中国华能集团有限公司党校（以下简称华能党校）认真贯彻《中国共产党党校（行政学院）工作条例》（以下简称《条例》）精神，把党校姓党贯穿教学、科研、办学全过程，注重发挥国企党校政治优势、功能优势和资源优势，推动教育培训工作高质量发展。
坚持党校姓党，发挥国企党校政治优势。在新发展阶段，国企党校要实现高质量发展，必须坚持党校姓党这一根本原则。习近平总书记强调：“党校姓党，首先要把党的旗帜亮出来，而且要让党的旗帜在各级党校上空高高飘扬”“党校增强看齐意识，就要坚持党校一切工作都必须围绕党中央决策部署来进行”。党校因党而立、因党而兴、因党而强。党校姓党是党校（行政学院）最鲜明的特征、最根本的原则、最独特的优势。在实际工作中，国企党校要不断通过教育培训增强企业各级干部的政治意识，善于从讲政治的高度思考和助力推进国企工作，要始终不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，坚决落实党中央重大决策部署，更好助力推动国有企业高质量发展。
华能党校把旗帜鲜明讲政治融入党校教学培训工作全过程和各方面，深入贯彻落实党中央对国资国企工作的部署要求，不断提升在复杂严峻形势下做好党建引领的能力，扎实做好教育培训本职工作，在实践中逐渐摸索出“一条主线”“四个环节”的教学模式。“一条主线”就是把党的理论教育和党性教育主业主课作为教学活动的主线，深入开展党史学习教育，推进学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，将学习党的创新理论与党史学习教育结合起来，将基础理论的经典篇章、文献列入读书计划，围绕理论学习，认真开展党性分析，使党的理论教育和党性教育作为主线贯穿教学活动始终。“四个环节”就是实现专项自学、课堂教学、小组讨论、专题研究的环环相扣，引导学员将现实问题上升到理论层面，激发学员内生动力，不断提高理论素养、党性修养和领导能力。
紧扣企业战略，发挥国企党校功能优势。习近平总书记指出：“不少党政部门、国有企业、高等学校、部队等也办了党校。这是一笔宝贵的资源，是我们党的家业，也是我们的重要阵地。”国有企业党校是全国党校系统的重要组成部分，是国有企业党委的一个重要工作部门，承担着为国有企业党员领导干部补钙壮骨、立根固本的重要任务，承载着增强国有企业党员领导干部思想理论水平和党性观念的重要使命，新时代国企党校建设只能加强、不能削弱。国企党校既具有地方党校的性质，还具有鲜明的企业特征，是国有企业教育培训党员领导干部的主渠道、主阵地，在国有企业改革发展和党的建设中发挥着重要作用。国企党校要围绕企业改革发展需求，以培养具有过硬政治素质、适应新时代要求、促进企业发展的优秀干部为目标，在服务企业发展战略中发挥更大作为、提供更大助力。
战略是企业发展的总纲领，中国华能集团有限公司坚决贯彻党中央决策部署，履行央企肩负的经济责任、政治责任和社会责任，逐步确立了“电为核心、多能协同、创新引领、金融支持、全球布局”的战略定位、“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标、“十四五”时期实现“六个新领先”的战略任务。华能党校紧紧围绕集团公司战略推进，深入开展以教育培训工作促进企业发展的“一质两效”应用实践，“质”即助力公司高质量发展，“效”即助力公司运营效率提升、综合效益（管理效益、经济效益、社会效益）提升，紧紧围绕各层级各岗位需求，深入开展管理能力、技术技能培训。积极举办集团公司系统主要负责人“十四五”规划专题研讨班，推动集团公司战略目标落实落地。
聚焦培训职能，发挥国企党校资源优势。《条例》指出：要合理配置和有效利用全国党校（行政学院）系统的教学资源；优化资源配置，推进学科建设；积极推进数字资源共建共享工作。华能党校按照上述要求，立足自身特点，从资源统筹、培训分类、成果应用、数字化转型四个方面重点发力，有力促进党校干部培训、思想引领、理论建设、决策咨询的高质量开展。
开展系统规划，统筹资源管理。高点定位，建立健全党校领导体制，成立党校校务委员会，全面加强集团公司党组对党校工作的领导。建章立制，确定党校为主阵地的教育培训全过程管理机制，严格规范、细致管理，全面提升教育培训质量。统筹规划，构建“1+8+4”实训基地聚合平台，全面推进集团公司技术技能人才成长。共建共享，建立华能网络学院“三位一体”在线聚合平台，全面实现系统内部教育培训资源价值最大化。
突出分层分类，实施精准培训。在教学实践中，坚持以“初心使命与担当作为”为导向，开展党员干部培训；坚持以“先锋表率与攻坚克难”为导向，开展党务干部培训；坚持以“信念坚定与价值塑造”为导向，开展团青骨干培训；坚持以“勇于创新与兴企有为”为导向，开展各类业务专项培训。通过主题鲜明、分层分类的系统性精准培训，有力促进高质量党建引领高质量发展，实现了党建工作与业务工作的深度融合。
强调育用结合，深化成果应用。在教研咨一体化工作中，不断强化成果应用。对接工作场景，注重案例萃取，深化案例使用，提高教学吸引力；深入课题研究，紧贴集团公司发展实际，精选精育课题项目，有效发挥决策咨询作用；深化育评用联动，精准为学员“画像”，为组织选人用人提供科学参考；健全反馈机制，针对“两带来”问题，形成“问题—措施—实践—跟踪—评价”完整体系，有效解决制约集团公司发展的“热点难点痛点堵点”问题。
加速数字化转型，主动创新作为。针对以往线上培训“一讲到底”“任意拖动”“挂课”等问题，丰富线上课程形式，引入动画视频、互动参与、课堂测试、案例分析等元素，获得了较高的学员满意度。在集团公司系统开展线上送学服务，2020年初，针对新冠肺炎疫情，第一时间组织新型冠状病毒防控教程专题线上培训，约11万人参加，有效增强员工疫情防护能力。
（作者系中国华能集团有限公司党校常务副校长）
