自党史学习教育开展以来，交通工程集团始终坚持为发展解难题、为群众办实事，以“学党史、强信念、办实事、交工人在行动”为主题，广泛动员党员干部深入基层、深入项目、深入群众，回应“槽点”、纾解“痛点”、打通“堵点”、补齐“断点”，推出聚焦“五心”把握“五度”办好15件“关键实事”暖心工程。目前，15件“关键实事”已逐步落实落地，并贯穿全年持续开展。
把握核心，组织领导有力度
知责思进，高位推动。江西交通工程集团党委始终心怀“国之大者”，认真贯彻中央精神，深入落实交投集团党委部署安排，把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，以“一把手工程”定位推动“我为群众办实事”实践活动。
结合企业实际，江西交工集团第一时间研究制定实践活动工作实施方案，梳理出公司层面六大项目清单，围绕“服务人民美好出行”“助力地方经济发展”“助力乡村振兴”“着力为职工群众办实事”“助推公司改革发展”等方面开展专项行动，并通过“书记问事、群众提事、党员议事、组织办事”，带领公司各级党组织以实践促实干。
成效好不好，关键在监督。为提升实践活动成效，交工集团党委加强督促检查，并明确了“三实三力”的考核评价机制，即责任压实有力度，人人领项目、人人扛责任，合力推动落实；全面落实有广度，最基层党组织、最基层党员全面参与、作用全面发挥，避免“上热中温下冷”的局面；效果充实有温度，制约企业高质量发展的历史遗留问题、职工群众急难愁盼问题取得了阶段性的成效。党员干部用真心、暖心换来职工群众的舒心、爽心。
倾注身心，精准调研有深度
“码”上有建议、实事马上办。“原来填表收集意见建议，不仅费时还怕收集不到原汁原味，现在只要扫一扫，就立马上传。”这是交工集团搭建“直通车”，开展民情民意大调研的具体举措。察民情访民意，是办实事的第一步。深入基层一线，面对服务对象，把情况摸透，才能把问题找准、把措施做细、把事情办实。
江西交工集团坚持以上率下，各级领导班子成员带头，以党员领导干部为重点，深入开展调研走访活动。在调研过程中，坚持把解决若干历史遗留问题和群众反映强烈的突出问题作为重要任务来攻坚克难，扑下身子、沉下心来、扎下根去，广泛听取群众意见、了解民生需求。据统计，该集团本部及各子公司共开展调研54次，共收集意见、建议107条，汇总形成6大类82项。
坚持在调研中“对症下药”扭转管理被动、效能低下的局面，围绕推动业务发展格局提升，推动体制机制活力提升，推动市场化经营水平提升，推动创新驱动能力提升，推动党建融合能力提升等主题，各级领导班子分别领题，带领相关业务部门深入基层单位、项目一线开展主题调研，并形成调研报告及配套解决方案。据统计，集团本部及各子公司共形成调研成果31项，为企业提质增效开出了“药方”，实现了精准施策。
推行“红色宣讲+红色调研”，通过将“党课、主题党日活动”贯彻调研全过程，宣讲结束后，党员干部与职工群众结对，聊发展，找方法……使广大党员、干部接受洗礼的同时能力得到提升，职工群众也受到教育、得到实惠，扭转了活动初期“自我感觉良好”，轻视思想和敷衍态度，呈现出哪里有困难，就有党员攻坚队的生动场面。
围绕中心，服务发展有热度
发展是解决一切问题的总钥匙。以“我为群众办实事”实践活动为契机，该集团聚焦主责主业，围绕核心工作，形成了明确的实施思路，在解决群众实际困难的同时，实现了企业经营、建设管理、服务水平的不断提升。
统筹企业与地方协同发展。把实践活动同落实“十四五”规划重点任务有机衔接起来，在广泛调研的基础上，结合国有企业改革创新三年行动和省政府推进建筑业转型升级高质量发展意见，提出将锚定打造“国内同行业一流企业”，实施“1345”战略，将江西交工集团打造成具有核心竞争力的“江西建造”品牌，发展成为该省建筑业工程总承包龙头企业，为建设交通强省构建一支“红旗劲旅”。
统筹红色与绿色融合共促。在分布全省45个项目点亮“红心”，让绿水青山中的在建项目抹上“红色”，同时将“办实事”与生态环保融合相促，自觉践行绿水青山就是金山银山的发展理念。如，投入扬尘自动监测仪、智能清扫车、泥浆分离设备等系列环保设备，设置五级沉淀池，杜绝排放污染道路、农田，减少对周边居民环境影响；大力推行机制砂设备，实现“碳中和”“碳达峰”资源循环利用，减少工程废料并保护生态。
统筹破题与增效提质升级。坚持在实践活动中破解企业治理中的难点、痛点，以巡察问题整改为契机，对标国内同行业优秀企业，全面修订完善工程管理、风险控制、考核激励、监督问效等制度，以制度建设厘清界定各层级管理权责，增强制度的系统性、规范性和可操作性。同时，把制度执行纳入日常督查、审计内容，纳入绩效考核和执纪检查，加大事前事中事后的监管力度，切实把制度优势转化为治理效能。
