图/视觉中国
娃哈哈即将进军私募界？近日，羊城晚报记者从中国证券投资基金业协会官网发现，1945年出生、现年75岁高龄的娃哈哈集团创始人宗庆后已于今年7月12日获得基金从业资格证，从业机构为浙江娃哈哈创业投资有限公司（以下简称“娃哈哈创投”）。这意味着娃哈哈吹响了进军创投圈的号角，记者注意到，尽管近年来娃哈哈举措不断，但业绩仍大幅缩水，进军创投圈，能否助力娃哈哈自救脱困？
娃哈哈进军VC/PE圈早有端倪
娃哈哈吹响了进军VC/PE圈的号角。基金业协会官网显示，娃哈哈创投于今年7月9日获得了完成基金管理人备案登记，根据相关规定，管理人备案成功后，需要在半年内发行产品。
实际上，娃哈哈创投成立已有十余年。天眼查APP显示，娃哈哈创投早在2010年11月8日便已成立。记者注意到，2016年至今，娃哈哈创投共进行过6次对外投资，包括投资宁波梅山保税港区祺睿股权投资中心（有限合伙）、高瓴智成长江（湖北）人工智能股权投资基金合伙企业等。
此次完成备案是娃哈哈创投即将进入VC圈的号角，而在完成备案登记以前，布局便已初见端倪。该公司于2021年4月30日将工商信息中的经营范围从“实业投资，投资咨询服务，企业管理服务咨询”变更为“股权投资；创业投资（限投资未上市企业）；私募股权投资基金管理”等。
75岁考过基金从业资格证？资格系认定
娃哈哈创投正式登场，而刚刚取得基金从业资格证的宗庆后则将亲自挂帅，担任娃哈哈创投的公司法定代表人和执行董事。
很多人发出了疑问：“宗庆后75岁高龄还备考基金从业证书？”羊城晚报记者梳理发现，本次宗庆后获得基金从业资格是通过资格认定，而非通过考试获得。基金协会此前规定，符合条件的私募股权投资基金管理人（含创业投资基金管理人）的高级管理人员，可以向协会资格认定委员会申请认定基金从业资格，其中一条是担任过上市公司或实收资本不低于10亿元人民币的大中型企业高级管理人员，且从业12年及以上，而宗庆后显然符合这一条件。
业绩大幅缩水 娃哈哈如何自救？
宗庆后是中国商业史上的传奇人物。42岁白手起家，一手缔造出中国最大的食品饮料加工企业，带领娃哈哈一度成为国内饮料市场的引领者。
娃哈哈曾经的辉煌，也让宗庆后数次问鼎中国首富。公开数据显示：2013年至2016年期间，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元，在此期间宗庆后曾先后三次问鼎中国首富。
然而从2017年起，娃哈哈业绩便开始下滑。当年其营收缩减至456亿元——比2013年缩水逾300亿元。2019年，营收再创新低。
你有多久没喝过娃哈哈了？娃哈哈为何从一个国民饮品到如今远离了核心消费群体？也许可以从其产品线中找到答案。
娃哈哈曾凭AD钙奶、营养快线、纯净水等几大明星产品打下江山，但随着竞品层出不穷，这几款产品的市场表现也大不如前。以营养快线为例，近年来其业绩呈现出断崖式下滑的趋势，2014年至2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。
娃哈哈也尝试过创新和破圈：打造Kelly One新品牌，跨界做AD钙奶味奶心月饼，推出炫彩版营养快线等。这些变化都出自宗庆后接班人——女儿宗馥莉之手。自2018年宗馥莉就任娃哈哈公关部部长之后，娃哈哈不仅在跨界营销做了不少尝试，还与钟薛高、泡泡玛特以及英雄联盟职业联赛等广受年轻人追捧的品牌与IP联名，尝试与年轻消费者有效沟通。
在宗馥莉大刀阔斧的改革后，娃哈哈的下跌在2018年以468.9亿元的营收刹住了车。但好景不长，2019年再次下滑，且较2013年巅峰时期的营收下滑超过了40%。
多元化布局效果欠佳 产品老化新品不振
羊城晚报记者注意到，娃哈哈曾尝试过不少的多元布局，包括投资童装、奶粉、商场、白酒等，但效果并不理想。
在产品的迭代速度上，娃哈哈也显然没跟上竞品步伐。进入娃哈哈线上官方旗舰店可以看到，销量前三的仍是AD钙奶、八宝粥和乳酸菌饮品。同时，其产品矩阵包括乳饮、水饮、茶饮、功能饮料、碳酸饮料、八宝粥、羊奶粉、健康食品、果味茶品、低糖饮品等。
虽然产品矩阵看似多元，但能占领市场的并不多。羊城晚报记者走访广州多家商超、便利店发现，除了AD钙奶、营养快线、爽歪歪等拳头产品以外，娃哈哈其他产品难觅踪影，大部分产品也都被摆放在相对边缘的位置。
与此同时，支撑娃哈哈的AD钙奶、营养快线们也依然以“童年回忆”的包装示众。“这么多年来，营养快线的包装没什么改变，在一众包装精美、卖点突出的饮料中间，确实缺乏了吸引力。”在走访过程中，某商超的一名采购人员向记者坦言，这些产品确实是部分消费者的童年回忆，但是却很难触达没有怀旧成分的新消费者。
单个产品创新难奏效 娃哈哈亟需连锁创新？
2014年以后，中国的新生代成为了消费的主流群体，他们的消费思维和消费行为深刻地影响着整个中国产业端的创新、升级以及迭代的方向和速度。
中国食品产业分析师朱丹蓬向羊城晚报记者分析称：“娃哈哈的问题是系统性的，从老板的经营理念，再到整体区位劣势、产品的创新升级迭代以及品牌的调性，方方面面，都存在问题。”朱丹蓬表示，虽然近年来娃哈哈有所创新，但是这些创新对于以三四五线城市为核心市场的娃哈哈来说，并不能够解决根本性问题：“娃哈哈的问题在于体系，只有由内而外整体的连锁创新才行，否则，单一产品的创新、渠道的创新是没有用的。”
朱丹蓬分析称，一二线的消费者对于奶茶刚需比较大，消费频次也比较高。长期扎根三四五线城市的娃哈哈在一二线城市缺乏了品牌的张力，本身也没有品牌的调性。“加上娃哈哈奶茶是交给第三方做的，并不是直营的，所以从资源到整个配套方面也存在着很大的不足。”朱丹蓬说。
