【国企改革三年行动】
经国务院批准，中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组，中国中化控股有限责任公司日前宣告正式成立。
在中化新的品牌标识上，除了一朵绚丽绽放的牡丹花，还有四个大字：科学至上。科学至上，不仅彰显了这家化工企业的文化理念和精神追求，也昭示着国企人在新发展阶段的奋斗目标与初心使命。
“我们将科学至上理念作为新公司的起点，是因为整个行业的发展、社会的需求、全球的竞争要求我们必须坚持这样一个方向。如果未来搞重复建设了，如果污染环境了，如果不能创造出新东西，如果研发、创新的投入不够，就违背了我们今天的初衷。”中国中化董事长宁高宁如是诠释新公司的发展目标。
世界化学工业具有产业集中度高、规模效应突出、大企业主导等特点。近年来，国际化工巨头纷纷推动重组整合，如拜耳与孟山都合并、陶氏与杜邦合并。世界发达经济体均拥有大型综合性化工企业，在基础研发、新产品创制、产业链价值创造等方面发挥重要龙头作用。
中国是化学工业大国，但市场主体较为分散，聚集效应较弱。在向化工强国迈进中，行业呼唤具有国际竞争力的一流企业。据了解，新中化成立以后，资产规模超过14000亿元，居世界前列；年营业额约1万亿元，员工约22万人。放眼全球市场，中化作为国内化工行业领军企业将何去何从？在宁高宁看来，“道路非常清楚，就是长期持续地、坚韧不拔地投入技术、投入研发、创新创造。对标世界一流企业，不仅仅对标规模、利润和市场份额，而且要对标所有环节特别是对标技术、研发和创新，对标对社会经济的推动作用”。
化工是不断发现新物质、创造新产品的行业。长期以来，中国中化持续加强自身科技创新能力建设，目前拥有29个国家级研发平台，包括重点实验室、工程技术研究中心、工程研究中心、企业技术中心等，此外，还拥有10个国家创新型（试点）企业，7个国家技术创新示范企业，7个国家级质量检测中心。
谈到创新路径，宁高宁提到企业要构建“创新三角”：一是创新主体，包括企业、高校和科研院所等。二是创新方法，研发从立项到市场化要经过很长时间。三是创新文化，“要容忍失败，容忍长期，才能够长远地做规划”。据悉，中化内部设立了200亿元的创新基金，并对基金申报和使用给予宽松的、鼓励性的管理机制。
两化联合重组为中化的创新之路打开了新的空间，有利于解决企业创新能力不足、产业链不完整、资源分散等问题，推动在更高层次、更高水平实现资源优化配置。中国中化提出，将坚持“科学至上”理念，充分发挥好企业的创新主体作用：一是围绕产业链布局创新链，从经济发展及科技前沿等方面做好顶层设计和规划布局；二是充分利用各企业优势科技资源，加强协同和整合，在核心领域建设高水平和共性技术研发平台；三是开展重点技术攻关，重点围绕化工新材料等领域补短板、强长板，带动化工行业整体技术水平提升；四是强化研产销协同机制，加强科技资源与市场紧密对接、科研院所与生产企业的产业化协同创新，促进研发成果产业化；五是大力营造创新文化，构建绩效考核、科技奖励、中长期激励、专业序列晋升等全方位科技激励体系和容错机制，充分调动科技人才积极性、主动性、创造性。