办实事、实办事提振了党员干部精气神，推动了企业各项事业高质量发展，展现了交工集团的国企担当。截至6月底，公司承揽业务合同额114.02亿元，实现营业收入66.3亿元，净利润1.86亿元。
顺应民心，关注民生有温度
“我早上7点多就出来摆摊，要是周末还要更早。”刘阿姨一边熟练地炸着本地食品“油灯子”一边介绍道：“自从‘一号公路’修好后，每天都有许多游客来这条路上玩，我就跟着村民们一起出来摆摊。平均一天能卖出七八十个‘油灯子’，生意好的时候，一天可以卖出二三百个。”
刘阿姨口中的“一号公路”，就是由江西交工承建的婺源县“四好农村路”县道升级改造设计施工总承包项目江湾至双路口公路中村至双路口段。该段是连接婺源县段莘乡、浙源乡的一条农村公路，辐射中村、江村等数十个行政区域及庆原古村、江岭景区。自从建成通车以来，该条公路被游客称赞为“婺源最美网红公路”，并被评为“江西省最美十大农村公路”。该段贯通旅游动脉，是连接多地旅游景区的主干道，对当地旅游经济和沿线乡村经济起到了良好的带动作用。
聚焦民生所忧所难，把实事做到群众心坎上，把为民服务送到家门口，采取一系列管当前、利长远的暖招实招，一批为民办实事、服务乡村振兴的生动案例相继出圈。
落实惠民为民政策，积极吸纳沿线群众就近就业。如宜遂SSA标项目在卫生保洁等服务性工作岗位上广泛吸纳当地村民，实现“劳务输出一个，解决一家温饱”；在项目现场施工上，该部累计直接提供一线就业岗位3500余个。同时，打造产业工人培训基地，提升技能技术水平，巩固拓展脱贫攻坚成果。“打工20多年了，还从未享受过这样舒适的衣食住行条件。”56岁的当地钢筋工张师傅说。
以基建“筑”力乡村振兴，留下永远不搬走的惠民便民设施。践行“永临结合”，将项目建设中的临时驻地、生产场站、施工辅道等临时设施与满足人民群众出行需求结合起来。如吉康改扩建B1标项目部在修建施工便道时，将途经的田溪鱼塘村原有的5米村道拓宽至14米，棚下村原有3米村道拓宽至6米。宜遂SAA标统筹项目建设和群众出行需求，新修便道40余公里，解决了周边村民出行难题。
改善当地村民生活居住环境，为当地农村解决农田灌溉和居民饮水安全问题。如寻龙项目部花大力气绕着山包专门铺设800余米引水管，大广A5标项目部为驻地拆迁安置户开挖水井，把水源送到了家门口，彻底解决了50多户群众和项目部近60多名职工“用水难”“饮水难”问题。进贤EPC项目部为当地村庄清理疏通旧水沟，方便当地村民农田灌溉，同时，修建一条长50米的混凝土灌溉边沟衔接村庄原有的水沟，使居民取水更加方便。
修筑门面路，提供就业，技能培训……江西交工集团坚持学党史、办实事，以实实在在的成效，托起村民对美好工作、美好出行、美好生活的向往。
突出重心，清单销号有精度
在深入调研的基础上，江西交工集团对办实事的具体任务进行清单式管理，明确任务清单、制定推进措施、确定时间节点，进行分层分类实施，确保力量到位、措施到位、回应到位、解决到位。
面向基层广泛征集了82个具体项目，经过筛选整合，选出15个最具代表性、小切口的急难愁盼问题，形成了公司首批重点项目清单。制定了全系统、分专业、多层次的详细工作台账和任务清单，明确职责，清单式推进落实。
吉康C2标项目部针对项目驻地与施工地点偏僻、离车站较远的现状，专门安排车辆接送员工往返，有效解决一线员工上下班往返难的问题，全力保障工程施工有序推进。信雄A1标项目部为致力于改善一线员工生活，专心打造员工温馨宿舍，购置相关生活设备，为职工营造温馨家园。萍乡中环东路、吉康C2标项目部通过修建图书阅览室、建设“探亲房”、健身房及体育场等设施，丰富一线员工8小时之外的生活，为员工探亲搭建了温情港湾，温馨的生活环境让驻扎在一线的员工幸福感满满。
健康是每一位职工的心头大事。针对国内新冠肺炎疫情依旧呈现散发态势，江西交工集团本部及各子公司积极与接种点对接，为职工第一时间预约预苗接种。此外，各项目部积极帮助所属农民工进行疫苗接种登记，使农民工尽早完成疫苗接种，降低农民工感染风险。
坚持在实践活动中根除“怕慢假庸散”顽疾，党员干部的“心气神”得到全面提升。如为异地未婚单身青年职工们解决晚上“加班餐”，在项目经理部布置“探亲房”，“团圆计划”“医企合作”“净水行动”“停车易”等一系列民生历史遗留问题得到有效解决。特别是在近期汛期抢险救灾中，面对山体滑坡道路堵塞，浙江景文二标迅速组织成立了二十余人党员先锋队，连续奋战10小时拉通G325国道主动脉。思想认识上去了，宗旨意识增强了，工作中展现出来的作风和精神面貌也随之提振。
欲筑室者，先治其基。为群众办实事、解难题，“实”字很关键。江西交通工程集团弘扬求真务实的精神、真抓实干的作风，切实以抓铁有痕、踏石留印的劲头，一项一项抓，一件一件办，确保抓到位、见实效。（王洪）
