“指挥棒”推动优秀年轻干部真正融入基层、干事创业、增长才干。（作者：贲志刚 王仲仲）
